優(yōu)質(zhì)企劃案撰寫培訓(xùn)教材-展示頁
2025-05-24 23:39本頁面
【正文】 ：田文彬 CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 2 2 目 錄 ? 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo) ? 第二節(jié) 一般的競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 第三節(jié) 分析競(jìng)爭(zhēng)者 ? 第四節(jié) 新類競(jìng)爭(zhēng)法 ? 案例研究 CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 3 3 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo) 考量競(jìng)爭(zhēng)策略的制定必須考慮影響公司成就極限的四個(gè)要素： ? 公司的長處與弱處 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者而言的資產(chǎn)及技術(shù)概況，包括財(cái)務(wù)來源、技術(shù)現(xiàn)況、 品牌認(rèn)同、品牌忠誠度等。 ?組織的個(gè)人價(jià)值 主管的個(gè)人價(jià)值及策略選定後，執(zhí)行人員的動(dòng)機(jī)與需求 ?產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅 ?社會(huì)的期待 政府政策、社會(huì)關(guān)切事項(xiàng)、風(fēng)俗演變、及許多類似事項(xiàng)對(duì)公司的 影響。 或因經(jīng)驗(yàn)的累積後所獲得的成本的人力減少。 二、集中策略 集中策略是經(jīng)由評(píng)估企業(yè)自己的資源能力而選定在某個(gè)區(qū)隔市場(chǎng)或 產(chǎn)品線深耕的策略，其優(yōu)點(diǎn)為避開擁擠的大市場(chǎng)及強(qiáng)大的對(duì)手。 一般策略之其他注意事項(xiàng) 一般性策略 技術(shù)與資金的共同要件 組織的共同要件 集中策略 ? 有資金可投注，且有取得管道 ? 成本控制 低成本 ? 流程技術(shù) ? 嚴(yán)格的督導(dǎo)員工 ? 產(chǎn)品易於製造 ? 低成本的配銷制度 ? 頻繁且詳盡的管理 報(bào)告組織權(quán)責(zé)分明量 化、規(guī)格化，且需要 大量員工 差異化 ? 穩(wěn)定且堅(jiān)強(qiáng)的行銷能力 ? 產(chǎn)品處理技術(shù) ? 創(chuàng)造力充沛 ? 研究發(fā)展能力佳 ? 公司以品質(zhì)或科技領(lǐng)先 ? 在產(chǎn)業(yè)界享有盛名，或向其他事業(yè)有截長補(bǔ)短的機(jī)會(huì) ? 獲各通路充分合作 ? 密切整合公司的各部 門以主觀評(píng)鑑與激勵(lì) 部屬來取代數(shù)量評(píng)估 ? 以良好的環(huán)境吸引高 級(jí)技術(shù)勞工、科學(xué)人 才、創(chuàng)意人才 競(jìng)爭(zhēng)成功要件
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