中浩一標管道施工組織設計(編輯修改稿)
2024-09-16 19:41 本頁面
【文章內容簡介】 下進行。安裝閘閥井底距承口或閥蘭的下緣不得小 于 100mm。井壁與承口或法蘭外緣距離不小于 350mm，閥門啟閉桿中心與井口對中。 ： 承口、插口有無破損、毛刺、砂粒等。 膠圈位置應正確，不允許扭曲和斷裂。 將插口插入承口后，用專用塞尺檢 查膠圈位置是否有翻被。 給水管水壓試驗應在管道驗收合格且管溝回填至管頂以上50cm 后進行，特殊地方如彎頭、三通等處應回填至管頂以上 100cm。試壓管段滿足長度小于 1 公里。管道試驗壓力為 ，穩(wěn)壓 10分鐘無滲漏，無壓降為合格。 管道的試壓堵頭（盲板）應有足夠的安全系數(shù)，盡可能利用天然土壁作為試壓后背，堵板與后背之間用圓木、方木、千斤頂作為支頂傳力系統(tǒng)。后背土應設在原狀土上，后背墻面平整應與管道軸線垂直。后背土一定要密實，管端堵板支撐要牢固，管線上的防橫移支撐要作好。 后背、蓋堵設計： 管道蓋堵水壓力傳遞給后背的總壓力： R=1/4π PxD2x103 ② 式中： P 試驗壓力（ Mpa）； D 蓋堵內徑（ 毫米 ）； .消毒 管道經試壓合格后，用水反復進行清洗，直至達到要求為止。 管道試壓完畢后，進行消毒 ,消毒用含 20— 30mg/l游離氯的水灌進行消毒、浸泡、含氯水在管道內停留 24 小時以上，并經水質化檢合格。 管井施工需確保其施工尺寸，閥門井及儀表井內設 有梯蹬和腳窩 ，梯蹬的上下左右尺寸的位置要安裝正確，井室內要做抹面。 ，應與管道溝槽的回填同時進行，當不便同時進行時，應留臺階形接薦。 井室周圍回填壓實時應與井室中心對稱進行，且不得漏壓。 回填材料壓實后應與井壁緊貼。 : 超挖部分采用細沙進行回填。管道回填采用素土回填。 回填石灰土：水撼砂完成后應盡快進行管道隱蔽工程驗收，驗收合格后，溝槽應及時回填石灰土。回填時應注意分層均勻夯實，并應保證每層厚度不超過 30cm?；靥钔烈矐?保證分層均勻夯實。 企業(yè)的計算機應用和管理技術 本工程利用預算軟件編制施工圖預算；利用計算機及繪圖、網(wǎng)絡軟件編制施工組織設計，編排控制施工進度計劃，進行工程技術、質量資料管理；在施工管理中用計算機進行計劃統(tǒng)計、勞動力管理，使項目決策者可隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)情況，正確協(xié)調各方的關系，及時統(tǒng)籌調配勞動力，使施工管理工作得以有條不紊。 質量通病防治措施 ：在管道安裝前必須檢查管內雜物，清掃干凈，保持管路通暢，在管道安裝一段后，臨時停止時，必須用鋼板封堵，以免掉進雜物，造成管路堵塞。 6． 2施工前制定好各分項工程質量控制點 ,施工過程中按各質量控制點進行嚴格檢查 . 控制原材料質量，對進場的材料要根據(jù)設計或規(guī)范要求進行復驗，合格后方可使用。 ，不放過任何質量環(huán)節(jié)，一步一個腳印，消除所有質量通病。 降低工程成本措施 進行工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經濟效益，雕塑出精品工程。我公司在施工中嚴格 遵循高速、優(yōu)質、安全施工的同時，將采取以下行之有效的技術與管理措施降低工程成本： 科學組織施工、提高勞動生產率 科學周密地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉料等費用。 提高機械化施工水平，發(fā)揮現(xiàn)有施工機械設備的效能，力求達到勞動力組織合理，生產效益好、機械利用率高，工藝先進之目的。做到少投入多產出，最大限度地挖掘內部潛力。 加強對操作工人的技術培訓與思想教育，不斷提高工人的科學技 術水平和勞動熟練程度，實行合理的工資獎勵制度，充分調動勞動者的勞動積極性，從而提高生產效率。 建立以項目經理部到各作業(yè)隊長的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對重大、關鍵問題超前研究，制定措施。及時調整工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。 嚴格執(zhí)行質量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康三體系標準，加強過程施工質量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達到優(yōu)良標準。 安排好雨季、夜間施工：根據(jù)氣象、水文資料，有預見性調整各項工程的施工 順序，并做好預防工作，使工程有序不斷地進行。 嚴格把握建筑材料的供應使用關，減小材料消耗 加強成品、半成品及材料采購、驗收管理，對質次價高的產品堅決不允許進入現(xiàn)場，以保證工程質量，降低工程成本。重要產品價格質量必須由建設單位、監(jiān)理單位及施工單位共同確認后方可采購。 進行市場調查，掌握價格信息，對同等質量的物資，選用質量信譽高、價格低的廠家。 利用新技術，改善技術操作方法，推廣節(jié)約材料和能源的先進經驗，減少材料消耗，把材料費控制在投標價范圍內。 科學合理制定材料 消耗定額，加強材料的采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理工作，保證材料消耗定額的有效執(zhí)行。 加強項目生產管理，提高施工管理水平 編制先
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