【文章內(nèi)容簡介】 17. 工數(shù)綜合效率管理 (2) 計算公式 非生產(chǎn) 有薪 正常 (上班 ) 特勤 接受支援 追加工數(shù) 擁有工數(shù) 可用工數(shù) 非可用工數(shù) (產(chǎn)品生產(chǎn) ) 總利用工數(shù) 另外活用工數(shù) 負(fù)荷工數(shù) 實際運轉(zhuǎn)工數(shù) 停止 生產(chǎn)作業(yè)工數(shù) REWORK 支援 非停止 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工數(shù) 能率 差異 無薪 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 利用產(chǎn)品生產(chǎn) 缺員 產(chǎn)品生產(chǎn)外利用 ? 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) (量 )工數(shù) = ∑( 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 生產(chǎn)量 ) = ∑[ 產(chǎn)品別 (共同作業(yè)時間 全部生產(chǎn)量 )+∑( 選項作業(yè)追加時間 (i) 選項產(chǎn)品生產(chǎn)量 (j))] ? 工數(shù)綜合效率 (%) = 工數(shù)投入率 工數(shù)稼動率 作業(yè)能率 ? 工數(shù)投入率 (%) = (負(fù)荷工數(shù) /可用工數(shù) ) x 100 ? 工數(shù)稼動率 (%) = (生產(chǎn)作業(yè)工數(shù) /負(fù)荷工數(shù) ) x 100 ? 作業(yè)能率 (%) = (標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工數(shù) /生產(chǎn)作業(yè)工數(shù) ) x 100 ? 人力利用效率 (%) = (標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工數(shù) /總利用工數(shù) ) x 100 工數(shù) 投入率 工數(shù) 稼動率 作業(yè) 能率 工數(shù) 綜合 效率 17. 工數(shù)綜合效率管理 (3) 工數(shù)管理術(shù)語說明 1) 可用工數(shù) 由于作業(yè)者上班 ， 支付薪金對象的工數(shù)中包括加班 、 特勤 、 休息日出勤 、 接受其他部門的支援等 ， 除了缺勤 、 休息 、 時間性事故等有 、 無 薪缺員工數(shù)和除了由于其他部門支援 ， 所以自己部門沒有利用的工數(shù)以外自己部門可以利用的工數(shù) 。 2) 負(fù)荷工數(shù) 除了產(chǎn)品生產(chǎn)以外另外生產(chǎn)中利用的工數(shù)和總利用工數(shù)中除了非生產(chǎn)時間以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而利用稼動時間運營的工數(shù) 3) 實動工數(shù) 除了為了生產(chǎn)而安排作業(yè)時間 ， 但沒有稼動并停止造成的損失的工數(shù) （ LINE停止 ） 以外的實際利用到產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的稼動時間的概念 ， 通 過管理監(jiān)督人的努力 ， 如何程度賦予給作業(yè)者直接生產(chǎn)產(chǎn)品的時間而進行判斷的工數(shù) 4) 生產(chǎn)作業(yè)工數(shù) 投入原資材完成產(chǎn)品生產(chǎn)而必要的作業(yè) ， 在這里包括加工作業(yè) 、 組裝作業(yè) 、 工程內(nèi)資材使用 、 定期的模具和工具交換等 。 ? 生產(chǎn)作業(yè)：提高原資材或采購部品的價值 ， 或提高進行生產(chǎn)產(chǎn)品的價值并直接參與的作業(yè) （ 加工 、 噴涂 、 組裝作業(yè) ） ? : 對工廠的作業(yè)內(nèi)容進行自主檢查一起 ， 進行調(diào)整 /修正作業(yè)的作業(yè) 作為該工廠的直接作業(yè)編成人員 ， 檢驗專門負(fù)責(zé)人時按間接工數(shù)處理 ? 