【文章內容簡介】 程師審核，發(fā)包人審查批準，工程師簽發(fā) )。 5．如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔 (一般為 28 天 )，提交中間 (索賠報告 )，并在干擾事件影響結束后的 28 天提交最終索賠報告。 6． FIDIC 合同條件和我國建設工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 (28)天內或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。 7．官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等 (是索賠的證據(jù) )。 8．建設工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出 (經(jīng)濟或工期 )的補償要求。 9．發(fā)包人或者工程師簽認的簽證可以作為索賠的 (證據(jù) )。 10．當事人用來支持其索賠成立或與索賠有關的證明文件和資料是索賠的 (證據(jù) )。 11．下列不屬于索賠依據(jù)的是 (施工日志 )。 13 12．意外風險和不可預見因素索賠通常應該由 (發(fā)包人 )承擔。 13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠稱為 (工程加速索賠 )。 14．工期索賠，一 般指 (承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 )要求延長工期。 15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠 (有關當事人 )的分類。 1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由 (發(fā)包人 )選擇。 2．在 (發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意 )情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。 3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位 (一般不參與具體工程的施工 )。 4．施工總承包模式在費用控制方面的特點是 (在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 )。 5．下面有關施工總承包管理模式的基本特點的敘述中， 錯誤的是 (一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約 )。 6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是 (分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利 )。 7．施工總承包管理模式在質量控制方面的特點是 (對分包人來說，符合質量控制上的 他人控制 原則，對質量控制有利 )。 8．施工總承包管理模式在進度控制方面的特點是 (施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前 )。 9．施工總承包管理模式在費用控制方面的特點是 (某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與 施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù) )。 10．下述有關施工總承包管理模式的表述中，正確的是 (施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差 )。 11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過 (發(fā)包人招標 )方式確定。 12．施工總承包管理合同的合同價一般包括 (總承包管理費 )。 13．采用施工總承包管理模式，一般情況下， (如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同 )。 14．平行發(fā)包，又稱為 (分別發(fā)包 )。 15．施工總承包管理模式與施工總承包模式 (工作開展程序不同 )。 14 16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是 (投標人的投標報價一般以施工圖設計為基礎 )。 17．下列有關施工總承包模式的表述中，正確的是 (業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，對業(yè)主比較有利 )。 18．施工總承包模式不太適合于 (建設周期緊迫的項目 )。 19．施工總承包模式的最大缺點是 (由于要等施工圖設計全部結束后，才能進行招標，建設周期較長 )。 20．施工總承包合同一般實行 (總價合同 )。 21．平行發(fā) 包模式的致命弱點是 (業(yè)主的組織協(xié)調工作量大 )。 22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點是 (業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 )。 24．平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是 (對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利 )。 25．平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是 (某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標 )。 26．平行發(fā)包模式在質量控制方面的特點是 (符合 他人控制 的原則，對業(yè)主的質量控制有利 )。 1．如果采用固定單價合同，在整個施工過程中 (合同單價 )是固定不變的。 2．采用單價合同后，實際支付時以 (投標 時的價格，實際完成的工程量 )為準計算。 3．即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設計變更時也可以對合同價格進行調整，但必須 (在合同中約定 )。 4．通常情況下，合同雙方通過設定 (目標成本 )，來克服成本加酬金合同的缺點。 5．成本加酬金合同的最大缺點是不利于工程 (成本控制 )。 6．當設計圖紙還未完成時，就可以進行招標的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 7．采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于 (進度管理 )。 8．當時間非常緊迫時，宜采用下列哪種合同形式 (成本加酬金合同 )。 9．在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極 性的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 10．采用成本加酬金合同，價格變化或工程量變化的風險由 (業(yè)主方 )承擔。 11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時，工程的 (成本 )難以確定。 12．下列關于固定單價合同適用性說法正確的是 (工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目 )。 15 13．下列合同形式中，承包商將承擔較多風險的是 (固定總價合同 )。 14．采用變動總價合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時，可以根據(jù) (合同約定 )對合同總價進行相應調整。 15．下列關于總價合同說法不正確的是 (在施工進度上不能調動承包人的積極 性 )。 16．固定總價合同減少了業(yè)主的風險，有利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 17．下列關于潭ㄗ薌酆賢 ?