【文章內(nèi)容簡介】 信譽可以得到保證 ； ： 面對大學生招聘，公司不收取任何費用 ； 益保證： 公司憑借市場營銷宣傳，一定會有很大的市場份額；通過精心大學生 報名 基礎(chǔ)知識初試 面試 專業(yè)培訓 正式員工 考核 修圓物業(yè)管理服務經(jīng)營 有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書 8 的管理安排，公司員工的工作效率會得到很大提高。公司的長遠發(fā)展可以保證員工的高收入并能保持長期穩(wěn)定。 公 司戰(zhàn)略 公司的目標是，在 5 年時間內(nèi)通過科學的 經(jīng)營 管理，優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置，建立并保持公司在客戶中的良好形象 ；運用合理的營銷策略，讓 公司 奠定好形象、擴大影響，使其在物業(yè)管理服務市場上占據(jù)較高的地位；并通過服務創(chuàng)新，開發(fā)出適合市場需要的新服務 ，保持同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。 具體戰(zhàn)略： 導入期 (13 年 )： 第 1 年 ： ? 服務導入市場，拓展市場容量，樹立品牌形象， 積累無形資產(chǎn)； ? 加強有效宣傳的力度，實現(xiàn)多樣化、立體式宣傳戰(zhàn)略 ； ? 初步打開并占領(lǐng) 達州物業(yè)管家和物業(yè)顧問服務 市場， 替代 一般家政公司和房產(chǎn)咨詢公司 ，擠 占 其 市場份額 ，為以后 擴大公司規(guī)模 作準備 ； ? 加大資金流通 ， 為 擴大 服務 規(guī)模 和 服務種類 做準備 。 第 23 年： ? 通過擴大公司規(guī)模，繼續(xù)開發(fā)近乎空白的市場，增加市場占有率， 打開并初步占領(lǐng) 達州市物業(yè)管家和物業(yè)顧問服務 市場； ? 提升品牌形象，擴大 公司 影響力， 增加無形資產(chǎn) ； ? 增加投入，擴大服務網(wǎng)絡 ； ? 公司服務基本成熟， 重點 提升服務品質(zhì) ，拓展市場 ，形成優(yōu)質(zhì)低價的品牌印象 。 發(fā)展期 (45 年 )： ? 建立四川省和整個西部 地區(qū)管理網(wǎng)絡 ,努力爭取在 主要的市、州開設(shè)一家以上的分公司 ； ? 調(diào)查、研究適合本服務和當前市場狀況的銷售網(wǎng) 絡 ； ? 初步建立高效的管理、運營模式，提升管理水平 ； ? 準備開發(fā)相關(guān)服務 。 修圓物業(yè)管理服務經(jīng)營 有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書 9 中 后期 (610 年 )： 全力開拓全國市場， 爭取 10 年內(nèi) 實現(xiàn) 在 全國 各主要 大中城市市場建立 服務店 ,提高管理運營體制 ， 努力建成全國 物業(yè)管理集團企業(yè)，并開發(fā)針對性的新服務項目； 不斷完善財務分析系統(tǒng)，盡可能地使投入 — 產(chǎn)出比例趨向合理和科學化，以達到事前預測，事中控制和事后處理 ； 注重公司的文化建設(shè)和管理團隊建設(shè)，設(shè)立公司內(nèi)部刊物 ,發(fā)揚和深化公司的發(fā)展理念 ； 更加重視履行公司的社會責任，使公司的社會形象深入人心。 營銷策略 公司營 銷策略包括 目標市場策略 、 廣告策略 、 品牌策略 以及 公共關(guān)系策略 ，以優(yōu)質(zhì)、快捷服務贏得頭回客、回頭客，不斷提高公司及其 服務的滿意 度 、認可度及市場占有率、盈利率。 資金結(jié)構(gòu) 股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司投入 資本 300 萬 ，其中， 外來風險投資入股150 萬 、創(chuàng)業(yè) 團隊資金入股 80 萬 、銀行貸款 70 萬 。 