【文章內(nèi)容簡介】 裝飾裝修市場 法律法規(guī) 正在 建設中，地方 行業(yè)管理 成為重要手段 ； 裝飾裝修行業(yè)已初步呈現(xiàn)連鎖化、集團化、規(guī)?；陌l(fā)展趨勢； 消費者 對品質(zhì)和品位的追求越來越高， 表現(xiàn)出對精裝修的認同趨強態(tài)勢。 （ 2） 、 裝飾裝修行業(yè)存在的問題 通 過對全國和 南寧市 裝飾裝修行業(yè) 進行分析，目前存在主要問題有 ： 部分企業(yè)追求暴利，坑害消費者，影響了整個行業(yè)的形象。 導致消費者認為家居裝飾行業(yè)是陷阱最多 的行業(yè) 之一 。 相應的行業(yè)法規(guī)的制定相對滯后，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量、驗收標準，政府的監(jiān)管力度 仍 相對薄弱。 8 消費者缺乏相應的專業(yè)知識，獲取信息的通路不暢；消費者希望明明白白消費，明明白白裝修。 大資本的涌入，以及房地產(chǎn)商、建筑商的一體化經(jīng)營，使得專業(yè)裝修公司的利潤和生存空間相對減小。 許多 專業(yè)裝修公司的技術含量較低，技術創(chuàng)新不夠，不能 形成強有力的技術壁壘，使企業(yè)間的競爭加強，并一直處于低層次上的惡性競爭。 大部分 裝飾裝修 企業(yè)缺乏品牌經(jīng)營意識。 大部分 裝飾裝修 企業(yè)沒有明顯的核心競爭力。 五 某某公司 室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部 SWOT分析 （ 1） 、 S—— 優(yōu)勢 新起點、新機遇：品牌初創(chuàng)，雖然在 客戶 資源上沒有優(yōu)勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育，只要定位精準、市場細分明確、推廣策略到位、進行規(guī)范化市場運作，對將來的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益； 某某公司 原有管理模式已經(jīng)成熟，資源積累豐富，可為 某某公司 室內(nèi)外裝飾裝修工 程項目部提供強有力的支持和保障 。 南寧市裝飾裝修 行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范； 秉承 鋼 構(gòu) 工程之嚴謹，我們裝飾裝修質(zhì)量有保障 ； 具有高度敬業(yè)、技術精湛、經(jīng)驗豐富的 工程人員 和技術人員 ； 大多數(shù)競爭對手的品牌意識不強，經(jīng)營模式落后 ； 受 2021 年國家針對房地產(chǎn)的“新國十條”，全國商品房銷量出現(xiàn)大幅下滑，并會持續(xù)一段時間，這是我們最好的建立管理和熟悉業(yè)務，磨合團隊的機會?！靶聡畻l”的頒布主要限制的是炒房投機者的投機行為，穩(wěn)定房價，而炒房者是不會裝修的?？梢灶A見，將來房價趨于穩(wěn)定，買房居住需要裝修 的人會越來越多。這也給裝飾裝修行業(yè)帶來機遇。 9 （ 2） 、 W—— 劣勢 公司 剛剛創(chuàng)建 ，規(guī)模小，暫時缺乏競爭力； 裝飾裝修 市場相對混亂， 某某公司 室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部 進入市場前期，知名度低， 需要花大力氣去宣傳 ； 公司行銷模式處于摸索階段 ； 公司的團隊剛剛組建， 執(zhí)行力和配合默契度 都有待提高 。 （ 3） 、 O—— 機會： 當前 房地產(chǎn)業(yè) 仍在 發(fā)展， 買房裝飾裝修入住的客戶和潛在客戶量巨大，為裝飾 裝修 業(yè)的發(fā)展提供強大推力； 社會中產(chǎn)階層日益擴大，裝修市場 包括高檔裝修市場 需求 日益龐大 ； 南寧 做為 東盟自貿(mào)區(qū)的中心、泛北部灣經(jīng)濟區(qū)的核心城市 ， 裝飾裝修 市場潛力大； 南寧乃至廣西 還沒有形成 裝飾裝修 行業(yè)壟斷的“寡頭” 。 （ 4） 、 T—— 威脅： 有鑒于目前相對比較混 亂的 裝修 公司格局， 各個家裝公司品牌意識越來越強 ， 亦開始有聯(lián)合合作的趨向。 某某公司 室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部 如果不 抓緊時間塑造形象推廣品牌，搶得市場先機，就很難爭取到理想的市場份額； 許多 裝飾裝修 企業(yè)在業(yè)內(nèi)經(jīng)營了若干年，已有一定的綜合競爭實力； 某某公司 室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部在 引起對手關注后如果 基礎沒打牢，沒有后勁去運作市場，競爭 將變得異常激烈。 六 對于行業(yè)現(xiàn)狀和問題，我們應采取的對策 通過對全國和南寧市裝飾裝修行業(yè)現(xiàn)狀的了解和分析 。 我們 某某公司 室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部能否 給客戶 提供誠實守信 、品質(zhì) 優(yōu)良 、 獨創(chuàng)精品、 綠色 環(huán)保的裝飾裝修服務就成為能否取得成功的關鍵。