裝備 /工具交替 : 直接作業(yè)者在加工 、 組裝 、 檢驗工程中作為 SET UP的一部分 ， TOOLING、 調(diào)整和直到良品生產(chǎn)的作業(yè) ? 代替作業(yè) : 代替生產(chǎn)作業(yè)者 ， 代替作業(yè)者 （ POOL人員 ） 進行生產(chǎn)作業(yè)時 ? 開車輛 : 把合格車輛搬運到出庫辦公室交接的地方為止的作業(yè) ? 其 他：在生產(chǎn)作業(yè)中沒有指定或根據(jù)部門別特性另行分類的作業(yè) 5) 停止損失工數(shù) 由于 LINE停止 ， 沒有進行生產(chǎn)并發(fā)生等待損失而且下降生產(chǎn)效率的損失工數(shù) ? 外注缺品等待 : 由外注部品的缺品 ， 作業(yè)等待的時間 ? 外注不良等待 : 由外注部品的不良 ， 作業(yè)等待的時間 ? 設(shè)備故障等待 : 由設(shè)備的故障 ， 作業(yè)等待的時間 ? 工廠等待 : 由于前 /后工廠間的作業(yè)等待事項 ， 該工廠等待的時間 例 ） 從噴涂工廠沒有供應(yīng)本體 ， 組裝工廠停止作業(yè)的情況 ? 內(nèi)置等待 : 由于內(nèi)產(chǎn)品 （ 沖壓 、 發(fā)動機驅(qū)動品 ） 的缺品和不良 ， 作業(yè)等待的時間 ? 災(zāi)害 、 停電 、 停水 、 絕送 : 暴雨 、 雷雨等的自然災(zāi)害或停電 、 停水 、 AIR的停止 、 絕送引起的作業(yè)停止等待時間 17. 工數(shù)綜合效率管理 ? 作業(yè)推遲 : 作業(yè)熟悉 、 設(shè)備和 JIG等的問題點造成的作業(yè)困難 ， 設(shè)備和 JIG等的小小的缺陷等作業(yè)不良和由于設(shè)備不良下工程的作業(yè) 推遲 ， 并 LINE停止造成的損失的時間 ? 工會相關(guān) : 由于工會的爭議行為而停止生產(chǎn) ， 或各種工廳會等造成的作業(yè)停止 ? 非正常裝備交換 : 由于缺品和生產(chǎn)計劃變更 ， 裝備交換和設(shè)備的模具交換沒有按一系列的作業(yè)進行 ， 耽誤時確認(rèn)直到初品生產(chǎn)所需要的 追加作業(yè) ? 其他 : LINE停止損失作業(yè)因素中區(qū)分困難的事項和沒有指定的損失作業(yè)時間 ? 缺品通過 : 由于缺品 ， LINE應(yīng)停止 ， 但在 OFF LINE進行作業(yè)按缺品的狀態(tài)通過的情況 不要按停止損失工數(shù)計算 ， 為了管理業(yè)體過錯和生產(chǎn)量的損失現(xiàn)況而另行進行管理 6) 非停止損失工數(shù) 直接人員沒有進行生產(chǎn)作業(yè) ， 進行 REWORK和返工作業(yè)的損失作業(yè) ? 缺品作業(yè) : 缺部品和加工品時 ， 該工序沒有進行作業(yè) ， 為了缺品保完實施另行的 REWORK作業(yè)的情況 ? 修正作業(yè) : 是修正生產(chǎn)的部品或生產(chǎn)中的部品及返工作業(yè)中利用的時間 ， 另外的修正 LINE進行修正作業(yè)時 ， 也包括在這里 ? 交換作業(yè) : 使用誤式樣 、 誤固定 、 RETROFIT等 ， 對已經(jīng)安裝的部品進行交換的作業(yè) ? 防銹作業(yè) : 在長期保管的資材中需要防銹時 ， 另行利用直接人員進行防銹作業(yè)而利用的時間 ? REWORK接受支援 : 不是實際接受人力支援進行 REWORK作業(yè) ， 對該部門的過錯造成的再作業(yè)事項利用的工數(shù) ? 其 他 : 在 LINE非停止損失作業(yè)因素中 ， 按部門別特性事項或沒有指定的作業(yè) 7) 非生產(chǎn)工數(shù) 把直接人員沒有投入到有附加價值的生產(chǎn)作業(yè) ， 根據(jù)為生產(chǎn)活動 /工廠運營的管理上需要 ， 有計劃利用人力的情況 ? 制作方便工具 : 為了提高作業(yè)效率 ， 在制作方便工具等改善作業(yè)而利用直接人員的時間 ? 