制漿造紙企業(yè)總經(jīng)理年度工作報告(編輯修改稿)
2024-09-15 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備全部就位； 110kv 變電站、污水處理廠安裝以及供汽、供電、排水等外線工程正在積極組織加 緊施工。原木采購、操作人員培訓(xùn)等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作也在加緊進(jìn)行。 經(jīng)各方面的共 同努力，項目建設(shè)進(jìn)度明顯加快， 整個工程 預(yù)計 于 XXXX 年 4 月底投料試車。 止 XXXX 年底，工程累計完成投資 25629 萬元，其中 XXXX 年 度 完成工程 量 約 21280 萬元， 占 年計劃 工程量 21113 萬元的 %， 超額完成 全 7 年 計劃投資任務(wù)。 二、 企業(yè)內(nèi)部 管理 工作 （一） 認(rèn)真履行職責(zé) 全面貫徹落實 股東會、董事會決議 XXXX 年，公司股東會先后召開了兩次會議，分別是 3 月 4 日股東會第四次會議， 7 月 27 日股東會第五次會議； 董事會先后召開了四次會議，分別是 2 月 18 日第三次會議、 7 月 5 日第四次會議、 8 月 10 日第四次臨時會議、 8 月 30 日第五次臨時會議 。對每次會議 形成的決議、 確定的事項，公司 都嚴(yán)格 按照會議要求 周密安排、 精心 組織 、逐項落實 。 截止到 12 月底，股東會、 董事會 在 XXXX 年度內(nèi)召開的 會議 中 ， 所 確定的 24 項 事項 ， 已 全面 得到 落實。 （具體落實內(nèi)容詳見《 04 年 股東會、 董事會決議執(zhí)行情況專題工作報告》） （二） 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作 健全各項管理制度 為使企業(yè)管理規(guī)范化，結(jié)合本企業(yè)實際，按照“合理性、完整性和可操作性”的原則， XXXX 年上半年 組織制定了《勞動人事管理 制度 》、《財務(wù)管理制度》、《計劃管理制度》、《物資采購管理暫行規(guī)定》、《招標(biāo)工作 管理制度》、《勞動報酬實施方案》、《員工獎勵處分規(guī)定》、《消防安全管理制度》、《檔案管理制度》等 24 個管理制度 。 XXXX 年下半年，根據(jù)管理工作需要，又對《車輛管理制度》、《現(xiàn)金 管理制度 》、《差旅費開支管理暫行規(guī)定》、 《業(yè)務(wù)招待費開支管理辦法》、《保安工作管理制度》、 《 員工考勤制度》等 10 個制度進(jìn)行了 進(jìn)一步 修改和完善，并新制訂了《勞動合同管理制度》、《基建期設(shè)備材料驗收工作暫行辦法》、 《辦公用品用具管理辦法》、《文印綜合管理制度》、《物資管理制度》 、《營銷管理規(guī)定》、《原木定級辦法》 等16 項 管理 制度 。 基本 做到 了“ 事事有人管理、 事事有章可循、事事有據(jù)可依、事事有人監(jiān)督”。 8 （三）認(rèn)真落實各項制度 強(qiáng)化績效考核 為了加大公司制度的執(zhí)行力度，公司組織各部門對制度進(jìn)行了培訓(xùn)，并對員工掌握制度的情況及時進(jìn)行了筆試， 參學(xué)率、測試率、 測試 結(jié)果優(yōu)秀率 均 達(dá) 100%。 公司新招聘的員工進(jìn)廠，首先進(jìn)行 3 天制度培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)率 100%。通過制度培訓(xùn)，員工知道了應(yīng)該做什么、如何做，并通過對執(zhí)行制度情況的檢查監(jiān)督，對執(zhí)行制度不力的部門或人員，按照《員工獎勵處分規(guī)定》進(jìn)行了處罰。 為調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，公司于 XXXX 年 6 月份出臺了《考核暫行管理辦法》，考核與 激勵、 薪酬掛鉤，建立起了 “ 公司考核部門 、 部門考核員工 ” 的兩級考核體系。自 7 月份對各部門每月計劃內(nèi)工作完成情況、執(zhí)行制度情況、臨時交辦工作完成情況、工作質(zhì)量及安全情況等嚴(yán)格進(jìn)行了量化考核，并將每月的考核情況及結(jié)果及時向部門進(jìn)行了反饋。對月度考核分?jǐn)?shù)在 90 分以下的部門，按照《考核 工作 暫行辦法》規(guī)定扣發(fā) 了 浮動工資的 10%。年終對每月的考核結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計匯總，并進(jìn)行了排名，作為 XXXX 年公司對部門全面工作評價的重要依據(jù)。通過實施考核與薪酬掛鉤的激勵措施，加大了公司管理力度， 增強(qiáng)了部門的凝聚力，提高了員工的工作積極性，有效地促進(jìn)了公司的工作。 三、加強(qiáng)安全管理，當(dāng)年未出現(xiàn)安全事故 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理 。 在安全管理上， 我們始終 堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全方針，牢牢 抓住 安全 施工 這條主線 不動搖， 切實 抓好各項安全工作 ， 以防范人身和 施工安全 為重點，把安全管理重心放在現(xiàn)場，堅持各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員深入 施工 一線，確實做到 “ 關(guān)口前移，重心下沉 ” 。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 。 04 年 8 月份公司 下發(fā)并組織學(xué)習(xí)了《濮陽市職工安全生產(chǎn)知識讀本》， 提高 了 員工安全技能 。 9 重視安全文化建設(shè)，提高員工安 全意識 ， 營造一個互相監(jiān)督、互相提醒、互相愛護(hù)的良好安全工作氛圍 。 加大執(zhí)規(guī)監(jiān)督力度，保證 各項安全措施 在作業(yè)現(xiàn)場的正確執(zhí)行 。 為此 我們成立了工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 每月由工程管理單位、業(yè)主及各施工單位對工程安全進(jìn)行兩次大檢查，并將檢查及處罰情況公布于眾，止 12 月底由于違反安裝操作規(guī)程而被處罰的有 40 人次，罰款金額累計 2 萬多元 。 認(rèn)真落實省建投安全檢查精神 。 對 04 年 省建投 兩次 質(zhì)量、 安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患 和 漏洞 ，公司 會同項目管理單位 及時按照省建投的要求 ，制訂 出 整改措施并積極組織落實， 使施工管理過程中存在的 3 項安全隱患和 漏洞及時得到了解決， 保證了施工安全。 四、 公司人員狀況 公司化機(jī)漿工程可行性研究
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