【正文】 投資與回報 我們的啟動資金是 100 萬，這對于一個國學推廣及 培訓(xùn)的 12 長期投資來說并不算多。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。 人力資源管理 在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢。培訓(xùn)機構(gòu)多，但很繁雜，沒有幾個真正有品牌效益的機構(gòu)，而我們的培訓(xùn)內(nèi)容不僅跟他們的 并沒有沖突，甚至還有新、奇、特的優(yōu)點；就同類私塾來說，周邊地區(qū)確有辦學，但這些現(xiàn)代私塾的教學質(zhì)量和辦學管理模式都 11 存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優(yōu)勢。 競爭分析 雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機構(gòu)很多，類似的私塾也有不少，其中以“明倫書院 ”的實力最強。另 外還將舉行一年的游學活動，挑選表現(xiàn)積極、學有所成的學員，公司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起帶隊，分時間段在湖南省然后向國內(nèi)各比較有名的國學教育班 “發(fā)起挑戰(zhàn) ”，互相交流。例如宣傳單 、海報、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側(cè)重。 市場進入優(yōu)勢 迎合消費者的市場需求 特色的私塾教學 長沙有足夠的消費群 本地還沒有一個完善的私塾學堂 優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度 兩會的召開，再次引起國家和政府對國學的重視，可以得到當?shù)卣蜕? 會廣大人士的支持和幫助 營銷策略 “要想效益高，還得宣傳好 ”。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 在創(chuàng)辦這個現(xiàn)代私塾三到五年，我公司將處于湖南同行培訓(xùn)機構(gòu)的前列。因此，我們在針對富有人群開設(shè)國學課的同時，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛國學的人群。借著這股國學風，以國學為主題創(chuàng)辦一所國學教育班（又名現(xiàn)代私塾），既是一個很好的商機，也是一個參與國學建設(shè)的好機會。 3 3 ： 4 2．價格 3．地點 5 （ 2）選擇該地址的主要原因： 人口密度，文化背景和消費水平，地理位置和交通情況，租金合適、周邊環(huán)境 市場秩序 穩(wěn)定、輔助條件滿足、方便 學校多，小區(qū)多，交通方便 （ 3）銷售方式（選擇一項并打 √ ）： 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給： □最終消費者 □零售商 □批發(fā)商 （ 4）選擇該銷售方式的原因： 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將登記注冊成： □個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業(yè) □其他 □合 4 伙企業(yè) 6 擬議的企業(yè)名稱： 企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）： 職務(wù) 月薪 業(yè)主或經(jīng)理 經(jīng)理 1500 員工 教師 1500 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 預(yù)計費用 企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）： 種類 預(yù)計費用 合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議： 7 六、固定資產(chǎn) 1．工具和設(shè)備 根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達到 100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備： 2．交通工具 5 根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具； 8 3．辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備 4．固定資產(chǎn)和折舊概率 9 1．原材料和包裝 2．其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息） 10 11 八、銷售收入預(yù)測（ 12個月） 12 九、銷售和成本計劃 13 十、現(xiàn)金流量計劃 14 篇二：吉他培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書 6 篇一：教育培訓(xùn)學校 (機構(gòu) )創(chuàng)業(yè)計劃書 (全 ) 目 錄 一、執(zhí)行總結(jié) ........................................................ 3 二、公司概 述 ........................................................ 5 、企業(yè)的文化 、公司的組織結(jié)構(gòu) 、管理人員及職責 三、產(chǎn)品與服務(wù) ...................................................... 9 、服 務(wù)產(chǎn)品 、與舊 “國學教育 ”的對比 、服務(wù)特色 、服務(wù)優(yōu)勢 、品牌的服務(wù) 四、市場分析 ....................................................... 14 、市場現(xiàn)狀分析 、市場定位 目標市場定位 目標消費群定位 、市場需求趨勢與學府招生規(guī)劃 、市場優(yōu)勢 7 、競爭者分析 五、市場營銷 ....................................................... 、營銷策略 、營銷手段 、目標人群 、價格定位 六、人力資源管理 ................................................... 20 、教師的招聘 、對內(nèi)部工作人員的管理 、對學生的管理 、上課安排 七、采購管理 ....................................................... 29 、選址及構(gòu)建 、采購 八、財務(wù)分析 ....................................................... 35 、資金分析 、財務(wù)預(yù)算 、財務(wù)比率分析 、綜合財務(wù)分析 、長期財務(wù)分析 附 錄 ............................................................. 47 附件一：團隊介紹 8 附件二：社會調(diào)查問卷 附件三：調(diào)查報告 第一部分執(zhí)行總結(jié) “國學 ”，顧名思義，中國之學，中華之學，在中國已有五千多年的悠久 歷史，是我們中華民族豐富的傳統(tǒng)文化瑰寶。 1 吉他培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書 (3篇 ) 以下是網(wǎng)友分享的關(guān)于吉他培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書的資料 3篇，希望對您有所幫助，就愛閱讀感謝您的支持。 篇一：吉他培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書 英語培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書 目 錄 一、企業(yè)概況1 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 1 三、市場評估 2 四、市場營銷計劃