【文章內容簡介】 況進行分析：0 企業(yè)償債能力分析0 企業(yè)盈利能力分析0 企業(yè)成長性分析0 企業(yè)資產結構分析0 企業(yè)營運能力分析0 資產管理分析進行財務狀況分析，不但要對企業(yè)的基本財務狀況做出明確的判斷，同時還要分析造成這種狀況的原因，挖掘數字背后企業(yè)管理中的實際問題。主要目的是對河南高速公路發(fā)展公司的資產經營、資本運營綜合能力做出判斷。 技術資源的分析：河南高速公路發(fā)展公司在研究、規(guī)劃設計等方面所具有的技術實力分析。主要分析這種實力在過去及未來對河南高速公路發(fā)展公司的市場競爭所起到的作用。 人力資源的分析：對河南高速公路發(fā)展公司員工分別按學歷、崗位、職稱、職務等進行構成結構分析，分析河南高速公路發(fā)展公司以下四支人才隊伍建設狀況：經營者人才隊伍建設、市場營銷人員隊伍建設、專業(yè)技術人才隊伍建設。 河南高速公路發(fā)展公司隱性資源的分析： 包括公司的聲望、品牌、文化、技術知識、專利和商標等。這些無形資產在企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建當中起到了舉足輕重的作用。 生產運作能力分析：分析河南高速公路發(fā)展公司的征收管理、養(yǎng)護管理、路政管理、成本管理、質量管理、通信管理等。（二）、外部環(huán)境分析0 政治、經濟、法律、技術環(huán)境等對高速公路行業(yè)與其他相關行業(yè)的影響0 高速公路行業(yè)與其他相關行業(yè)的概況、行業(yè)生命周期、行業(yè)發(fā)展趨勢預測0 高速公路行業(yè)與其他相關行業(yè)競爭狀況、行業(yè)戰(zhàn)略集團、行業(yè)特征、行業(yè)成功關鍵因素、行業(yè)機會與威脅0 競爭對手目標戰(zhàn)略、潛在競爭對手，并應用戰(zhàn)略群體圖來評價主要競爭對手的競爭地位0 行業(yè)價值鏈：潛在的正向及逆向整合的機會及這些機會創(chuàng)造價值的潛力；0 行業(yè)需求特征：包括高速公路行業(yè)市場規(guī)模、消費者（用戶）需求特征、需求變化趨勢、價格趨勢等0 與公司業(yè)務相關的技術及其發(fā)展變化趨勢0 與公司業(yè)務相關的要素市場狀況（如：人才市場、資本市場、技術市場等）我們將在內外部環(huán)境分析的基礎上，總結并指出河南高速發(fā)展戰(zhàn)略面臨的主要問題，提出河南高速未來的增長模式框架。二、制定河南高速公路發(fā)展公司未來的增長模式河南高速公路發(fā)展公司增長模式的框架制定分為三個方面：0 審視現有業(yè)務組合，尋求河南高速公路發(fā)展公司持續(xù)不斷的增長機會0 建立增長階梯，保證每一層面的戰(zhàn)略都能得到良好的實施0 建立核心的技能平臺，并將其轉化為河南高速公路發(fā)展公司的競爭優(yōu)勢（一）、審視現有業(yè)務組合，尋求河南高速公路發(fā)展公司持續(xù)不斷的增長機會企業(yè)的持續(xù)增長需要三個層面業(yè)務的支持：0 第一層面是企業(yè)的核心業(yè)務，現在能夠產生利潤，具備一定的增長潛力，這類業(yè)務為公司下一步增長提供所需的技能和資源。這一層面業(yè)務在管理上面臨的挑戰(zhàn)是如何穩(wěn)固競爭地位，釋放在核心業(yè)務中存在的潛能。0 第二層面業(yè)務是企業(yè)短期內可能產生利潤的生機勃勃的業(yè)務，這類業(yè)務將在未來的三到五年的時間內成長為企業(yè)的第二支柱，會成為企業(yè)巨大利潤的來源，但投資需求巨大。這一層面的業(yè)務的選擇主要考慮企業(yè)在這一業(yè)務中的競爭優(yōu)勢及行業(yè)吸引力。它所面臨的管理挑戰(zhàn)將是在新的領域中建立生產能力，促進增長。0 第三層面業(yè)務處于胚胎時期，是企業(yè)有可能在未來實現的業(yè)務機會。從長期來看，會有部分成功并能夠帶來巨大的利潤。這一層面的業(yè)務并非只是停留在想法上，而是真正的行動和投資。對于河南高速公路發(fā)展公司目前的第一層面的業(yè)務高速公路的投資與管理業(yè)務的增長主要考慮：0 宏觀政策、對高速公路投資與管理會帶來什么樣的機會與威脅？0 這種業(yè)務是否可以長期提供充足與穩(wěn)定的現金流用來增長投資范圍？0 產品的質量、成本結構與競爭對手相比具有競爭力嗎？0 經營業(yè)績是否穩(wěn)定？未來的市場是否會有一個大的變化？0 面對新競爭者、新技術或新法規(guī)時，是否仍能保持住自己的市場位置？對于現在已經進入的新興業(yè)務主要考慮： 0 這些新業(yè)務能夠產生與核心業(yè)務相同的經濟價值嗎？