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正文內(nèi)容

組織調(diào)研信息會發(fā)言與組織部會議講話匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 04:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 好,不能專職,兼職的也要明確職責,以免出現(xiàn)工作推諉、扯皮現(xiàn)象。組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要掌握調(diào)研工作的宏觀方向,經(jīng)常理思路、出題目、提要求;其他領(lǐng)導(dǎo)要多抽一些時間,深入基層、深入群眾、深入實際調(diào)查研究,出思路、出政策、出成果。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,二)要健全完善運轉(zhuǎn)良好的調(diào)研信息工作機制。能否做好組工調(diào)研信息工作。制度是保證。今后,要進一步建立和健全調(diào)研信息工作制度,努力為順利開展調(diào)研信息工作提供制度上的保證。要建立全員參與調(diào)研信息工作機制,形成“人人抓調(diào)研、人人會調(diào)研、人人出成果”工作機制,構(gòu)建組工干部全員參與的大調(diào)研工作格局。要建立分類約稿工作機制,堅持“月月約稿”逢升約稿”征文約稿”向廣大黨員干部專題約稿,調(diào)動他參與調(diào)研的工作積極性。要建立定期交流工作機制,通過每月約談、每季座談、每年培訓(xùn)等形式,讓調(diào)研信息員在交流中迸發(fā)新火花,提煉新觀點,發(fā)生新思路,提高調(diào)研分析能力和寫作水平。要建立通報獎懲工作機制,根據(jù)各單位來稿、用稿、評分情況,每年進行一次通報和表彰。關(guān)鍵在于有一支特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊伍。具體來說,三)要建立能打硬仗的調(diào)研信息工作隊伍。做好調(diào)研信息工作。要培育好兩個層面的隊伍。一方面,要在選”培”用”上下苦功,建設(shè)一支能打硬仗的專職調(diào)研信息工作隊伍。選”就是注重把那些思想政治素質(zhì)好、文字綜合能力強、工作勤奮耐勞的同志空虛到調(diào)研信息隊伍中來;培”就是加強培訓(xùn),打好理論功底,拓寬知識視野,培養(yǎng)敏銳發(fā)現(xiàn)問題、善于分析問題、妥善解決問題的能力。用”就是對從事調(diào)研信息的同志,政治上大膽使用,經(jīng)濟上多照顧,真正做到進有平臺、留有待遇、退有保障。另一方面,要建設(shè)一支覆蓋廣的兼職調(diào)研信息員隊伍,各個領(lǐng)域、各個行業(yè)、各個部門指定專人負責,形成“橫向到邊、縱向到底”通信員隊伍網(wǎng)絡(luò)。組織部會議講話年全市黨的建設(shè)和組織工作按照市委部署,在市委組織部的具體領(lǐng)導(dǎo)下,堅持抓基層、打基礎(chǔ),抓改革、求創(chuàng)新,抓班子、帶隊伍,抓自身、樹形象,各方面的工作都取得了比較大的成績和突破,市委是滿意的,干部群眾也是充分認可的。省里組織的組織工作滿意度、選人用人公信度、組工干部形象認可度民意調(diào)查,我市三項指標綜合得分在全省各市州中均名列第一,得到這個評價很不容易,凝聚了全市組織部門和組工干部的辛勤工作和不懈努力。特別是今年組織部抓的幾項重點工作抓住了主題、抓住了要害、抓出了成效。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)實現(xiàn)了方向性的轉(zhuǎn)變。集中換屆后及時把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的重點轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上來,對1600多名縣處級以上干部進行了黨的十七大精神集中培訓(xùn),組織了第一批32名干部赴新加坡培訓(xùn),明確提出通過干部任用樹立導(dǎo)向,端正風(fēng)氣,把干部的注意力集中到抓發(fā)展、保穩(wěn)定上。二是基層黨建工作真正圍繞大局、服務(wù)大局。組織部牽頭起草了《關(guān)于加強農(nóng)村基層基礎(chǔ)建設(shè)的意見》,在文件的落實過程中發(fā)揮了牽頭和主體作用,抓得很緊湊,很到位,很有成效。非公有制企業(yè)、社區(qū)黨建工作也開展了比較深入的調(diào)研,為長遠發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)。三是自身建設(shè)抓得很實,富有新意。把今年確定為組織部門自身建設(shè)年,樹形象教育活動抓得很實在,程序、紀律抓到了點子上,強調(diào)境界問題有高度有新意。黨的十七大要求,在新的歷史起點要以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)和組織工作,這是我們今后工作的戰(zhàn)略定位。從當前形勢來看,黨的建設(shè)和組織工作面臨著許多新情況新問題新機遇新挑戰(zhàn)。我覺得有這么“四強四弱”表現(xiàn)得比較明顯:一是干部訴求越來越強,組織調(diào)控手段比較弱?,F(xiàn)在的干部不象以前那樣單純、聽話,這也是符合馬克思主義客觀規(guī)律的。馬克思講,每個人的自由而全面的發(fā)展是共產(chǎn)主義的基本原則。干部追求個人發(fā)展、強調(diào)滿足個人愿望是正常的。問題是一旦個人愿望與組織要求有距離甚至產(chǎn)生沖突時,有的干部不能正確對待。**的經(jīng)濟還不夠發(fā)達,干事創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、機會與發(fā)達地區(qū)相比還有差距,干部的人生發(fā)展渠道比較窄,職務(wù)提拔成了部分干部人生價值的最大追求。正是在這種價值和利益觀念的驅(qū)動下,有的干部提拔晚了不高興,位子差了不高興,到齡退下來也不高興,個別的甚至因為個人的某些訴求沒有達到而泄私憤,要挾
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