制漿造紙企業(yè)工程招標管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-11 01:38 本頁面
【文章內容簡介】 由公司經營班子牽頭 組織招標，確定中標施工單位。項目部根據公司《合同管理制度》與施工單位簽訂合同，按照合同、建設工程實施方案組織實施。 突發(fā)性維修改造及零星工程，項目部可直接委托長期合作、信譽較好的施工單位，簽發(fā)《維修改造及零星工程任務委托單》。按照《維修改造及零星工程任務委托單》、維修改造方案實施。 6 開標、評標和定標 建設工程招標的工作程序： 組成招標評審小組； 提出招標申請； 編制招標文件； 分發(fā)招標文件； 組織踏 6 勘施工現(xiàn)場，并對投標單位提出的招標文件和現(xiàn)場踏勘中的有關問題進行解答； 招標單位依法組成立評標委 員會； 投標單位密封報送投標文件； 組織開標會議，進行開標、評標， 推薦中標單位； 企管部形成評審報告由主管副總經理及總經理審核通過或由總經理辦公會研究決定； 最終確定中標單位并 與中標單位簽訂合同。 招標評標小組的評委一般從公司評標專家?guī)斓南嚓P技術、經濟等方面專業(yè)人員中產生，一般為 3— 9人單數(shù)，其中專業(yè)技術、經濟等方面專業(yè)人員不得少于成員總數(shù)的三分之二，每次開標前 1 個小時評委人員名單由企管部報主管部門副總經理 或 總經理確定，參會評委應當按照評標標準，對投標單位進行綜合評比，并就招標過程提出的異議進行答疑，招標結束后提出評審意見，由企管部寫出招標評審報告，推薦符合招標文件要求的中標候選單位。 經招標評審小組審議，有效投標人不足 3家的，企管部應重新組織招標。 中標單位不得向他人轉讓中標項目，不得將中標項目肢解后轉包給他人，招標雙方約定的分包單位不得再次分包。中標單位不得將主體工程進行分包。 招標工作結束后，企管部要及時整理歸檔招標文件資料，招標項目的檔案資料應妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀，并做到隨時備查。 7 7 建 設工程的質量監(jiān)督、驗收和結算 由項目部根據維修改造方案對維修過程、質量、進度等進行全面協(xié)調和監(jiān)督，工程申請部門對維修質量進行全程監(jiān)督，對維修過程出現(xiàn)的問題及時向項目部負責人反饋。 依據經過審批的《 維修改造及零星工程實施方案 》 ， 施工單位在施工過程中出現(xiàn)的合同價款之外各種行為的涉款事件，應履行工程簽證程序?！毒S修改造及零星工程簽證審批表》經施工單位負責人、 項目部 負責人、 項目部主管 副總審批后生效。 工程驗收：工程結束后，由項目部牽頭，工程申請部門、企管部、施工單位參加，嚴格按照工程實施方案對工程質量進行全面驗收。 驗收合格的，《維修改造及零星工程驗收報告》須經申請部門負責人、施工單位負責人、項目部負責人、企管部負責人、項目部主管 副總
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1