【文章內(nèi)容簡介】 16 參考文獻 17 北京科技 大學(xué)遠程教育本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 緒 論 隨著體制改革的深化，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟主體的內(nèi)在條件發(fā)生深刻變化的情況下，民營企業(yè)面臨的競爭對手日益強大和多樣化，競爭變得更為激烈，僅僅依靠機制靈活而獲取大量市場機會的時代不復(fù)存在。相反，民營企業(yè)原有的管理問題日益暴露并制約其成長。落后的人才觀念、不完善的薪酬制度、忽視組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，以及企業(yè)主的人格缺陷等，使得民營企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面缺乏人才，另一方面又對人才使用不當。具體表現(xiàn)為：對原來的舊人存在不用或不合理的重用兩個極端；對引進的新人不慎重吸納，初期盲目 重用，一旦發(fā)現(xiàn)不符合老板原來的思路，便對之冷卻甚至不用：還有不少民營企業(yè)，受到家族制的影響，在用人方面，存在著任人唯親，打擊和排斥外來人員的做法，造成了人力資源利用的低效和人才的嚴重外流。究其原因，主要是因為缺乏正確的人力資源管理理念及行之有效的管理機制。 產(chǎn)品創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的焦點，市場競爭的客觀需要和技術(shù)進步的必然選擇，更是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程。從單個項目看，它表現(xiàn)為產(chǎn)品某項技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)質(zhì)和量的突破與提高，包括新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進；從整體 考察，它貫穿產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計、試制、營銷全過程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。與產(chǎn)品創(chuàng)新活動相比，產(chǎn)品創(chuàng)新管理的研究和實踐歷史則短暫很多，它起步于新產(chǎn)品管理，其標志性著作為 1957年美國的布茲、漢密爾頓共同撰寫的《新產(chǎn)品管理》一書。產(chǎn)品創(chuàng)新的重點在于產(chǎn)品，而產(chǎn)品創(chuàng)新管理的重點在于過程。產(chǎn)品創(chuàng)新管理是對產(chǎn)品創(chuàng)新活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)之間的橋梁，產(chǎn)品創(chuàng)新管理確保新產(chǎn)品開發(fā)資源投入的合理性和持續(xù)性，同時確保創(chuàng)新產(chǎn)出的有效性和及時性。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新管理的 起點和終點，高效率的產(chǎn)品創(chuàng)新更需要進行有效的產(chǎn)品北京科技 大學(xué)遠程教育本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 2 創(chuàng)新管理。我國八十年代中期才引入產(chǎn)品創(chuàng)新管理理論，無論是學(xué)術(shù)研究還是企業(yè)實踐都十分有限，在產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式上的選擇上也處于探索階段。尤其對于占我國企業(yè)總數(shù) 90％以上的中小企業(yè)群體，由于受到資金實力、技術(shù)能力、人才資源等多方面因素制約，在產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式的選擇上更是缺乏行之有效的理論指導(dǎo)。因此，認清我國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理發(fā)展現(xiàn)狀、總結(jié)我國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理運用的不足，結(jié)合企業(yè)實情選擇適宜于中小企業(yè)運用的創(chuàng)新管理模式對于推進我國創(chuàng)新管理研究的深入開展、服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 實施具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。 北京科技 大學(xué)遠程教育本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 一、 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的基本理論 （一） 產(chǎn)品創(chuàng)新的含義 著名的美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫阿羅斯熊彼特于 1912 年在經(jīng)濟發(fā)展理論著作中首次提出 ： 創(chuàng)新理論并把與技術(shù)有關(guān)的創(chuàng)新作為其創(chuàng)新理論的主要內(nèi)容 。 隨著技術(shù)創(chuàng)新理論的發(fā)展 ， 人們逐漸認識到技術(shù)創(chuàng)新要以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心 ， 產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的一項首要任務(wù) 。 產(chǎn)品創(chuàng)新有廣義和狹義之分廣義的 ， 產(chǎn)品創(chuàng)新是指一切在技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化既可以是完全新的產(chǎn)品也可以是對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進并要求新產(chǎn)品 ， 能夠?qū)崿F(xiàn)市場化為了方便對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新時管理模式的選擇進 行探討 。 （二） 產(chǎn)品創(chuàng)新的特點 從上述本文對產(chǎn)品創(chuàng)新概念的界定可知企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新具有以下幾個顯著特點 ： ， 不斷推出用戶滿意的產(chǎn)品是產(chǎn)品創(chuàng)新努力最求的目標 。 而這又是通過產(chǎn)品創(chuàng)新過程來實現(xiàn)的 。 ， 它涉及到從新產(chǎn)品構(gòu)思到把新產(chǎn)品推向市場實現(xiàn)商業(yè)化的所有活動 ， 創(chuàng)新的目標是達到整個過程的整體優(yōu)化而不僅僅是某一單項活動的局部最優(yōu) 。 不確定性使得整個產(chǎn)品創(chuàng)新過程都充滿了風(fēng)險 。 