【正文】 學的結(jié)論和有建樹的意見，為領(lǐng)導決策提供科學的參考依據(jù)。要圍繞這些工作，努力在政策文件、會議資料、各項活動、重大事項等方面搜求信息線索，努力拓寬信息來源渠道。進一步提高組工調(diào)研信息工作的水平 二、掌握重點。三）做好組工調(diào)研信息工作是推動組織工作的客觀需要。組織工作如何為陽江跨越發(fā)展提供堅強的組織保證和可靠的人才支持。如個別地方基層沒有調(diào)研信息網(wǎng)絡等等，這些都是做好調(diào)研信息工作的障礙。借此機會，代表市委組織部對大家表示衷心的感謝！也應該清醒地看到與形勢和任務的要求相比，肯定成果的同時。撰寫的陽江女干部參政議政經(jīng)驗資料得到省委認可，并在相關(guān)會議上向全省推廣。組織調(diào)研信息會發(fā)言與組織部會議講話匯編第 14 頁 共 14 頁組織調(diào)研信息會發(fā)言全市組織系統(tǒng)高度重視調(diào)研信息工作，一年來。第三，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不時探索新的工作載體。市的調(diào)研信息工作還存在不少亟待解決的問題：一是站位不高，層次還不夠深。就如何做好組工調(diào)研信息工作講三點意見。往往能帶來一項重要工作的安排，引發(fā)一項重要政策的制訂，督促一個方面工作的落實。做好調(diào)研信息工作是掌握工作進組織工作面臨許多新情況、新問題、新任務、新挑戰(zhàn)，度的顯示屏”發(fā)現(xiàn)和處理問題的預警器”新的形勢下。不時改進工作方式方法，質(zhì)量是調(diào)研信息工作的生命力。就能為我認識問題、分析問題和解決問題提供可靠的依據(jù)。最終目的于解決問題和推動工作。對調(diào)研信息工作提出了新的更高的要求。組織部門的主要領(lǐng)導要掌握調(diào)研工作的宏觀方向，經(jīng)常理思路、出題目、提要求；其他領(lǐng)導要多抽一些時間，深入基層、深入群眾、深入實際調(diào)查研究，出思路、出政策、出成果。要建立通報獎懲工作機制，根據(jù)各單位來稿、用稿、評分情況，每年進行一次通報和表彰。另一方面，要建設(shè)一支覆蓋廣的兼職調(diào)研信息員隊伍，各個領(lǐng)域、各個行業(yè)、各個部門指定專人負責，形成“橫向到邊、縱向到底”通信員隊伍網(wǎng)絡。非公有制企業(yè)、社區(qū)黨建工作也開展了比較深入的調(diào)研，為長遠發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)。干部追求個人發(fā)展、強調(diào)滿足個人愿望是正常的。但民主意識和民主素質(zhì)還有待于進一步提升，民主的制度設(shè)計和成本效益還有待于進一步優(yōu)化。現(xiàn)在全市集訪上訪的有黨員，做和尚道士的有黨員，練法輪功的有黨員，說怪話瞎話的有黨員，黨員的整體形象受到了損害。譬如我們提拔干部要搞民主推薦，要搞票決制，就必然不能讓一個人或少數(shù)人說了算，過去擁有的權(quán)利就會受到削弱。一是要圍繞服務新型工業(yè)化推進組織工作。三是要圍繞服務新農(nóng)村建設(shè)推進組織工作。**市黨的建設(shè)和組織工作一直以來有創(chuàng)特色、出經(jīng)驗的傳統(tǒng)，**部長到任后也創(chuàng)造了不少新經(jīng)驗、新成果。以前有些東西我們看準了，也有我們的思路，但沒有扎實去做，結(jié)果別人創(chuàng)造出了新鮮經(jīng)驗，站在了我們的肩膀上。現(xiàn)在有很多問題已經(jīng)凸顯出來了，如非公有制企業(yè)黨建、黨員教育管理等方面的問題，以至一些非共產(chǎn)黨的組織、學術(shù)研究機構(gòu)都在關(guān)注這些問題了，如果我們自己還不引起重視、采取行動，工作就被動了。另外，市委今年制訂和執(zhí)行的**號文件是一件大事、重點工作。有了制度，還要有落實制度的制度，這才能形成機制。對工作中形成的新鮮經(jīng)驗，涌現(xiàn)的先進典型要進行總結(jié)、提煉、推介，擴大**組織工作的影響。從當前落實的情況來看，總體上比較好，但發(fā)展不平衡，有的地方落實不夠到位，有些方面還沒動。實踐上升為經(jīng)驗，經(jīng)驗上升為理論，理論上升為政策，就要靠調(diào)查研究。第三要講究方法。首先要把握方向。要注意發(fā)揮農(nóng)村黨員干部在新農(nóng)村建設(shè)中的帶頭作用，著力培養(yǎng)一批“雙帶”型黨員、“雙強”型干部。市委市政府已經(jīng)制定了對接長株潭“兩型”社會試驗區(qū)建設(shè)和工業(yè)走廊建設(shè)兩個規(guī)劃《綱要》。在這種情況下，我們感覺到中央提出的以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)很有針對性和時代性。所以，隨著市場經(jīng)濟的進一步深入，如何增強組織工作的生命力、適應性是一個迫切需要破解的命題。選人用人中既要求尊重民意，又要求不簡單地以票取人，這個度的把握比較困難。**的經(jīng)濟還不夠發(fā)達，干事創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、機會與發(fā)達地區(qū)相比還有差距，干部的人生發(fā)展渠道比較窄，職務提拔成了部分干部人生價值的最