合同條件中有對承包商單方面保護的條款 )。 18．變動總價合同相對于固定總價合同而言，減少了 (承包商 )的風險。 19．采用單價合同不利于業(yè)主控制 (工程造價 )。 20．采用變動總價合同，不利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 21．單價合同對于承包商而言不存在 (工程量 )風險。 22．采用單價合同，在招標前，發(fā)包單位無需對 (工程范圍 )做出完整詳細的規(guī)定。 23．對采用單價合同的工程進行投標時，承包商需就 (業(yè)主給出的工程內容 )進行報價。 24．如果采用單價合同，業(yè)主的工作量將增加，主要表現(xiàn)在 (核實已完成工程量 )工作量加大。 1．在選擇工程總承包人時，監(jiān)理人有 (建議權 )。 2．在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有 (認可權 )。 3．監(jiān)理人在委托人授權下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務提出變更，如果這些變更將對工程造成嚴重影響時，監(jiān)理人須 (經(jīng)委托人事先批準 )。 4．監(jiān)理人應當承擔責任的可能情形有 (監(jiān)理人提供超出其資質范圍的咨詢意見而給委托人造成損失 )。 5．通常情況下，建筑材料的包裝費用由 (供方承擔 )。 6．在簽訂建筑材料 采購合同時，對不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由 (供需雙方協(xié)商 )確定價格。 7．監(jiān)理單位派到工程項目上的監(jiān)理機構及人員是在 (監(jiān)理投標書 )中確定的。 7000 項目信息管理 1．在國際上，許多建設工程項目都專門設置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進行。 2．信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識 )、新聞、情報。 3．國際上，一些大型建設項目專門委托 (咨詢公司 )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信 16 息流指導物質流，從宏觀上對項目的實施進行控制。 4．由于建設工程項目 (大量數(shù)據(jù)處理 )的需要，在當今的時代應重視利 用信息技術的手段進行信息管理。 (其他工作部門 )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應項目進展和項目目標控制的報表和報告。 ，在項目 (實施過程中 )進行信息管理手冊的必要的修改和補充。 ，國際上工程管理領域產(chǎn)生了 (信息管理手冊 )，它是信息管理的核心指導文件。 (協(xié)調和組織 )項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。 ：信息管理手冊編制和修訂的工作流程；為形成各類報表和報告，收集信息、錄入 信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的技術是 (基于網(wǎng)絡的信息處理平臺 )。 (信息管理 )。 ，各方都應編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內容、以及經(jīng)整理加工后的信息 傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是 (信息輸入輸出模型 )。 ，實現(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應編制各自的 (信息管理手冊 )，以規(guī)范信息管理工作。 ，在大型建設工程項目中， (信息交流 )的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的 3%～ 5%。 ，建設工程項目 10%～ 33%的費用增加與 (信息交流 )存在的問題有關。 ，在建設工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關。 (有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項 17 目建設的增值服務。 、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 、物質資源和 (信息 )資源。 (項目結構圖 )，對項目結構的每一層的每一組成部分進行編碼。 、不同深度和不同用途的進度 計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于 (項目進度目標的動態(tài)控制 )。 、預算、合同價和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的編碼。 、項目的特點和 (項目實施單位 )的需求而建立。 (組織結構圖 )，對每一個工作部門進行編碼。 ，但為了信息交流的方便和 (實現(xiàn)部分信息共享 )，應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 (符號和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。 ，按設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按 (項目實施的工作過程 )的劃分方式。 ，按項目的分解結構 (如子項目 子項目 2 等 )進行信息分類是屬于按 (項目管理工作對象 )的劃分方式。 、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務及 (信息的內容屬性 )對項目的信息進行分類。 交流的傳統(tǒng)方式轉變 到 PIP 方式的 (信息集中存儲并共享 )。 世紀 90 年代末期至今，信息技術在建設工程管理中的應用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡平臺的工程管理 )。 ，其內涵是： (施工管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術在施工管理中的開發(fā)和應用。 (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而 18 可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。 6.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 ，以達到 (為項目建設增值 )的目的。 (工程管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。 (領域信息化 )的范疇。 1 項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。 2 建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度 目標、和質量目標得以實現(xiàn)。 3“自項目開始至項目完成 ”指的是項目的實施期 。 4“項目策劃 ”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作 。 5“費用目標 ”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 6 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 7 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者 。也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者 。 8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 。 9 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織牲劃分：業(yè)主方、設計方、施工方、供