創(chuàng)業(yè)計劃書3(計劃書模板計劃書范文)-在線瀏覽
2025-03-26 02:05本頁面
【正文】 理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來 35 年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。 江西農業(yè)大學 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書指導手冊 Page 6 of 17 二 創(chuàng)業(yè)計劃書的內容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、 資金規(guī)劃 及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能 風險評估 、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。 計劃摘要涵 蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。 摘要要盡量簡明、生動。 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。 關于行業(yè)分析的典型問題： （ 1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （ 2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （ 3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （ 4）價格趨向如何？ （ 5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （ 6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （ 7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （ 8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產品（服務）介紹 產品介紹應包括以下內 容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會江西農業(yè)大學 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書指導手冊 Page 8 of 17 成員；各位董事的背景資料。如果你準備把一個特別重要 的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。 （八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。 （九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃 書中的生產制造計劃應包括以下內容： 產品制造和技術設備現(xiàn)狀； 新產品投產計劃； 技術提升和設備更新的要求； 質量控制和質量改進計劃。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營江西農業(yè)大學 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書指導手冊 Page 9 of 17 結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方
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