【文章內容簡介】 ： BCD ? A 平衡作用； ? B 權數(shù)作用； ? C 媒介作用； ? D 同度量作用； ? E 比較作用 1倍，則： BD ? A 平均指標值不變； ? B 平均指標值擴大 1倍； ? C 標準差不變； ? D 標準差系數(shù)不變 ： AB ? A 定類尺度； ? B 定序尺度； ? C 定距尺度； ? D 定比尺度 ： ABCDE ? A 樣本容量； ? B 抽樣方式 ； ? C 總體標志變異程度； ? D 樣本指標值的大?。? ? E 總體單位數(shù)的多少 ： BC ? A 各組變量值不相同； ? B 各組次數(shù)相等； ? C 各組權數(shù)都為 1； ? D 分組的組數(shù)較少 ： AB ? A 兩個變量之間不是對等關系； ? B 回歸系數(shù)有正負號； ? C 兩個變量都是隨機的； ? D 利用一個方程兩個變量可以互相推算； ? E 有可能求出兩個回歸方程 ： BDE ? A 抽選調查單位的多少不同； ? B 抽選調查單位的方 式方法的不同； ? C 取得資料的方法不同； ? D 原始資料的來源不同； ? E 在對調查資料使用時，所發(fā)揮的作用不同 ，也可以叫權數(shù)，是因為： ABD ? A 它使得不同度量單位的現(xiàn)象總體轉化為在數(shù)量上可以加總； ? B 客觀上體現(xiàn)它在實際經濟現(xiàn)象或過程中的份額； ? C 這是我們所要測定的那個因素； ? D 它必須固定在相同的時期 ，組距的大小與： BD ? A 組數(shù)的多少成反比； ? B 組數(shù)的多少成正比； ? C 總體單位數(shù)多少成反比； ? D 全距的大小成正比 ： BCD ? A 正相關； ? B 不相關； ? C 完全相關； ? D 不完全相關 ： ABC ? A 檢驗假設各個總體均值是否全部相等的一種方法； ? B 檢驗同方差的若干正態(tài)總體均值是否相符的一種統(tǒng)計分析方法； ? C 單因素方差分析中 SSTR=SST－ SSE； ? D 單因素方差分析中，組間離差方和的自由度為 K 2021年的銷售額與 2021年相比增加了 。這一結果可能是因為： ABCD ? A 商品銷售量未變，價格上漲了 %； ? B 價格未變，銷售量增長了 %； ? C 價格上漲了 4%，銷售量增長了 12%； ? D 價格下降了 4%，銷售量增長了 % ： ACD ? A 不同國家、地區(qū)和單位之間的比較； ? B 不同時間狀態(tài)下的比較； ? C 先進地區(qū)水平和后進地區(qū)水平的比較； ? D 不同空間條件下的比較 ： BC ? A 標志變異指標越大，平均數(shù)代表性越大； ? B 標志變異指標越大，平均數(shù)代表性越小； ? C 標志變異指標越小，平均數(shù)代表性越大； ? D 標志變異指標越小，平均數(shù)代表性越小 ： ABC ? A 全市所有的 科技人員是總體； ? B 每一位科技人員是總體單位； ? C 具有高級職稱的人數(shù)是數(shù)量指標； ? D 具有高級職稱的人數(shù)是質量指標 ： ABD ? A 信息職能； ? B 咨詢職能； ? C 決策職能； ? D 監(jiān)督職能； ? E 預測職能 ： BCD ? A 銷售額； ? B 商品庫存量； ? C 工人數(shù)； ? D 生豬存欄頭數(shù)； ? E 勞動生產率 ，則數(shù)量標志有： CD ? A 企業(yè)的所有制； ? B 職工人數(shù)； ? C 月平均工資； ? D 產品合格率 分組中哪些是按數(shù)量標志分組的： ACD ? A 工人按計劃完成程度分組； ? B 學生按健康狀況分組； ? C 工人按產量分組； ? D 職工按年齡分組； ? E 企業(yè)按所有制分組 判斷題 。 正確答案 : 對 判斷題 ，計算簡便、直觀，是最常用的估計方法。 正確答案 : 錯 判斷題 ，均值比中位數(shù)更適合描述數(shù)據(jù)的集中趨勢。 正確答案 : 錯 判斷題 ，可以采用加權算術 平均法計算平均工資。 正確答案 : 對 判斷題 ，因此每次抽樣的實際誤差是無從得知的。 正確答案 : 對 判斷題 ，他代表了統(tǒng)計學中的 “有實無名 ”學派。 正確答案 : 錯 判斷題 。 正確答案 : 對 判斷題 ，抽樣調查是非全面調查，所以普查一定比抽樣調查準確。 正確答案 : 錯 判斷題 配第，他代表了統(tǒng)計學中的 “有名無實 ”學派。 