吉他培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書(3篇)(編輯修改稿)
2025-06-19 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定的培訓(xùn)模式 5．培訓(xùn)的專業(yè)人員多 競爭對手的主要劣勢： 1．模式老套 15 2．培訓(xùn)人員觀念不如我們新 3．培訓(xùn)人員較多，服務(wù)質(zhì)量很難均衡 本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 3．眼光轉(zhuǎn)向世界 4．深入的了解基層人員的需求 本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢： 3．相關(guān)的管理模式不通 四、市場營銷計劃 1． 產(chǎn)品 3．地點篇三：教育培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書 [1] 安徽科技學(xué)院《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》課程 公司（團隊）名稱：向陽紅少兒培訓(xùn)公司 公司（團隊）主營：補習(xí)類培訓(xùn)機構(gòu) 負 責(zé) 人： 湯凱旋 __2021__年 __5__月 目 錄 一、計劃書摘要 二、公司介紹 企業(yè)的文化 三、戰(zhàn)略規(guī)劃 四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu) 五、產(chǎn)品與服務(wù) 、服務(wù)特色 16 、服務(wù)優(yōu) 勢 六、市場預(yù)測 、市場現(xiàn)狀分析 、市場定位 、市場需求趨勢與公司招生計劃 、市場優(yōu)勢 競爭者分析 七、營銷計劃 營銷策略 營銷手段 八、定價計劃 定價策略 九、人力資源管理 教師的招聘 對內(nèi)部工作人員的管理 對學(xué)生的管理 第一部分計劃書摘要 企業(yè)簡介 1．公司名稱：向陽紅少兒培訓(xùn)公司 2．公司地址：安徽省蚌埠市懷遠縣 3．注冊資金： 3萬元 4．公司目標(biāo)：給我們一份真誠的信任，還您的一個 精彩的 17 未來！ 主要業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍 1. 經(jīng)營業(yè)務(wù)：補習(xí)類培訓(xùn)機構(gòu) 2. 企業(yè)的消費人群為：中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學(xué)生和成年人。 市場概貌 安徽有足夠的消費群 本地還沒有一個在校大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機構(gòu) 兩會的召開，再次引起國家和政府對教育和大學(xué)生就業(yè)問題的重視，可以 得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助 在創(chuàng)辦這個培訓(xùn)機構(gòu)三到五年，我公司將處于安徽同行培訓(xùn)機構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以蚌 埠為母公司，對合肥、蕪湖等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全省，然后輻射全國乃至全世界。 銷售計劃 雖然目前培訓(xùn)機構(gòu)眾多，但很繁雜，沒有幾個真正有品牌效益的機構(gòu)，而我們的培訓(xùn)是以經(jīng)過高考的應(yīng)屆大學(xué)生為師資力量，使得本身有感觸，且年齡相仿的青年教師與學(xué)員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點；就同類培訓(xùn)機構(gòu)來說，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些培訓(xùn)機構(gòu)的教學(xué)質(zhì) 18 量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優(yōu)勢。我們擁有大學(xué)生師資力量，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有 一點能說明它不能給我們帶來威脅 ——消費人群不同，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但有需要的人群。 生產(chǎn)管理計劃 在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎勵機制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。 采購費用是我們前期辦學(xué)花費最高的一塊，但是在我們精打細算的安排后，它將花的合理，會給我們的辦學(xué)帶來了非常大 的經(jīng)濟效益。 管理者及其組織 董事長 ——湯凱旋 總經(jīng)理 —— 財務(wù)部經(jīng)理 —— 營銷部經(jīng)理 —— 人力資源部經(jīng)理 —— 采購部經(jīng)理 —— 財務(wù)計劃 19 我們的啟動資金是 3萬，第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回 歸的手段，預(yù)計能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，這段時間是資金積累和擴大的過程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報，在完善和擴大懷遠本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時，將它定位為母公司，開始準備向其他周邊經(jīng)濟文化區(qū)擴張，最后實現(xiàn)全國、全世界辦學(xué)，達到文化推廣和盈利的雙豐收。 資金需求狀況 前期我公司對于資金的需求并不大，但對于后期來說還是存在很大的困難。 第二部分 公司介紹 時光如逝，歲月如梭，作為師范類的畢業(yè)生，我們的目標(biāo)是使將來的每一個孩子能夠成為國家所 需要的棟梁之才，他們將成為二十一世紀世界競爭中的核心 篇三：吉他培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書 篇一：培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書 20 企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 通信地址 郵政編碼 電話 傳真 電子郵件 新概念培訓(xùn)中心 202158 618300 目 錄 一、企業(yè)概況1 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 1 三、市場評估 2 四、市場營銷計劃 4 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 5 六、固定資產(chǎn) 7 七、流動資金9 八、銷售收入預(yù)測（ 12個月） 10 九、銷售和成本計劃 11 十、現(xiàn)金流量計劃 12 21 一、企業(yè)概況 1，主要經(jīng)營范圍：閱讀與寫作；拼音；舞蹈；繪畫；幾何；應(yīng)用題；算術(shù) 2， 企業(yè)類型 □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □ 農(nóng)業(yè) □ 新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 1， 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）： 2， 教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）： 三、市場評估 1， 目標(biāo)顧客描述： 在校小學(xué)生，中學(xué)生。 2， 市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率： 市場容量很大，學(xué)生之間競爭越來越激烈，且對學(xué)生要求越
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