房地產公司書記在職工大會講話與房地產公司客戶答謝會致辭匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:56 本頁面
【文章內容簡介】 。加強對公司發(fā)展成就、企業(yè)管理創(chuàng)新、對外市場開拓、黨建創(chuàng)新成果、企業(yè)文化建設的宣傳報道，及時反映公司各項工作的新思路、新舉措、新成就。加大對外宣傳力度，擴大公司的知名度和美譽度，樹立企業(yè)良好形象。加強企業(yè)宣傳隊伍的自身建設，提高隊伍素質。五是積極推進文明創(chuàng)建。企業(yè)文化建設和精神文明創(chuàng)建工作，要把企業(yè)文化作為企業(yè)黨建和經濟發(fā)展的重要載體，大力培養(yǎng)和提高廣大員工愛崗敬業(yè)的意識，用共同的理念、企業(yè)愿景、核心價值觀，激發(fā)廣大職工的智慧，凝聚力量，鼓舞人心。繼續(xù)宣貫集團公司企業(yè)文化，深刻理解“氣融萬物、惠澤萬家”的精神和內涵，催生公司子企業(yè)文化的核心價值理念，逐步形成體現(xiàn)房地產開發(fā)經營企業(yè)特點的文化體系。開展企業(yè)品牌形象塑造活動，提高企業(yè)的知名度和美譽度。開展豐富多彩的職工文體活動，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。繼續(xù)深入開展文明單位和文明班組創(chuàng)建活動并取得實效。(二)抓住機遇應對挑戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理水平如何抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，加快公司發(fā)展，是我公司丞待解決的新課題。要在科學發(fā)展觀指導下，全面提升學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力。提升學習力，就是通過學習新技術、新知識、新理念，最大限度地適應市場和客戶的需要。通過加強隊伍建設、人才的培養(yǎng)，使每個員工在自己的崗位上，不斷創(chuàng)造新的價值，努力使公司真正成為學習型組織。一是加強人力資源管理。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。我們要堅持人才強企戰(zhàn)略，以加強人才資源能力建設為核心，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才隊伍結構，建立和強化科學的人才評價和激勵約束機制，堅持黨管干部和市場選人相結合原則，加強人才培養(yǎng)，把年輕有為、品行端正、事業(yè)心強的同志選拔到各個領導崗位；研究建立符合企業(yè)特點的員工退出機制，實現(xiàn)員工能上能下、能進能初的良性循環(huán)，為優(yōu)秀員工提供多通道的晉升空間；研究制定符合企業(yè)特點，與企業(yè)績效、員工績效相結合的職級薪酬浮動辦法，使有限的薪酬資源向高績效、核心員工傾斜。二是加強全面預算管理。嚴格控制費用支出，通過下達業(yè)績指標和成本控制目標，將預算目標分解落實到各經營單元，引導并督促其按照公司的決策和業(yè)績要求進行經營管理活動，確保公司總體完成全年預算并力爭超額完成。三是加強內部控制管理。要努力提高公司的管控能力，一要按照集團管控要求，修訂企業(yè)規(guī)章制度，制定核心業(yè)務流程，形成與發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應的制度體系。二要完善績效考核，明確績效考核管理責任和執(zhí)行體制，進一步落實分層分類的績效管理理念，建立風險管理與內部控制體系。完善內部控制機制，建立以事前防范、事中控制為主事后補救為輔的企業(yè)法律風險防范體系，確認主控等級事項以及該等級事項的硬約束，規(guī)范合同管理，嚴格合同評審程序，規(guī)避風險，確保企業(yè)健康發(fā)展開展法律知識培訓，提高全體員工的法律意識，提高各級管理者對法律風險的重視程度，落實防范措施。四是加強安全管理工作。加大安全管理體系的宣傳培訓力度，提高職工對體系
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