企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施(編輯修改稿)
2024-12-06 04:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行控制，但大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，沒(méi)有妥善嚴(yán)格的執(zhí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)財(cái)務(wù)防范控制，在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)決策可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行分析，因此不能為企業(yè)提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效的規(guī)避措施，增加了應(yīng)景風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)不完善，效率較低企業(yè)缺乏較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，導(dǎo)致其管理的覆蓋面偏窄，且存在片面、單一的問(wèn)題。企業(yè)其他的職能部門(mén)也不能很好的與其進(jìn)行相互配合，不能充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)的全面性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程以及戰(zhàn)略規(guī)劃都不能起到輔助的作用。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度是其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施的基礎(chǔ)，需要采取相應(yīng)的措施，不斷對(duì)其進(jìn)行完善。（1）保障各項(xiàng)職務(wù)在處理中具有相對(duì)獨(dú)立性以及分工合理性，需要對(duì)各個(gè)崗位的具體職能進(jìn)行充分了解，將財(cái)務(wù)工作流程理順，實(shí)施規(guī)范化的授權(quán)審批程序。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息收集時(shí)，在填制好相應(yīng)單據(jù)后，還需派專人進(jìn)行審核，保障該項(xiàng)工作能獨(dú)立進(jìn)行。（2）嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)物品。要做好對(duì)財(cái)務(wù)物品的登記、保管、清
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