中國(guó)it企業(yè)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析報(bào)告(doc)-it(編輯修改稿)
2024-09-17 02:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的最重要的因素”；有 40%的總裁認(rèn)為“管理是與其他因素同樣重要的因素”；而只有 2%的總裁認(rèn)為管理是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸。 58%的認(rèn)同度說(shuō)明了 IT 企業(yè)對(duì)管理的看重。 對(duì)于年輕的 IT產(chǎn)業(yè)和 IT 企業(yè)來(lái)說(shuō)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)是公司長(zhǎng)久不衰的保證之一。而領(lǐng)導(dǎo)人的順利更換則是保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。統(tǒng)計(jì)表明， 68%的企業(yè)“具有針對(duì)后備干部（經(jīng)理人）的正式培養(yǎng)計(jì)劃”，而“沒(méi) 有針對(duì)后備干部的正式培養(yǎng)計(jì)劃”的也不在少數(shù)，達(dá)到了 32%。 與領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)問(wèn)題密切相關(guān)的則是企業(yè)的“領(lǐng) 導(dǎo)力”問(wèn)題。有 53%的總裁認(rèn)為“管理層的領(lǐng)導(dǎo)力較強(qiáng)”。其他請(qǐng)見(jiàn)圖 8。有關(guān)管理層的管理能力的回答統(tǒng)計(jì)請(qǐng)見(jiàn)圖 9。 圖 8 圖 9 銷售型企業(yè)風(fēng)光不再 在接受調(diào)查 的公司中， ％的企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向提供行業(yè)應(yīng)用解決方案。單純賣 PC或硬件設(shè)備的廠商已經(jīng)“風(fēng)光不再”。 成立 5～ 10年的企業(yè)最多，占 40%。 IT 企業(yè)可能更多的是知識(shí)密集型的企業(yè)，而非制造型的企業(yè)。“長(zhǎng)江后浪推前浪”的自然法則在 IT企業(yè)身上表現(xiàn)得非常明顯。統(tǒng)計(jì)表明，“長(zhǎng)壽” IT企業(yè)不多。其中，“年齡”為 5～ 10年的 IT企業(yè)最多，占 40%（見(jiàn)圖 10）；成立 15年以上的企業(yè)僅占 7%。相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言， IT企業(yè)還比較年輕。 圖 10 從企業(yè)性質(zhì)分布來(lái)看，參與調(diào)研的企業(yè)以外商獨(dú)資企業(yè)最多，占 37%；其次是上市公司，占 33%。 從企業(yè)的員工規(guī)模來(lái)看，員工規(guī)模在 200～ 499的最多，占 31%；其次是 100～ 199，占 23%； 員工規(guī)模在 1000名以上的總計(jì)占 32%。這表明 IT企業(yè)可能更多的是知識(shí)密集型的企業(yè)，而非制造型的企業(yè)。 從企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域來(lái)看，單純賣 PC或硬件設(shè)備的已經(jīng)“風(fēng)光不再”，覆蓋率最高的要算“行業(yè) 應(yīng)用解決方案”了， 有 %的“選票”；其次是網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品，受選率達(dá) %；企業(yè)管理軟件也取得了 %的高分，個(gè)人通用軟件仍舊不受垂青，只拿到了 %的“支持率”（見(jiàn)圖 11）。 圖 11 參與調(diào)研的企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)分布如圖 12所示。 圖 12 三類企業(yè)面臨人才激勵(lì)挑戰(zhàn) 調(diào)查顯示，在經(jīng)理人培養(yǎng)方面，國(guó)內(nèi) IT企業(yè)呈現(xiàn)出令人擔(dān)憂的“ U”形。上市公司的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力太一般。私營(yíng)企業(yè)、上市公司和外商獨(dú)資企業(yè)有不一樣的成功之道。而三類企業(yè)也面臨著共同的挑戰(zhàn)：人才激勵(lì)機(jī)制。 為了研究不同性質(zhì)的 IT企業(yè)在管理上的差異性，我們重點(diǎn)分析了私營(yíng)企業(yè) (系列 1)、上市公司 (系列2)和外商獨(dú)資企業(yè) (系列 3)三者在企業(yè)管理問(wèn)題與挑戰(zhàn)上的區(qū)別。結(jié)果表明，私營(yíng)企業(yè)在基礎(chǔ)管理上比較薄弱；上市公司情況一 般；外商獨(dú)資企業(yè)表現(xiàn)較好，但也面臨著特別的問(wèn)題。 如圖 13所示，私營(yíng)企業(yè)管理制度和體系“初步形成”的占 78%，上市公司的比例也比較高，達(dá)到了62%，而外商獨(dú)資企業(yè)僅為 25%，呈現(xiàn)出明顯的陡峭下滑的趨勢(shì)；而在“完善”選項(xiàng)上，則呈現(xiàn)出截然相反的表現(xiàn)：較為陡峭的上升。 圖 14 關(guān)于“是否有針對(duì)后備干部（經(jīng)理人）的正式培養(yǎng) 計(jì)劃”這一選項(xiàng)，三者的表現(xiàn)呈現(xiàn)出明顯的 U字形（如圖 14所示）。私營(yíng)企業(yè)有 78%沒(méi)有正式的培養(yǎng)計(jì)劃，而外商獨(dú)資企業(yè)只有 %的比例；只有 22%的私營(yíng)企業(yè)有正式的培養(yǎng)計(jì)劃，外商獨(dú)資企業(yè)則高達(dá) %。上市公司雖然稍好，但相對(duì)于外商獨(dú)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，差距
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1