20xx年關(guān)于改進干部工作推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-12-05 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得分、個人測評和個人實績x∶x∶x權(quán)重計算。xx是非領(lǐng)導成員公務(wù)員等次與單位等次掛鉤。對表現(xiàn)突出、年度綜合考核評為第一等次的單位，適當提高其公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次比例。一位單位主要負責同志講：“過去考核看票數(shù)說話，現(xiàn)在業(yè)績占了大頭，把單位好壞與個人得失擰在一起，也讓班子更團結(jié)，干部更齊心?！薄 约径缺O(jiān)測半年評估為載體，推動考核經(jīng)常化制度化。細化分解考核指標，明確時限要求，加強跟蹤監(jiān)測，形成平時有監(jiān)測、年終有印證的閉環(huán)鏈條。季度監(jiān)測由牽頭單位、責任單位負責，依托綜合考核管理信息系統(tǒng)，定期匯總、分析、核定各地各單位指標任務(wù)推進情況并及時反饋。半年評估由省考核辦統(tǒng)一組織，各地各單位對照指標任務(wù)進行自查，考核牽頭和責任單位評估形成結(jié)果，交省考核辦研究、考核委審定，逐家反饋，視情通報，評估結(jié)果作為年度綜合考核等次評定的重要參考。年終考核由省考核辦統(tǒng)一組織，按照總結(jié)述職、民主測評、個別談話、了解核實、集中研判等程序進行。20xx年底省委組織部組成xx個綜合考核組，開展現(xiàn)場考核，分別形成綜合考核報告。各考核牽頭單位要求進行現(xiàn)場了解核實的，事先要向省考核辦提出申請。列入年度計劃、年終需現(xiàn)場查驗的業(yè)務(wù)考核，與年度綜合考核合并進行，減少多頭、重復考核。省考核辦牽頭建成全省綜合考核管理信息系統(tǒng)，為精準高效開展考核提供了技術(shù)支撐?！ 渣h建乘數(shù)計分法為杠桿，促進黨建與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。把高質(zhì)量發(fā)展績效評價的百分制得分作為基礎(chǔ)項，把黨建考核、滿意度評價得分加總與xx分的比值作為乘數(shù)，相乘得出年度綜合考核總分，彰顯黨建工作對高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用和張力效應(yīng)。黨建考核只有xx分以上，作為乘數(shù)才能不使高質(zhì)量發(fā)展得分“縮水”?？己私Y(jié)果表明，黨建考核與高質(zhì)量發(fā)展績效評價結(jié)果的正相關(guān)度高于xx%。經(jīng)濟發(fā)展相對靠后的xx、xxx從抓黨建促發(fā)展中嘗到了甜頭，xxxx年年度綜合考核xx首次奪得第一等次，xxx奪得爭先進位獎。一些黨委書記感慨，抓黨建就是抓關(guān)鍵，必須兩手抓兩促進，用抓黨建產(chǎn)生的內(nèi)生動力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在活力。 四、以變促干，變考用“兩張皮”為真考真用，激勵各級干部擼起袖子加油干、越是艱險越向前 xx堅持精準科學定結(jié)果，多措并舉用結(jié)果，切實做好“后半篇文章”，推動“考”有所得、“評”有所獲、“改”有所成?！ M織把關(guān)定優(yōu)劣。一是強化綜合分析研判。采取條件分析、數(shù)據(jù)分析、案例分析、比較分析等方法，深入分析考核得分背后的個人貢獻與集體作用、主觀努力與客觀條件、增長速度與質(zhì)量效益、顯績與潛績、發(fā)展成果與成本代價等情況，讓干得好的考得好、干不好的往后靠，避免“平衡照顧”“輪流坐莊”。問卷調(diào)查顯示，xx%的干部認為本地區(qū)本部門獲得的年度綜合考核結(jié)果“評價客觀公正，十分認同”或者“基本符合實際，比較認同”。二是充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導把關(guān)作用。省管班子正職在所屬考核類別中比較，由省委組織部提出考核等次建議，報省考核委審定。省管班子副職在本單位領(lǐng)導班子中比較，由所在黨委（黨組）研究提出等次初步建議，省委組織部提出建議，報省考核委審定。每年評選xx個先進縣（市、區(qū)）、xx名優(yōu)秀縣（市、區(qū)）黨政正職和xx個爭先進位獎，由省考核辦提出建議名單，提請省考核委、省委常委會研究決定。一位干部講，考核結(jié)果分出了真干假干、干多干少、干好干壞，“南郭先生”“官油子”不好混了，實干者腰桿更硬更吃香了?！ 剝?yōu)罰劣促擔當。堅持把考核結(jié)果作為實施鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“xx項機制”的重要依據(jù)，讓有為者有位、能干
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