作業(yè)指導(dǎo) /教育 : 包括出勤沒有記載缺員工數(shù)的社內(nèi)教育 ， 新入社 、 原社員或按照作業(yè)再安排的作業(yè)指導(dǎo) （ OJT） 和問題工程或安全 等的教育時間或由 OJT的 OVERLAP工數(shù) ? 整理 /整頓 /清掃 : 是指在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下進行整理 、 整頓 、 清掃 ， 在這里沒有包括作業(yè)前后日常進行的情況 ? 早會 /作業(yè)指示 : 在公司施行的公式性的全體早會和按部門別早會 /席會 ， 為作業(yè)指示利用的時間 ? 工廠行事 /工會協(xié)議 : 由于公司行事和部門行事引起的計劃停止時間和通過工會協(xié)議 ， 在出勤上按上班時間處理 ， 而且不能進行作業(yè)的情況 ? 生產(chǎn)會議 : 生產(chǎn)會議 、 為生產(chǎn)改善的分人組活動時間 ? 其他 : 在非生產(chǎn)作業(yè)中 ， 區(qū)分困難或沒有指定的作業(yè)和按部門特性區(qū)分的作業(yè) 17. 工數(shù)綜合效率管理 8) A/S, KD 作業(yè)工數(shù) 把 A/S, KD供應(yīng)品作為進行生產(chǎn)的作業(yè) ， 另行與產(chǎn)品生產(chǎn)需要的合計工數(shù) 9) 其它總括支援作業(yè)工數(shù) ? PROJECT 作業(yè) : 為了執(zhí)行引加的新產(chǎn)品和新設(shè)備 PROJECT， 以生產(chǎn)技術(shù)的主管下 ， 量產(chǎn)前利用到單動 /連動 TRYOUT和 PILOT、 作業(yè)熟 悉等的時間 ? START UP 時間 : 為了執(zhí)行引加的新產(chǎn)品和新設(shè)備 PROJECT， 產(chǎn)品的量產(chǎn) () 開始前 ， 缺乏作業(yè)熟練和設(shè)備稼動初期可以發(fā)生的 第 LOSS相關(guān)的時間 在設(shè)備稼動初期能發(fā)生的第 LOSS相關(guān)的時間 ? 作業(yè)命令 /支援作業(yè) : 由其他部門的邀請 ， 實施與生產(chǎn)部門無關(guān)的作業(yè)或?qū)ν獠康倪^錯損失事項 ， 利用作業(yè)人員的情況 ， 請求損失 賠償?shù)淖髅鳂I(yè)和品質(zhì)及技術(shù)相關(guān)支援作業(yè)利用的時間 10)間接作業(yè)工數(shù) 間接地支援資材補給 、 保全 、 進貨檢驗 、 品質(zhì)檢驗 、 廢棄物處理作業(yè)等一樣的產(chǎn)品生產(chǎn)活動的作業(yè)或與此相關(guān)的業(yè)務(wù) ? 進貨檢驗 : 利用檢驗裝備和程序檢驗進貨的生產(chǎn)資材或出差到業(yè)體等檢驗的情況 ? 工序間和最終檢驗 : 利用檢驗裝備和程序檢驗工序中或完成部品或組裝品 ， 包括試驗的檢驗專門負(fù)責(zé)人 也包括品質(zhì)管理部所屬的 LINE工序檢驗員 ? 審核員 (MONITORING) : 作為評價檢驗工序的符合性作業(yè) ， 對法規(guī)相關(guān)項目和主要工序的品質(zhì)進行 SAMPLING， 并檢驗的作業(yè) . ? 精密測定 : 使用尺寸確認(rèn)裝備檢驗 PATTERN、 JIG、 模具 、 GAUGE、 FIXTURE、 車輛的 DIMENSION 等的作業(yè) ? 丟損失 /廢棄物的處理 : 用 SCRAP或再利用區(qū)分不合格或返送的在工品 、 最終產(chǎn)品 ， 修理 、 切斷 、 處理資材的作業(yè) ? 資材補給 : 使用不包括直接作業(yè)工序內(nèi)的使用資材的資材 ， 工廠間 、 工序間的資材和輔助資材的裝卸 、 貯藏 、 補給和現(xiàn)況管理 ? 資材電算 : 電算資料的輸入和資材相關(guān)信息的業(yè)務(wù) ? 重裝備的駕駛 : 補給資材用重裝備的駕駛和吊車的駕駛 ? 設(shè)備保全 : 對生產(chǎn)設(shè)備進行管理和維修的作業(yè) ， 利用到專用維修的時間 ? 