房地產(chǎn)公司書記在職工大會(huì)講話與房地產(chǎn)公司客戶答謝會(huì)致辭匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展成就、企業(yè)管理創(chuàng)新、對(duì)外市場(chǎng)開拓、黨建創(chuàng)新成果、企業(yè)文化建設(shè)的宣傳報(bào)道，及時(shí)反映公司各項(xiàng)工作的新思路、新舉措、新成就。加大對(duì)外宣傳力度，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好形象。加強(qiáng)企業(yè)宣傳隊(duì)伍的自身建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。五是積極推進(jìn)文明創(chuàng)建。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建工作，要把企業(yè)文化作為企業(yè)黨建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，大力培養(yǎng)和提高廣大員工愛崗敬業(yè)的意識(shí)，用共同的理念、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀，激發(fā)廣大職工的智慧，凝聚力量，鼓舞人心。繼續(xù)宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化，深刻理解“氣融萬物、惠澤萬家”的精神和內(nèi)涵，催生公司子企業(yè)文化的核心價(jià)值理念，逐步形成體現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)特點(diǎn)的文化體系。開展企業(yè)品牌形象塑造活動(dòng)，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。繼續(xù)深入開展文明單位和文明班組創(chuàng)建活動(dòng)并取得實(shí)效。(二)抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理水平如何抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快公司發(fā)展，是我公司丞待解決的新課題。要在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，全面提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力。提升學(xué)習(xí)力，就是通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、新理念，最大限度地適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需要。通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、人才的培養(yǎng)，使每個(gè)員工在自己的崗位上，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，努力使公司真正成為學(xué)習(xí)型組織。一是加強(qiáng)人力資源管理。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。我們要堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立和強(qiáng)化科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持黨管干部和市場(chǎng)選人相結(jié)合原則，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，把年輕有為、品行端正、事業(yè)心強(qiáng)的同志選拔到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位；研究建立符合企業(yè)特點(diǎn)的員工退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工能上能下、能進(jìn)能初的良性循環(huán)，為優(yōu)秀員工提供多通道的晉升空間；研究制定符合企業(yè)特點(diǎn)，與企業(yè)績效、員工績效相結(jié)合的職級(jí)薪酬浮動(dòng)辦法，使有限的薪酬資源向高績效、核心員工傾斜。二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，通過下達(dá)業(yè)績指標(biāo)和成本控制目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)到各經(jīng)營單元，引導(dǎo)并督促其按照公司的決策和業(yè)績要求進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)，確保公司總體完成全年預(yù)算并力爭超額完成。三是加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。要努力提高公司的管控能力，一要按照集團(tuán)管控要求，修訂企業(yè)規(guī)章制度，制定核心業(yè)務(wù)流程，形成與發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應(yīng)的制度體系。二要完善績效考核，明確績效考核管理責(zé)任和執(zhí)行體制，進(jìn)一步落實(shí)分層分類的績效管理理念，建立風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系。完善內(nèi)部控制機(jī)制，建立以事前防范、事中控制為主事后補(bǔ)救為輔的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，確認(rèn)主控等級(jí)事項(xiàng)以及該等級(jí)事項(xiàng)的硬約束，規(guī)范合同管理，嚴(yán)格合同評(píng)審程序，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康發(fā)展開展法律知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的法律意識(shí)，提高各級(jí)管理者對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，落實(shí)防范措施。四是加強(qiáng)安全管理工作。加大安全管理體系的宣傳培訓(xùn)力度，提高職工對(duì)體系
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