創(chuàng)業(yè)計劃書3(計劃書模板計劃書范文)(編輯修改稿)
2025-02-26 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng) 成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會江西農(nóng)業(yè)大學(xué) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)手冊 Page 8 of 17 成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個特別重要 的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 需求進行預(yù)測； 市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 競爭廠商概覽； 目標顧客和目標市場； 本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 （八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （ 2）營銷隊伍和管理； （ 3）促銷計劃和廣告策略； （ 4）價格決策。 （九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃 書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。 （十）財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營江西農(nóng)業(yè)大學(xué) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)手冊 Page 9 of 17 結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 （十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （ 1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （ 2）你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （ 3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （ 4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？ （ 5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準確，應(yīng)該估計出你 的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。 江西農(nóng)業(yè)大學(xué) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)手冊 Page 10 of 17 三 創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟 準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。 大致分為如下階段： 第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí) ，可以參考優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書。 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 。 第三階段： 市場調(diào)研 。 第四階段：方案起草 —— 創(chuàng)業(yè)方案全文 。 寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來： （ 1） 摘要 （ 2） 項目（或者公司）描述； （ 3） 市場機遇與謀略 ，營銷策略 ； （ 4） 運行模式 —— 說明 經(jīng)營管理 、工作流程、工作規(guī)范 ； （ 5）盈利模式 —— 說明如何盈利； （ 6）經(jīng)營團隊； （ 7）財務(wù) 分析 ； （ 8）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，
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