據(jù)發(fā)達國家的統(tǒng)計表 明 ， 以企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新為例新產(chǎn)品開發(fā)項目成功的概率只有 1/6， 產(chǎn)品開發(fā)成功后投入市場的成功概率不到 2/3， 最終產(chǎn)品創(chuàng)新成功的概率不到 1/9。 。 產(chǎn)品創(chuàng)新的兼容性要求企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新行為要與企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境約束相適應(yīng) ， 相協(xié)調(diào) 。 從主體上看創(chuàng)新活動是企業(yè) 在自身積累的知識經(jīng)驗基礎(chǔ)上的創(chuàng)造性勞動從客體上看產(chǎn)品創(chuàng)新活動是受外部北京科技 大學(xué)遠程教育本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 4 環(huán)境因素影響而誘導(dǎo)的變革 ， 因此產(chǎn)品創(chuàng)新活動要同時適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外諸多因素的約束并協(xié)調(diào)好相互間的關(guān)系 。 北京科技 大學(xué)遠程教育本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 5 二 、 我國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理發(fā)展現(xiàn)狀 （一）產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀 產(chǎn)品創(chuàng)新活動在 企業(yè)開展由來已久，產(chǎn)品創(chuàng)新管理在我國則起步相對較晚。但自引進以來得到政府、企業(yè)和科研機構(gòu)的高度重視，政府與企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理機構(gòu)正逐步健全。政府從宏觀角度，通過三大舉措對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理活動進行有益的引導(dǎo)即：成立專業(yè)機構(gòu)，發(fā)揮創(chuàng)新管理職能，輔導(dǎo)企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在科技孵化器和生產(chǎn)力促進中心等機構(gòu)的組建；通過技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程打造以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的產(chǎn)品創(chuàng)新管理平臺；設(shè)立專項基金，鼓勵企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新活動。在積極的宏觀政策引導(dǎo)下，同時基于自身核心競爭力的培育，企業(yè)作出了積極的回應(yīng)。 2021 年大中型企業(yè)設(shè)置研發(fā)機構(gòu)的比重達到 ％；科技經(jīng)費占產(chǎn)品銷售收入的比重為％。 同時，我國企業(yè)或行業(yè)之間的產(chǎn)品創(chuàng)新管理平臺雛形初現(xiàn)。通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟提升管理水平，構(gòu)建創(chuàng)新平臺實現(xiàn)資源共享、提升創(chuàng)新效率是提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力和管理水平的有效手段。目前，在國家六部委推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組推動下，成立了四大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 ——鋼鐵可循環(huán)流程技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、新一代煤（能源）化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、煤炭開發(fā)利用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟緊緊 圍繞企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品技術(shù)需求、行業(yè)發(fā)展的共性和關(guān)鍵技術(shù)需求、國家科技發(fā)展戰(zhàn)略需求，按照開發(fā)技術(shù)的先進性，研發(fā)的前瞻性和在領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威性的原則，整合行業(yè)優(yōu)勢科技資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢人才，以 “引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新 ”為宗旨，促進產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，建立在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新價值鏈基礎(chǔ)之上的契約式協(xié)作機制和多樣化、多層次的自主研發(fā)與開放合作并存的創(chuàng)新模式，構(gòu)建行業(yè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新能力。 北京科技 大學(xué)遠程教育本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 6 （二） 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理面臨的主要問題 如果說產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的發(fā)動機，那么產(chǎn)品創(chuàng)新管理則是保持企業(yè) 長期擁有創(chuàng)新活力的潤滑劑和推動劑。但綜合考察我國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理現(xiàn)狀，三大突出問題成為制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的 “管理瓶頸 ”。 第一 ， 重視產(chǎn)品開發(fā)，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新管理，導(dǎo)致創(chuàng)新產(chǎn)出綜合效益不佳。目前，我國大部分企業(yè)無論是進行新產(chǎn)品開發(fā)還是老產(chǎn)品改進，都是迫于競爭的壓力和短期利益的獲取而進行的局部創(chuàng)新行為，而未能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從管理角度進行有組織、計劃和階段的實施創(chuàng)新。創(chuàng)新管理未能提到相應(yīng)的戰(zhàn)略高度，直接導(dǎo)致我國企業(yè)在長期效益上不盡人意。除經(jīng)濟效益外，專利、品牌和技術(shù)標準更是企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)果，從這一方面