具體安排為：前期一次性投入 150 萬， 公司流動資金 100 萬，公司應急資金 50 萬。 第 三 章 市場分析 市場總體 分析 服務分析 隨著中國物業(yè)管理市場化 進程 的加快 ，不論是在日常工作上，還是特色服務上， 物業(yè)服務企 業(yè)都在不斷 創(chuàng)新。特別是從本世紀初開始 ， 國內(nèi)稍有名氣的物 業(yè)服務 企業(yè)基本上都開展了 物業(yè)管理顧問 業(yè)務，并出現(xiàn)了如公元、之平管理、誠則成等專業(yè) 的 物業(yè)管理顧問企業(yè)。 這些企業(yè)的業(yè)務 特色是針對被 服務 公司的需要，設(shè)計和推行公司全新的管理機構(gòu)及職能系統(tǒng)、全新的管理規(guī)章制度、 全 新的管理方法；設(shè)計和推行高效率信息管理系統(tǒng)、建立 通暢的溝通渠道；設(shè)計和開創(chuàng)新的培訓體制，建立新型的人際關(guān)系等等。 這對本公司的建立發(fā)展具有很大借鑒意義。 針對 物業(yè)管理多種經(jīng)營和資產(chǎn)管理、且目前大多物業(yè)服務企業(yè)未觸及或未深入等實際情況 ，以及 目前物業(yè)管理行業(yè)發(fā) 展、專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與需求，本 公司 以物業(yè)管家服務 和物業(yè)顧問服務作為主營業(yè)務 具有較大的市場優(yōu)勢、人才修圓物業(yè)管理服務經(jīng)營 有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書 10 優(yōu)勢和可行性、必要性。 潛力 分析 修圓物業(yè)管理服務經(jīng)營有限公司所涉及的物業(yè)管家服務和物業(yè)顧問服務 兩大 主營業(yè)務 ，立足 于 達州市物業(yè)管理發(fā)展低級、不規(guī)范，物業(yè)管理觀念落后、思想保守，物業(yè)管理人才缺乏、信息滯阻，業(yè)戶需求多元、期望趨高等現(xiàn)狀 （如大部分業(yè)主認為物業(yè)管理就是什么都要管，物業(yè)從業(yè)人員專業(yè)出身的比例少，以及物管與業(yè)主信息溝通不暢等） ， 本公司結(jié)合物業(yè)管理專業(yè)建設(shè)發(fā)展需要，充分 引用物業(yè)管理專業(yè)人才，保證了業(yè)務開展的現(xiàn)實需要性、操作可行性、服務全程性，具有較好的市場潛力和前景。尤其是國家和地方大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)和加強實踐育人的時代潮流下，本公司的建立將更具市場價值和社會意義。 顧客 分析 我們主要的顧客群體是有相應需求的業(yè)主 和開發(fā)商 。比如對于房屋出租，我們主要針對房屋閑置的業(yè)主，將其房屋合理利用，收取一定的費用，達到雙贏的效果；在家政服務方面，覆蓋所有的業(yè)主，不僅提高業(yè)主的生活質(zhì)量 ，更能提高業(yè)務收入，使得公司更好更快的發(fā)展，同樣達到雙贏的目的；在物業(yè)顧問服務中，由公司和第三方 合作而共同推動，我們更多的是以聯(lián)絡人、參與人的身份協(xié)助第三方，為其提供信息咨詢、項目建議、文件制定等服務。 SWOT 分析 優(yōu)勢 （ 1） 專業(yè)支撐得力。物業(yè)管理專業(yè)在四川省最早開辦，積累了較多較好的經(jīng)驗，并有四川省 物業(yè)管理 專業(yè)綜合改革 試點 項目強力支撐 和專業(yè)老師的全面指導 , 此外，參與該項目的學生都是物業(yè)管理專業(yè)學生，知識儲備較之其它專業(yè)學生更豐富。 （ 2） 學校支持給力。物業(yè)管理作為特色專業(yè)，學校和系科投入了大量的精力和資金進行重點建設(shè)。 （ 3） 達州市整體物業(yè)發(fā)展水平還較為落后，專業(yè)性人才 嚴重 缺