同時，應有意 識的去做到以下幾點 : 10 做到自律和誠信。 加強技術 的 創(chuàng)新。 注重 企業(yè)間資源的整合。 包括資金、施工技術和人員、客戶 把經(jīng)營目標鎖定 中 高端家裝市場。 建設符合公司發(fā)展 目標 的優(yōu)秀企業(yè)文化。 盡可能多地公開材料價格和預算費用， 增加價格透明度。 提升品牌經(jīng)營意識，建立裝飾裝修工程的執(zhí)行標準，建立企業(yè)運營管理的標準，打造企業(yè)核心競爭力。 七 某某公司 室內(nèi)外裝飾裝修工程項目 部 企 業(yè)文化建設 （ 1） 、什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范 及 發(fā)展目標的總和。它是企業(yè)全體 員 工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準 、 基本信念 及 行為規(guī)范 的總和 。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)大致可以分為 3 個層次，即精神 層、制度層和物質(zhì)層。 一、 精神層是指企業(yè)的領導和 員 工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德等 。 它是形成企業(yè)文化物質(zhì)層和制度層的基礎和原因。 是企業(yè)文化的核心和靈魂 。 它形成了企業(yè)自身文化的標志和標準。它包括企業(yè)精神、企業(yè)最高目標、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)風氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨等方面。 二、 制度層處于企業(yè)文化的中間層次， 它制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設，沒有嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設也就無從談起。 制度層 主要是指對企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應當 遵循的行動準則和風俗習慣。 它包括一般制度、特殊制度及企業(yè)風俗等。 三、 物質(zhì)層是指由企業(yè) 員 工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的實體文化，它往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學、工作作風和審美意識。 物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物質(zhì)載體。 11 企業(yè)的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化各層自成體系，而三層之間又通過相互作用，有機結(jié)合成整體的企業(yè)文化，最終成為企業(yè)競爭 的核心 優(yōu)勢 所在 。 （ 2） 、企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文 化的重要性，主要表現(xiàn)在以下幾個要點： (一 )企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。 (二 ) 企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。 (三 ) 企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。 (四 ) 企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎。 (五 ) 企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要思想保障。 （六）企業(yè)文化能增加 員 工的主體意識、自律意識和人才意識，提高全體 員工的文化科技素質(zhì)和管理水平，增強凝聚力和向心力。 （ 3） 、企業(yè)文化的建設原則 建設企業(yè)文化需要注意的有很多，最主要可以歸納為以下幾點： 建設企業(yè) 文化的核心是真正做到“以人為本” 。 建設企業(yè) 文化的 基礎是經(jīng)營管理理念 。 建設企業(yè) 文化要樹立一個共同的目標 。 建設企業(yè)文化 要精心培育和塑造 。 建設 企業(yè) 文化的力量源泉來自創(chuàng)新 。 由于建設企業(yè)文化牽扯范圍太廣，這里不一一詳述，后期會根據(jù)此戰(zhàn)略發(fā)展企劃書做 某某公司 室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部企業(yè)文化建設策劃書。 12 八 某某公司 室內(nèi)外裝飾裝修工程項目 部 品牌營銷策略 品牌營銷的核心策略，是必須尋找