【文章內容簡介】 思考的方法，多為別人想想，替人家思考，可能會多一些理解，少些責難和埋怨。另一方面要運用平衡比較的辦法，我們比上可能差一點，但比下可能好一點，現(xiàn)在和過去比，現(xiàn)在可能要好一些，這樣我們才能更好地做到知人之難。第三，要干得好。這主要是從工作上講，要想干事、能干事、會干事、干得成事。省委常委、組織部長黃建國同志說：“工作要憑結果說話”。干得好的前提是想干事、能干事、會干事。想干事是一種責任，一種追求，它體現(xiàn)的是事業(yè)心和責任感，是一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。能干事是一種能力，一種水平，它體現(xiàn)的是把握全局的戰(zhàn)略眼界，勇于開拓的創(chuàng)新精神，統(tǒng)籌協(xié)調的組織才能和果斷科學的決策能力。會干事是一種方法，一種藝術，它體現(xiàn)的是腳踏實地的工作作風和堅實寬廣的豐富知識。干得好，就要力戒空談、力戒形式。中央領導講過這樣一件真實的事：神農架地區(qū)野豬糟蹋莊稼厲害，群眾叫苦不迭，有人想了一個“高招”，用高音喇叭播放獅、虎的吼聲和人聲、槍聲。開始果然有效。幾天后，野豬試探著往莊稼地里湊，并用身子靠了靠綁喇叭的桿子，發(fā)現(xiàn)仍然只是叫喊而沒有動作。于是甩開嘴巴，把綁喇叭的桿子給打倒了。當?shù)厝苏f，說空話、唱高調，連野豬都騙不了。李瑞環(huán)同志所著的《少講空話，多干實事》一書中講到：我們有些同志沾染了一些很壞的風氣，他們習慣于坐在屋子里，豪言壯語，氣吞山河，聽起來似乎決心很大，道理很多，但只有唱功，沒有做功，嘴行千里，屁股在屋里。高談使他們浪費了很多時間，闊論使他們耽誤了許多事情。有些同志茶碗一端、說話無邊，香煙一點、專說人短。他們習慣于說這也不對、那也不對，就是不說怎樣才對。他們總是喜歡說這人不行、那人不行，就是不說自己不行。他們不當運動員，只當裁判員，只吹哨不上場，誰“進球”吹誰“犯規(guī)”。你在前邊干，他在旁邊看，干好了他說早該如此，干錯了他說意料之中。在困難面前，我們有的同志唉聲嘆氣，一籌莫展。有的猶豫不決，躊躇不前。還有的搪塞敷衍，回避矛盾，“手抓兩把泥，腳踩西瓜皮”，能抹的就抹，能溜的就溜，結果壞了大事、拖了新事、誤了急事。少講空話、多干實事，不僅是個工作作風問題，而且是個精神狀態(tài)和革命意志問題，是個對革命事業(yè)的責任感問題，說到底是個世界觀問題?！暗离m邇，不行不至。事無小，不為不成?！毕敕ㄔ俸?，思路再正確，如果不去行動、不去干，也只是鏡中花、水中月，目標永遠可望不可及。我們的事業(yè)如何發(fā)展?曉陽書記說得好，“講大局、樹形象、謀發(fā)展”大討論活動不是坐而論道，而是聞雞起舞，不是臨淵慕魚，而是退而結網(wǎng)，我們理解就是思想解放與真抓實干的有機結合。就組織部門的整體工作而言，就是要服務一個地方工作的大局，為地方經(jīng)濟社會的發(fā)展提供組織保證、人才保障和智力支持。作為組工干部，就要針對經(jīng)濟發(fā)展的特點來改進組織工作，適應經(jīng)濟建設的需要來推進組織工作。接受工作要責任為重，不急不躁。思考問題要全面周密，不出疏漏。辦理事情要扎實深入，質量為上。落實工作就要嚴謹求實，精益求精，做一事專一事，做一事成一事。把工作做實、做深、做細，讓組織放心，讓群眾滿意，努力把組織部門真正建設成為黨員之家、干部之家、人才之家。干得好，就要善于攻克難點。