【導讀】C逐年保持不變；A原假設大于等于15cm，而備擇假設小于15cm；D統(tǒng)計分析與預測。C可能誤差范圍；取60名，三年級學生中抽取50名進行調查。A簡單隨機抽樣；末折半法”序時平均；（丙）幾何序時平均數(shù)。C職業(yè)技能等級；B加權算術平均法；C簡單算術平均法；A只能有一個標志；C前者是時期指標，后者是時點指標；D組內具有同質性，組間具有同質性。D既可以是絕對數(shù)，也可以是相對數(shù)或平均數(shù)。1300小時，甲廠稱其產(chǎn)品超過此規(guī)定。A若=，則接受；B農輕重的比例關系；C每百元產(chǎn)值利稅額；D凈產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比重。B大量性，變異性，同質性；C數(shù)量性，具體性，綜合性；D總體性，社會性，大量性。A都是隨機變量；B全面調查和非全面調查；C經(jīng)常性調查和一次性調查；D普查和抽樣調查。A產(chǎn)量綜合指數(shù)；B價格綜合指數(shù)；B的連乘積再減去100%；C工作崗位級別；D居民對某項改革措施的態(tài)度。B只包括隨機誤差，不

　　

【正文】 是授權高手，更是控權的高手。 —— 管理專家彼特 史坦普 7多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是 降低管理費。 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 艾柯卡 7省錢就是掙錢。 —— 美國石油大王約翰 洛克菲勒 7經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。 —— 臺塑集團董事長王永慶 7為顧客節(jié)省每一分錢。 —— 沃爾瑪創(chuàng)始人山姆 沃爾頓 7不只獎勵成功，而且獎勵失敗。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。 —— 管理學家瓊 瑪格麗塔 8三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。 —— 日本軟銀公司董事長孫正義 8讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出 路。 —— 戰(zhàn)略專家姜汝祥 8企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。 —— 中國臺灣華建公司總裁盧正昕 8競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。 —— 3721網(wǎng)站總裁周鴻祎 8細節(jié)的不等式意味著 1%的錯誤會導致 100%的錯誤。 —— 《細節(jié)決定成敗》作者汪中求 8管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。 —— 聯(lián)想集團總裁兼 CEO楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。 —— 花旗銀 行董事長約翰 里德 9如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 9如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。 —— 美國企業(yè)界名言 9速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 9新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 —— 美國思科公司總裁錢伯斯 9魔鬼存在于細節(jié)之中。 —— 國際建筑大師密斯 凡 德羅 9不放過任何細節(jié)。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 9 差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。 —— 全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾 馬瑞特 9把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。 —— 商業(yè)教皇布魯諾 蒂茨 100、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人?！?管理專家米契爾 拉伯福 下面是贈送的企業(yè)管理名句 100，歡迎欣賞 !!!!!! 關于企業(yè)管理的名言名句 對產(chǎn)品質量來說，不是 100分就是 0分。 —— 日本經(jīng)營之 神松下幸之助 全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。 —— 華碩總經(jīng)理徐世明 把我們頂尖的 20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。 —— 世界首富比爾 蓋茨 將合適的人請上車，不合適的人請下車。 —— 管理學者詹姆斯 柯林斯 人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。 —— 聯(lián)想集團總裁柳傳志 20 世紀是生產(chǎn)率的世紀， 21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。—— 美國著名質量管理學家約瑟夫 朱蘭博士 1質 量是維護顧客忠誠的最好保證。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 1多想一下競爭對手。 —— 世界首富比爾 蓋茨 1一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 —— 海爾集團總裁張瑞敏 1企業(yè)即人。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 1企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 1用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。 —— 著名管理學家彼得 杜拉克 1卓有成效的管理者善于用人之長。 —— 著名管理學家彼得 杜拉克 1造人先于造物。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸 之助 1員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 —— 著名的企業(yè)管理學教授沃倫 貝尼斯 合作是一切團隊繁榮的根本。 —— 美國自由黨領袖大衛(wèi) 史提爾 2最好的 CEO 是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾 喬丹也需要隊友來一起打比賽。 —— 通用電話電子公司董事長查爾斯 李 2大成功靠團隊，小成功靠個人。 —— 世界首富比爾 蓋茨 2不創(chuàng)新，就滅亡。 —— 福特公司創(chuàng)始人亨利 福特 2可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。 —— 著名管理顧問詹姆斯 莫爾斯 2企業(yè)管理 過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 —— 松下幸之助 2管理就是溝通、溝通再溝通。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 2溝通是管理的濃縮。 —— 沃爾瑪公司總裁山姆 沃爾頓 2質量等于利潤。 —— 管理思想家湯姆 彼得斯 2將良品率預定為 85%，那么便表示容許 15%的錯誤存在。 —— 質量管理大師菲利普 克勞斯比 產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。 —— 美國質量管理大師威廉 戴明博士 3企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。 —— 管理大師羅伯特 凱利 3千方百計請一個高招的專家醫(yī)生， 還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。 ——管理學者詹姆斯 柯林斯 3一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。 —— 世界首富比爾 蓋茨 3管理者的最基本能力：有效溝通。 —— 英國管理學家 L威爾德 3不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 —— 美國女企業(yè)家瑪麗 凱 3企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 3管理就是決策。 —— 美國著名管理學家赫伯特 西蒙 3世界上每 100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中， 85%是因為企業(yè)管理者的決 策不慎造成的。 ——世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 3正確的決策來自眾人的智慧。 —— 美國社會學家 T戴伊 一個成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。 —— 美國企業(yè)家 SM沃爾森 4猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。 —— 美籍華裔企業(yè)家王安博士 4在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。 —— 美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德 斯隆 4不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。 —— 美國經(jīng)濟學家托賓 4一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 —— 瑞士軍 事理論家菲米尼 4抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。 —— 美國斯坦福大學教授艾森哈特 4決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。 —— 美國克萊斯勒汽車公司總裁李 艾柯卡 4如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。 —— 聯(lián)想集團總裁柳傳志 4愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。 —— 法國企業(yè)界名言 4創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。 —— 管理學家湯姆 彼得斯 5創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則 競爭將淘汰我們。 —— 英特爾公司總裁安迪 格羅夫 5創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。 —— 哈佛大學教授西奧多 萊維特 5創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。 —— 管理大師彼得 杜拉克 5把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。 —— 哈佛商學院教授羅莎貝斯 莫斯 坎特 5 21世紀，沒有危機感是最大的危機。 —— 哈佛商學院教授理查德 帕斯卡爾 5獎勵什么，就會得到什么。 —— 管理專家米契爾 拉伯福 5惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。 —— 殼牌石油公司德格 5 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。 —— 甲骨文中國公司總理胡伯林 5管理是一種嚴肅的愛。 —— 美國國際農機商用公司董事長西洛斯 梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 —— 美國西南航空公司總裁赫伯 凱萊赫 6感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。 —— 日本麥當勞董事長藤田田 6信任固然好，監(jiān)控更重要。 —— 前蘇聯(lián)國家領導人列寧 6授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權并信 任才是有效的授權之道。 —— 管理專家柯維 6用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 —— 經(jīng)營之神松下幸之助 6管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 6在企業(yè)內部，只有成本。 —— 美國管理大師彼得 杜拉克 70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。 —— IBM創(chuàng)始人托馬斯 沃森 7是員工養(yǎng)活了公司。 —— 亞州首富李嘉誠 7管得少，就是管得好。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 7能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。 —— 管理專家 旦恩 皮阿特 7成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。 —— 管理專家彼特 史坦普 7多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 艾柯卡 7省錢就是掙錢。 —— 美國石油大王約翰 洛克菲勒 7經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。 —— 臺塑集團董事長王永慶 7為顧客節(jié)省每一分錢。 —— 沃爾瑪創(chuàng)始人山姆 沃爾頓 7不只獎勵成功，而且獎勵失敗。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。 —— 管理學家瓊 瑪格麗塔 8 三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。 —— 日本軟銀公司董事長孫正義 8讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。 —— 戰(zhàn)略專家姜汝祥 8企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。 —— 中國臺灣華建公司總裁盧正昕 8競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。 —— 3721網(wǎng)站總裁周鴻祎 8細節(jié)的不等式意味著 1%的錯誤會導致 100%的錯誤。 —— 《細節(jié)決定成敗》作者汪中求 8管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。 —— 聯(lián)想集團總裁兼 CEO楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。 —— 花旗銀行董事長約翰 里德 9如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 9如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。 —— 美國企業(yè)界名言 9速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 9新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 —— 美國思 科公司總裁錢伯斯 9魔鬼存在于細節(jié)之中。 —— 國際建筑大師密斯 凡 德羅 9不放過任何細節(jié)。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 9差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。 —— 全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾 馬瑞特 9把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。 —— 商業(yè)教皇布魯諾 蒂茨 100、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。—— 管理專家米契爾 拉伯福