模具維修 : 模具檢查 、 洗滌 、 維修作業(yè) ? JIG 維修 : 維修和檢查 JIG的作業(yè) ? JIG 制作 : JIG的制作和組裝有關(guān)的作業(yè) ? 模具 /型號制作 : 制作新模具和型號的作業(yè) ? 工具管理 : 工具的收款 、 維修 、 報廢處理 、 工具檢校正和維修業(yè)務(wù) ? 化工 /輔助資材管理 : PAINT MIXING 作業(yè) , SOLVENT和涂料供應(yīng) , PVC amp。 SEALER PUMPING 作業(yè)和輔助資材的供應(yīng)及管理 17. 工數(shù)綜合效率管理 ? 電算管理 : 運營 PBS、 SENDER ROOM、 CCR 進行生產(chǎn)業(yè)績 、 生產(chǎn)順位 、 工程的庫存管理的記錄 、 組成等的業(yè)務(wù) ? 行政業(yè)務(wù) : 相關(guān)為支援現(xiàn)場的行政業(yè)務(wù)的人員 ? 工廠代行業(yè)務(wù) : 作為工廠的負(fù)責(zé)人 ， 代行工廠的業(yè)務(wù)和權(quán)限的情況 ? 工程內(nèi)資材使用 : 在工序內(nèi)使用有關(guān)特別的部品或部品群的作業(yè) ， 原工序間叉車搬運也相關(guān) ? 其 他 : 間接人員的損失 /非生產(chǎn)作業(yè)和其它沒有定義的作業(yè) 11)作業(yè)工數(shù) 如果作業(yè)者在一定作業(yè)時間內(nèi)進行直接 /間接作業(yè) ， 就成為該作業(yè)的工數(shù) 由間接作業(yè)工數(shù) 、 直接作業(yè)工數(shù) （ 生產(chǎn)作業(yè)工數(shù) 、 停止損失作業(yè)工數(shù) 、 非停止損失作業(yè)工數(shù) 、 非生產(chǎn)作業(yè)工數(shù) ） 區(qū)分 12)缺員工數(shù) 作業(yè)者由于出勤管理上的缺員事項 ， 處理一定時間的工數(shù) 大的區(qū)分無薪缺員工數(shù)和有薪缺員工數(shù) ， 70%休息工數(shù)包括在有薪工數(shù) 13)支援給 /接受工數(shù) 根據(jù)其他部門的邀請 ， 接受或給作業(yè)者的工數(shù) ， 接受支援的車間在作業(yè)日報輸入接受的工數(shù) ， 在支援的車間控制工數(shù) 14)目標(biāo)工數(shù) 直接人員用 （ 型號別業(yè)績生產(chǎn)量 型號別臺當(dāng)目標(biāo)時間 ） 算定目標(biāo)工數(shù) ， 間接人員根據(jù)人力利用計劃 ， 制定目標(biāo) M/H利用計劃 15)臨時工工數(shù) 臨時工人員作業(yè)的 （ 時間 人員 ） 16)海外 OJT工數(shù) 利用海外 OJT人員的 (時間 人員 ) 17)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量工數(shù) 為生產(chǎn)一個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間乘生產(chǎn)量來計算 ， 判斷是否規(guī)定的方法和作業(yè)速度進行作業(yè)的工數(shù) = ∑ ( 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 良品生產(chǎn)量 ) = ∑ 工序別 [(mon作業(yè)工數(shù) 全部生產(chǎn)量 )+∑(OPTION 作業(yè)追加工數(shù) (i) OPTION產(chǎn)品生產(chǎn)量 (j)] 17. 工數(shù)綜合效率管理 18)工數(shù)投入率 為了生產(chǎn)支付薪金的工數(shù)對比產(chǎn)品 ， 比較投入的工數(shù) 負(fù)荷工數(shù) 工數(shù)投入率 (%) = 100 可用工數(shù) 19)工數(shù)稼動率 為了生產(chǎn)產(chǎn)品以投入的工數(shù)對比實際 ， 比較生產(chǎn)產(chǎn)品利用的工數(shù) 生產(chǎn)作業(yè)工數(shù) 工數(shù)稼動率 (%) = 100 負(fù)荷工數(shù) 20)作業(yè)能率 比