一位即將離職卸任的正部級領導在交班會上，語重心長地給大家談了自己幾十年工作的經(jīng)驗體會，其中有一條給人的印象很深，啟發(fā)頗大。他講，大家同在一個單位工作，彼此的起點、學識、能力、機遇，包括環(huán)境條件都大體相同，但若干年下來，相互之間卻拉開了距離，有的同志脫穎而出，深得群眾的信任、領導的賞識，事業(yè)干得紅紅火火，而有的同志則默默無聞，事業(yè)平平。關鍵的問題就在于能否突破難點，把難點工作干成亮點?！半y點”干好就是亮點。這話講得非常經(jīng)典、地道和精辟。大凡世界，工作千種萬種，雖然都有難度，但的確有輕重不同之分?！半y點”工作，一般是下力費勁比較大，一時又難以取得成效，甚至還不被人理解的工作?！袄щy象彈簧，你弱他就強，你強他就弱”。自古以來，人們都把困難作為砥礪一個人意志、成就一個人事業(yè)的磨刀石。古人講，天下事有難易乎?為之，難者易矣。不為之，易者難矣。這說明作不作為是解決難點的關鍵。組織工作的難點、熱點問題多，我們一定要想方設法，樂于解決熱點，善于攻克難點。干得好，就要科學把握原則。第一，要科學規(guī)劃。凡事預則立，不預則廢。為了避免工作中的隨意性和盲目性，我們要牢固樹立一盤棋的思想，統(tǒng)一籌劃好各項工作，做到短期工作有重點，階段工作有目標，長遠建設有規(guī)劃。第二，要立足實際。就是不好高騖遠，不好大喜功，一切從單位的實際出發(fā)，做到?jīng)Q策和工作充分考慮干部的承受能力，防止因為不切實際而造成勞民傷財。第三，要把握規(guī)律。按規(guī)律辦事是確保事業(yè)成功的基礎。要科學地決策和工作，就必須使決策和工作符合客觀規(guī)律、遵循客觀規(guī)律。第四，要堅持標準?！坝笃渲?，必求其上。欲求其上，必求上上”，工作上的高質量首先取決于思想上的高標準。要爭先創(chuàng)優(yōu)當先進，見第一就爭，見紅旗就扛。要精益求精出精品，不干則已，干則見成效、出成果。要面對強手不服氣，敢想，敢做敢為人先。工作沒有最好，只有更好，要瞄準先進比學趕超，在自我加壓中始終保持干事業(yè)的動力。五是要著眼未來。牢固確立可持續(xù)發(fā)展的觀念，做到既重視眼前工作，又謀求長遠發(fā)展，下功夫做好經(jīng)常性基礎性的工作，夯實長遠發(fā)展的基礎，增強發(fā)展的潛力和后勁。干得好，要有正確的工作態(tài)度。美國著名作家凱普所著的《自驅力——工作態(tài)度決定一切》一書，里面講了這樣一則道理：有人問三個砌磚的工人：“你們在做什么呢?”第一個工人沒好氣地嘀咕：“你沒看見嗎，我正在砌墻啊?！钡诙€工人有氣無力地說：“嗨，我正在做一項每小時9美元的工作呢?！钡谌齻€工作哼著小調，歡快地說：“我不妨坦白告訴你，我正在建造這世界上最偉大的教堂!”也許我們有個別組工干部可能很不喜歡你眼下的工作，你從工作中得不到絲毫的樂趣，也毫無創(chuàng)造性可言。但你要記住，這并不是單位的錯。領導也沒有強迫你在他的手下吃飯。是你主動服從組織的安排從事這項工作的。你的歷史，是你自己寫成的。如果你看不起這份工作，沒有盡心盡力去做好這份工作。那么，你就放棄這份工作好了，如果舍不得放棄，那么需要改變的是你自己。具體的做法就是：愛你眼下的工作!如果你想做一番事業(yè)那就應該把眼下的工作當做自己的事業(yè)，應該有非做不可的使命感。你也許認為自己志向遠大，要做轟轟烈烈的大事，而不適合做這些具體、瑣碎的小事?？墒悄阌袥]有想過，如果你連這些瑣碎、具體的事情都做不好，你又怎么可能去做轟轟烈烈的大事呢?一屋不掃，又何以掃天下?一個人的工作態(tài)度折射