企業(yè)財務內(nèi)控管理的有效措施(編輯修改稿)
2025-12-06 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行控制，但大部分企業(yè)在開展財務內(nèi)控管理工作時，沒有妥善嚴格的執(zhí)行對企業(yè)財務風險以及企業(yè)財務防范控制，在進行相關經(jīng)濟活動的時候，沒有對決策可能引發(fā)的風險發(fā)生概率進行分析，因此不能為企業(yè)提供對風險有效的規(guī)避措施，增加了應景風險發(fā)生的幾率。財務內(nèi)控系統(tǒng)不完善，效率較低企業(yè)缺乏較為完善的財務內(nèi)控管理體系，導致其管理的覆蓋面偏窄，且存在片面、單一的問題。企業(yè)其他的職能部門也不能很好的與其進行相互配合，不能充分體現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)控管理系統(tǒng)的全面性，對企業(yè)經(jīng)營管理的過程以及戰(zhàn)略規(guī)劃都不能起到輔助的作用。三、加強企業(yè)財務內(nèi)控管理的有效措施加強和完善財務內(nèi)部管理制度財務內(nèi)部管理制度是其他各項財務管理措施的基礎，需要采取相應的措施，不斷對其進行完善。（1）保障各項職務在處理中具有相對獨立性以及分工合理性，需要對各個崗位的具體職能進行充分了解，將財務工作流程理順，實施規(guī)范化的授權審批程序。在對企業(yè)財務會計信息收集時，在填制好相應單據(jù)后，還需派專人進行審核，保障該項工作能獨立進行。（2）嚴格管理財務物品。要做好對財務物品的登記、保管、清
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