會計集中核算制財務內控管理探析(編輯修改稿)
2025-04-03 06:36 本頁面
【文章內容簡介】 理能力和水平所需要實施的一項工作。其次要認識到會計集中核算是新形勢下企事業(yè)單位發(fā)展的需要，不是上級主管部門或上級單位收權，而是給核算單位減負增效，實施會計集中核算可有效提高單位的財務工作效率與效果，可以促進單位財務會計工作的轉型升級，優(yōu)化管理，實現(xiàn)單位價值最大化。最后企事業(yè)單位要對實施會計集中核算進行必要的宣傳，讓廣大職工、干部了解掌握實施會計集中核算的作用和意義，進而使他們不但不忽視原來的財務管理及內部控制工作，反而更加積極參與單位的財務管理及財務內控工作。（二）完善規(guī)章制度。會計集中核算，是一種全新的財務管理模式，企事業(yè)單位傳統(tǒng)財務管理模式下的有關制度部分內容已經(jīng)不適合會計集中核算的新模式，需要對其調整補充或者更新。因此企事業(yè)單位要根據(jù)新形勢下單位的實際情況并結合會計集中核算的要求，對單位原有財務、內控等管理制度作相應的補充更新，確保相關制度能夠符合新形勢下單位發(fā)展和管理需要。其次要建立健全會計集中核算下的單位報賬人員管理制度，包括報賬人員崗位職責，報賬人員績效考核制度等一系列管理制度，確保單位快速適應會計集中核算模式，并得到更好更快的發(fā)展。（三）加強報賬人員管理。會集中核算后，財務會計與核算單位相分離，報賬人員成為核算單位與會計集中核算中心的橋梁與紐帶，報賬人員的專業(yè)能力、人際交往和人際溝通會直接影響會計核算中心對相關單位的認知度、信任度，直接影響會計集中核算中心結算效率，影響財務會計報表的信息質量，因此相關核算單位要十分重視報
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