中國it企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題分析報告(doc)-it-wenkub.com
2025-07-29 02:27 本頁面
【正文】 給出較明確的個人發(fā)展目標(biāo)?！?Cisco公司的回答則是：“建立在充分的信任與開放的環(huán)境下，采用多種手段提升經(jīng)理人的綜合素質(zhì)，為其提供充足的發(fā)展空間。 對于“用什么方式培養(yǎng)您的經(jīng)理人？”這一問題，一部分公司總裁認(rèn)為是內(nèi)外培訓(xùn)課程、“ OnJob Coaching” (在工作中學(xué) )等?！?Dell公司的回答則是“領(lǐng)導(dǎo)力”?！逼叽蠊镜墓芾碲厔菖c挑戰(zhàn)如表所示。 關(guān)于總裁的最高學(xué)位統(tǒng)計表明，超過一半（ 53％）的總裁至少取得了碩士學(xué)位，而最高學(xué)位為學(xué)士的占 35%，博士僅占 5%。緊隨其后的就是一批年輕人（占 23%），他們的年齡在 26～ 35歲之間。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過一半 (51%)的調(diào)研對象擔(dān)任現(xiàn)任總裁的時間不超過 3年。 50％的總裁擔(dān)任現(xiàn)職不到 3年。統(tǒng)計結(jié)果表明，品牌管理、人力資源管理、收購和兼并是參與調(diào)研企業(yè)正在面臨的三大管理挑戰(zhàn)，三者的“入選率”分別為： %、 %和%（人才激勵機(jī)制的“入選率”也達(dá)到了 %，但我們把它歸為人力資源管理范疇）。 圖 19 為了知道 IT企業(yè)未來兩年的管理趨勢，我們就“在未來兩年，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大價值的管理理念”設(shè)置了多項選擇。 問卷針對“貴公司目前比較成功的管理實(shí)踐有哪些？”這一問題設(shè)置了多項選擇。外商獨(dú)資企業(yè)還認(rèn)為他們在“人力資源管理”、“戰(zhàn)略管理”、“服務(wù)管理”和“企業(yè)文化建設(shè)”上面臨巨大的挑戰(zhàn)。 私營企業(yè) (系列 1)、上市公司 (系列 2)和外商獨(dú)資企業(yè) (系列 3)在“比較成熟的管理實(shí)踐有哪些？”選項上，有不同的表現(xiàn)，直接說明了三種性質(zhì)的企業(yè)不一樣的成功之道。上市公司雖然稍好，但相對于外商獨(dú)資企業(yè)來說，差距仍然較大。結(jié)果表明，私營企業(yè)在基礎(chǔ)管理上比較薄弱；上市公司情況一 般；外商獨(dú)資企業(yè)表現(xiàn)較好，但也面臨著特別的問題。上市公司的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力太一般。這表明 IT企業(yè)可能更多的是知識密集型的企業(yè)，而非制造型的企業(yè)。其中，“年齡”為 5～ 10年的 IT企業(yè)最多，占 40%（見圖 10）；成立 15年以上的企業(yè)僅占 7%。 成立 5～ 10年的企業(yè)最多，占 40%。其他請見圖 8。而領(lǐng)導(dǎo)人的順利更換則是保證持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。不過，需要指出的是，由于樣本中的外商獨(dú)資企業(yè)和上市公司較多，而本次調(diào)查只涉及到了外商獨(dú)資企業(yè)的中國辦事機(jī)構(gòu)或中國公司，它們雖然年輕，但在管理制度和體系上有可能繼承了母公司的運(yùn)營體系。 58％的總裁認(rèn)為管理是達(dá) 成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最重要因素。有 91%的企業(yè)總裁認(rèn)為他們正面臨“人力資源管理”的巨大挑戰(zhàn)，而 100%的企業(yè)總裁認(rèn)為他們正面臨“人才激勵機(jī)制”的管理挑戰(zhàn)。 圖 4 2020～ 4999區(qū)間 (系列２ )的企業(yè)在“企業(yè)文化建設(shè)”上得分最高，這說明人員規(guī)模的擴(kuò)張需要不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以避免企業(yè)本身的企業(yè)文化被“外來文化”所稀釋。所以，中小公司的管理者和領(lǐng) 導(dǎo)人可能更多是自生自滅。但我們認(rèn)為，管理制度和體系的完善并不見得一定是先進(jìn)的制度和體系，也并不一定適合企業(yè)目前的 經(jīng)營。中小公司或者對人力資源管理不重視，或者是不知道如何進(jìn)行人力資源管理，而在企業(yè)文化方面，中小公司也沒有建樹。 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自生自滅 調(diào)查顯示， 90%的中小公司的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人更多是自生自滅。我們期待，這份報告的刊出，能夠引起更多專業(yè)人士對 IT 企業(yè)管理的關(guān)注，進(jìn)而促進(jìn)國內(nèi) IT企業(yè)能在更高層次上提升企業(yè)管理水平，也歡迎讀者對我們的報告提出意見和建議 。在采訪過程中，這些問題
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