水利企業(yè)的管理會(huì)計(jì)詮釋-資料下載頁
2024-12-07 00:46本頁面
【正文】 持優(yōu)勢(shì)。 （4）平衡計(jì)分卡。 平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)方面。其中，財(cái)務(wù)方面是最終目標(biāo)，客戶方面是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ)，企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是核心。計(jì)分卡的四個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素，把企業(yè)能力的成長(zhǎng)作為突出問題揭示出來，力求通過對(duì)顧客價(jià)值的關(guān)注，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善，加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，獲得客戶青睞和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 （5）預(yù)警分析。 預(yù)警分析是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，以提醒管理者注意的分析方法。它通過對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析，使管理者在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。預(yù)警分析可以分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)占有率等；內(nèi)部分析主要分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效率、職員隊(duì)伍是否穩(wěn)定等。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前還處于初創(chuàng)時(shí)期，其體系還在不斷研究和探討之中。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性增強(qiáng)為背景的，隨著經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種不確定性將進(jìn)一步加大，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也必將會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]溫艷萍?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001（2）。 [2]鄭玲。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)初探[J].株洲工學(xué)院學(xué)報(bào)，2002（5）。 [3]張霞淺。談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及在我國(guó)的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2003（4）。 [4]郭葆春，胡樹紅。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)淺析[J].
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