0 這些新業(yè)務在市場上是否具有分量，河南高速公路發(fā)展公司在作實質性投資來加速新業(yè)務增長時有困難嗎？是否存在著各種進入壁壘？0 在這些新業(yè)務中各級相關利益者的信心是否在不斷增加？0 新業(yè)務能夠把優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)內來嗎？對于未來可能的業(yè)務機會主要考慮：0 河南高速公路發(fā)展公司的領導層是否能夠花足夠的時間去思考增長機會和產業(yè)演變？0 河南高速公路發(fā)展公司是否已開發(fā)出一套用于擴展現存業(yè)務和創(chuàng)建新業(yè)務的新組合？0 河南高速公路發(fā)展公司是否正在開發(fā)有吸引力的方法來將這些機會變成新業(yè)務？0 這些想法是否已經從初始步驟變得切實可行？我們認為，每種業(yè)務對公司長遠價值的貢獻不同。要想取得領先的地位，企業(yè)必須準確識別三個發(fā)展層面的業(yè)務，進行業(yè)務結構的優(yōu)化設計，最終提出各業(yè)務領域的發(fā)展戰(zhàn)略及在業(yè)務組合結構中需要做的調整。北大縱橫管理咨詢公司將與河南高速公路發(fā)展公司共同在考慮內外部環(huán)境的基礎上制定篩選擬進入產業(yè)與行業(yè)的方法，并對三個層面的業(yè)務進行規(guī)劃。（二）、建立增長的階梯，保證每一層面的業(yè)務戰(zhàn)略都能得到良好的實施企業(yè)的增長階梯指出了企業(yè)實現戰(zhàn)略的途徑，成功的增長階梯需要對每一層面的業(yè)務領域制定基本的競爭戰(zhàn)略及發(fā)展目標。（三）、建立核心的技能平臺，并將其轉化為河南高速公路發(fā)展公司的競爭優(yōu)勢成功的企業(yè)的能力平臺隨不同層面業(yè)務的不同而不同，并能在增長階梯的每一步，在原有基礎上進行充實，以形成競爭者難以模仿的能力。就高速公路建設行業(yè)來說，企業(yè)的能力平臺包含了以下幾個方面的能力：具體業(yè)務能力：開發(fā)技能、征收管理、養(yǎng)護管理、路政管理等 促進增長的能力：籌資及風險管理技能、資產管理技能特權資產：品牌與信譽、客戶信息、許可證等特殊關系：互惠關系網三、構建河南高速公路發(fā)展公司的目標體系：未來五年乃至十年，河南高速公路發(fā)展公司要達到什么樣的目標？制定河南高速公路發(fā)展公司目標體系要綜合考慮到外部環(huán)境、企業(yè)的歷史沿革、相關利益者的期望、企業(yè)的資源與能力之后確定。目標體系將公司的戰(zhàn)略展望轉化為具體的業(yè)績目標，提出公司在具體的時間框架下要達到的目標。工作內容：制定河南高速公路發(fā)展公司的目標體系，河南高速公路發(fā)展公司的目標體系包含：0 企業(yè)愿景0 財務目標0 人力資源目標0 組織目標0 市場目標0 客戶滿意度目標0 關鍵能力目標等四、制定行動計劃，保證戰(zhàn)略順利實施將戰(zhàn)略規(guī)劃的目標轉化為一個詳細的經營計劃以及相應的財務預算計劃，公司領導通過對經營/預算計劃的嚴格質詢和考核，保證各業(yè)務單位的經營運作達到公司整體發(fā)展目標。工作內容：0 制定戰(zhàn)略管理流程保證公司戰(zhàn)略的實施；0 制定戰(zhàn)略實施過程中可能的風險規(guī)避策略；0 制定實現五年戰(zhàn)略目標的工作計劃安排，包括主要的工作任務、目標、責任人等；0 制定第一年實施該戰(zhàn)略應該采取的行動，明確關鍵里程碑、各行動負責人與完成期限；0 協(xié)助河南高速公路發(fā)展公司制定五年財務規(guī)劃；0 協(xié)助河南高速公路發(fā)展公司制定人力資源規(guī)劃。工作成果：《河南高速公路發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略》包括下列內容：0 河南高速公路發(fā)展公司整體運營模式0 河南高速公路發(fā)展公司主營業(yè)務環(huán)境的分析0 河南高速公路發(fā)展公司使命與遠景0 河南高速公路發(fā)展公司基本發(fā)展擴張模式0 河南高速公路發(fā)展公司未來可選擇進行入的新的業(yè)務領域0 河南高速公路發(fā)展公司未來三至五年的目標體系設計0 為實現企業(yè)目標體系所要采取的主要措施0 模擬企業(yè)未來三至五年的財務狀況及人員需求狀況、母子公司管理體系、組織結構設計工作內容：0 法人治理結構設計，即明確河南高速公路發(fā)展公司董事會、股東大會、監(jiān)事會、總經理、董事長之間的關系0 集團的發(fā)展模式確定（金融型控股集團、戰(zhàn)略型控股集團、操作型控股集團或混合型控股集團）0 集團母公司組織結構設計，包括高管