制漿造紙企業(yè)工程招標管理辦法(編輯修改稿)
2025-12-11 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由公司經(jīng)營班子牽頭 組織招標，確定中標施工單位。項目部根據(jù)公司《合同管理制度》與施工單位簽訂合同，按照合同、建設(shè)工程實施方案組織實施。 突發(fā)性維修改造及零星工程，項目部可直接委托長期合作、信譽較好的施工單位，簽發(fā)《維修改造及零星工程任務(wù)委托單》。按照《維修改造及零星工程任務(wù)委托單》、維修改造方案實施。 6 開標、評標和定標 建設(shè)工程招標的工作程序： 組成招標評審小組； 提出招標申請； 編制招標文件； 分發(fā)招標文件； 組織踏 6 勘施工現(xiàn)場，并對投標單位提出的招標文件和現(xiàn)場踏勘中的有關(guān)問題進行解答； 招標單位依法組成立評標委 員會； 投標單位密封報送投標文件； 組織開標會議，進行開標、評標， 推薦中標單位； 企管部形成評審報告由主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審核通過或由總經(jīng)理辦公會研究決定； 最終確定中標單位并 與中標單位簽訂合同。 招標評標小組的評委一般從公司評標專家?guī)斓南嚓P(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面專業(yè)人員中產(chǎn)生，一般為 3— 9人單數(shù)，其中專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟等方面專業(yè)人員不得少于成員總數(shù)的三分之二，每次開標前 1 個小時評委人員名單由企管部報主管部門副總經(jīng)理 或 總經(jīng)理確定，參會評委應(yīng)當按照評標標準，對投標單位進行綜合評比，并就招標過程提出的異議進行答疑，招標結(jié)束后提出評審意見，由企管部寫出招標評審報告，推薦符合招標文件要求的中標候選單位。 經(jīng)招標評審小組審議，有效投標人不足 3家的，企管部應(yīng)重新組織招標。 中標單位不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，不得將中標項目肢解后轉(zhuǎn)包給他人，招標雙方約定的分包單位不得再次分包。中標單位不得將主體工程進行分包。 招標工作結(jié)束后，企管部要及時整理歸檔招標文件資料，招標項目的檔案資料應(yīng)妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀，并做到隨時備查。 7 7 建 設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督、驗收和結(jié)算 由項目部根據(jù)維修改造方案對維修過程、質(zhì)量、進度等進行全面協(xié)調(diào)和監(jiān)督，工程申請部門對維修質(zhì)量進行全程監(jiān)督，對維修過程出現(xiàn)的問題及時向項目部負責人反饋。 依據(jù)經(jīng)過審批的《 維修改造及零星工程實施方案 》 ， 施工單位在施工過程中出現(xiàn)的合同價款之外各種行為的涉款事件，應(yīng)履行工程簽證程序?！毒S修改造及零星工程簽證審批表》經(jīng)施工單位負責人、 項目部 負責人、 項目部主管 副總審批后生效。 工程驗收：工程結(jié)束后，由項目部牽頭，工程申請部門、企管部、施工單位參加，嚴格按照工程實施方案對工程質(zhì)量進行全面驗收。 驗收合格的，《維修改造及零星工程驗收報告》須經(jīng)申請部門負責人、施工單位負責人、項目部負責人、企管部負責人、項目部主管 副總
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1