正確答案 : 錯 判斷題 數(shù)的實質是相對數(shù)，它能反映現(xiàn)象的變動和差異程度。 正確答案 : 對 判斷題 I類錯誤的概率水平。 正確答案 : 對 判斷題 。 正確答案 : 對 判斷題 。 正確答案 : 對 判斷題 1。 正確答案 : 錯 判斷題 ，則其逐期增長量也是年年相等的。 正確答案 : 錯 判斷題 5%的風險拒絕了本來為真的原假設時，則稱 5%為顯著性水平。 正確答案 : 對 判斷題 。 正確答案 : 對 正確答案 : 對 判斷題 ，平均來說是增長的，因此該產品產量的環(huán)比增長速度也一定是年年上升的。 正確答案 : 錯 判斷題 ，則方差或標準差大者平均數(shù)的代表性差。 正確答案 : 對 判斷題 ，所分析的兩個變量都一定是隨機變量。 正確答案 : 錯 判斷題 2021～ 2021年各年年末國有固定資產凈值按時間先后的順 序排列，所得到的動態(tài)數(shù)列就是時點數(shù)列。 正確答案 : 對 判斷題 。 正確答案 : 對 判斷題 。 正確答案 : 對 判斷題 ，同時上升或下降，則兩者是正相關關系。 正確答案 : 對 判斷題 ，則其各年的環(huán)比發(fā)展速度是年年下降的。 正確答案 : 對 判斷題 （不同總體）下，各觀察值之間的差異。 正確答案 : 錯 判斷題 ，只能用數(shù)值來表示。 正確答案 : 錯 判斷題 。 正確答案 : 錯 判斷題 ，它只能表現(xiàn)為絕對數(shù)。 正確答案 : 對 判斷題 ，樣本指標值與總體真實值之間的偏差。 正確答案 : 對 判斷題 。 正確答案 : 對 判斷題 ，變量值的大小都受到時間長短的影響。 正確答案 : 錯 判斷題 、相對數(shù)和平均數(shù)中的一種。 正確答案 : 對 判斷題 “近代統(tǒng)計學之父 ”。 正確答案 : 對 判斷題 ，就會有相同的分布形狀。 正確答案 : 錯 判斷題 ，后者復雜。 正確答案 : 錯 判斷題 ，差異較小時，適宜采用簡單隨機抽樣方式。 正確答案 : 對 判斷題 ，假定各個總體的方差相同。 正確答案 : 對 判斷題 （同一總體）下，各觀察值之間的差異。 正確答案 : 錯 判斷題 “先綜合后對比 ”的做法，平均數(shù)指數(shù)編制采用 “先對比后綜合 ”的原則。 正確答案 : 對 判斷題 ，決定性的因素。 正確答案 : 對 判斷題 。 正確答案 : 錯 判斷題 ，質量指標表現(xiàn)為相對數(shù)和平均數(shù)。 正確答案 : 錯 判斷題 ，質量指標根據(jù)品質 標志計算而來。 正確答案 : 錯 判斷題 ，連續(xù)型變量只能做組距式分組。 正確答案 : 對 判斷題 ，若不同水平對結果有影響，則組間方差大于組內方差。 正確答案 : 對 判斷題 、標準差等都是近似的。 正確答案 : 對 判斷題 ，也稱偏差。 正確答案 : 錯 判斷題 ，商品價格指數(shù)是數(shù)量指標指數(shù)。 正確答案 : 錯 判斷題 指數(shù)的代數(shù)變形，它是對于個體指數(shù)加權平均得到的總指數(shù)。 正確答案 : 對 下面是贈送的企業(yè)管理名句 100，歡迎欣賞 !!!!!! 關于企業(yè)管理的名言名句 對產品質量來說，不是 100分就是 0分。 —— 日本經營之神松下幸之助 全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。 —— 華碩總經理徐世明 把我們頂尖的 20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。 —— 世界首富比爾 蓋茨 將合適的人請上車，不合適的人請下車。 —— 管理學者詹姆斯 柯林斯 人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。 —— 聯(lián)想集團總裁柳傳志 20 世紀是生產率的世紀， 21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器?！?美國著名質量管理學家約瑟夫 朱蘭博士 1質量是維護顧客忠誠的最好保證。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 1多想一下競爭對手。 —— 世界首富比爾 蓋茨 1一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 —— 海爾集團總裁張瑞敏 1企業(yè)即人。 —— 日本經營之神松下幸之助 1企業(yè)最大的資產是人 。 —— 日本經營之神松下幸之助 1用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。 —— 著名管理學家彼得 杜拉克 1卓有成效的管理者善于用人之長。 —— 著名管理學家彼得 杜拉克 1造人先于造物。 —— 日本經營之神松下幸之助 1員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 —— 著名的企業(yè)管理學教授沃倫 貝尼斯 合作是一切團隊繁榮的根本。 —— 美國自由黨領袖大衛(wèi) 史提爾 2最好的 CEO 是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾 喬丹也需要隊友來一起打比賽。 —— 通用電話電子公司董 事長查爾斯 李 2大成功靠團隊，小成功靠個人。 —— 世界首富比爾 蓋茨 2不創(chuàng)新，就滅亡。 —— 福特公司創(chuàng)始人亨利 福特 2可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。 —— 著名管理顧問詹姆斯 莫爾斯 2企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 —— 松下幸之助 2管理就是溝通、溝通再溝通。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 2溝通是管理的濃縮。 —— 沃爾瑪公司總裁山姆 沃爾頓 2質量等于利潤。 —— 管理思想家湯姆 彼得斯 2將良品率預定為 85%，那么便表示容許 15%的錯誤存在。 —— 質量管理大師菲利普 克勞斯比 產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。 —— 美國質量管理大師威廉 戴明博士 3企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。 —— 管理大師羅伯特 凱利 3千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。 ——管理學者詹姆斯 柯林斯 3一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。 —— 世界首富比爾 蓋茨 3管理者的最基本能力：有效溝通。 —— 英國管理學家 L威爾德 3不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽 。 —— 美國女企業(yè)家瑪麗 凱 3企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 —— 日本經營之神松下幸之助 3管理就是決策。 —— 美國著名管理學家赫伯特 西蒙 3世界上每 100家破產倒閉的大企業(yè)中， 85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。 ——世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 3正確的決策來自眾人的智慧。 —— 美國社會學家 T戴伊 一個成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。 —— 美國企業(yè)家 SM沃爾森 4猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。 —— 美籍華 裔企業(yè)家王安博士 4在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。 —— 美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德 斯隆 4不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。 —— 美國經濟學家托賓 4一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 —— 瑞士軍事理論家菲米尼 4抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。 —— 美國斯坦福大學教授艾森哈特 4決不能在沒有選擇的情