核心團隊打造的培訓心得(編輯修改稿)
2024-12-06 01:04 本頁面
【文章內容簡介】 ，缺乏橫向聯(lián)系；而現(xiàn)在，對于物業(yè)服務企業(yè)、物業(yè)職業(yè)經理人而言，須面對的難題是將部門與部門之間的斷層銜接起來，加強各個部門之間的合作意識，將分散的部門有機的結合起來形成一個有著強大戰(zhàn)斗力的團隊。那么，品質的工作就是根據組織者的標準及團隊整體的標準羅列、歸納總結團隊內每崗位每天/人做的事情，整理出明確的方向和標準，同時根據實際情況的發(fā)展不斷的持續(xù)改進、優(yōu)化每步的方向及標準，從而通過內部機制創(chuàng)造戰(zhàn)無不勝的團隊，讓每個人都在在快樂工作中來成就自我。 從品質管理的角度來考慮，要打造一支核心團隊就需要建立四大機制： 決策機制：由組織者牽頭組織團隊內的每個成員參與決策，對于公司的流程、準則及目標都須廣納意見集眾智，不斷的補充修正定決策，通過民主決策的
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1