【文章內容簡介】 ） 臨時施工用水使用管理規(guī)定：獨立用水的分包商必須執(zhí)行例檢制，對于滲漏和損壞的用水管件要及時修復；接受總承包商、 監(jiān)理、業(yè)主定期或不定期的檢查，對于提出的整改意見要及時整改，否則，總承包商根據(jù)有關規(guī)定對其進行處罰；愛護公共用水設施，若有損壞，照價賠償；節(jié)約用水，保護環(huán)境，若有浪費現(xiàn)象，給予相應的罰款。 （ 6） 臨時用電管理 1） 臨時施工用電管理程序： 需用電的分包商在進場施工前，必須提前至少 3 天向總承包商提出臨時施工用電計劃；凡臨時施工用電設備在 5 臺以上（含 5 臺）或總容量在 50kW 以上（含 50kW），必須編制臨時用電施工組設計，臨時用電設備在 5 臺以下或設備總容量在 50kW 以下者，應編制安全用電技術措施和電器防火措施，并 交總承包商備案；總承包商收到分承包商臨時用電施工組織設計并認可后，給分包商提供電源點。 2） 電器設備安裝管理規(guī)定： 安裝電器設備所選擇的電器元件，必須與所使用的設備及照明需用負荷相匹配；電氣設備的安裝必須遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范；電氣設備安 15 裝完畢，必須履行驗收手續(xù)，經自檢合格并報總承包商備案后方能投入使用。 3） 電氣設備使用管理規(guī)定： 分包商必須貫徹例檢和定檢制，對于安全隱患，要及時排除；對于總包、監(jiān)理部門、業(yè)主和政府部門提出的整改意見要及時整改；分包商必須遵守有關臨時施工用電安全操作規(guī)程，總承 包商有權對違章操作根據(jù)相關規(guī)定進行處罰；配電箱正面必須印有統(tǒng)一的編號、責任人及觸電警示，并且張貼二次線路圖和懸掛各種安全標識；分包商必須做好施工用電方面的文明施工，安裝、維修完畢，做到工完場清。 7. 分包方施工機械管理 （ 1） 機械設備進退場管理 1） 分包商根據(jù)工程施工需要，在進場施工之前，至少提前 15 天向總承包商提交機械設備進場施工總體計劃； 2） 分包商在施工過程中，臨時需要增加機械設備，必須提前 3 天提交機械設備進場計劃； 3） 總承包商收到機械設備進場計劃后，給分包商提供現(xiàn)有暢通的道路和安裝場地。 4） 機械設備進場前，必須履行自檢手續(xù)，對于沒有合格證、外觀不整潔、安裝裝置不靈敏、附件不齊全和報廢和淘汰的機械設備，不得進場施工； 5） 機械設備退場時，必須到總承包商辦理離場手續(xù)。 （ 2） 機械設備安裝檢驗管理規(guī)定 1） 大中型設備安裝之前，必須編制安裝方案。經審核、審批后報總承包商審查備案，才能投入安裝。 2） 機械設備必須安裝在總包指定的地點，分包商保證安裝場地平整。 3） 機械設備安裝完畢，必須履行驗收手續(xù)，垂直運輸設備必須經當?shù)匕矙z部門安檢合格；其它機械設備需自檢合格，并且，連同機械設備進場抬帳報總承包 商（大中型設備還應報監(jiān)理和業(yè)主）簽認，才能投入使用。 （ 3） 機械設備使用管理規(guī)定 1） 機械設備操作人員必須持國家技術監(jiān)督局或安全生產管理局核發(fā)的對口有效證件。 2） 機械設備操作人員必須熟悉并遵守安全操作規(guī)程，能熟練操作安全使用機械； 3） 機械設備在 5 臺以上的分包商必須設專職或兼職的機械設備管理員； 16 4） 分包商必須貫徹例檢制和定檢制并將檢查結果和相關資料報總承包商。對于安全隱患及時排除；對總承包商、監(jiān)理、業(yè)主或政府部門定期或不定期的檢查提出的整改意見要及時整改； 5） 機械設備必須按規(guī)定懸掛安全操作標 識牌、安檢合格牌和各種安全警示牌，編號標識。 6） 分包商必須做好機械管理方面的文明施工，保持機械設備的外觀整潔，安裝、維修完畢，做到工完場清。 （ 4） 垂直運輸設備使用申請程序 1） 分包商在使用現(xiàn)有的垂直運輸設備之前，必須至少提前 1 天到總包管理部填寫垂直運輸設備使用申請單，并經審批后方能使用； 2） 垂直運輸設備使用申請單必須詳細填寫，注明申用何種運輸設備，申用時間、吊裝貨物名稱及吊裝部位； 3） 垂直運輸設備使用申請單一式三份，總包一份作為留存依據(jù)，分包商一份為核對聯(lián)，一份交機械操作員作為吊裝憑證。 （ 5） 垂直運輸設備使用管理規(guī)定 1） 分包商在使用垂直運輸設備時，不得違章指揮或提出其它的無理要求。否則，不予吊裝； 2） 不準用垂直運輸設備吊裝超長、超寬、超重的物品和易燃、易爆物品； 3） 在使用垂直運輸設備之前，做好吊裝前的準備工作，在吊裝時做到速戰(zhàn)速決； 4） 遵守吊裝的有關安全規(guī)定，對于因分包商原因導致的安全事故，一切損失由分包商承擔； 8. 分包方安全與文明施工管理 分包安全與文明施工管理基本原則表 序號 基本原則內容 1 全面負責整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作 。 2 編制相關的安全方案， 并負責各分包商的進場教育，安全交底工作 。 3 負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產責任書》 。 4 及時登記各分包商進場的各類施工機具，合理提供三級配電箱 。 5 根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責任區(qū)，制定文明施工管理規(guī)定 。 6 負責按月統(tǒng)計各分包商在現(xiàn)場用電情況，按環(huán)保貫標要求提出節(jié)能措施 。 7 每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議 。 17 8 嚴肅查處現(xiàn)場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現(xiàn)象 。 9 及時傳達各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場的安全情況 。 10 嚴肅查處各分包商在現(xiàn)場私接（架）電線和擅自動用非本單位機具行為 。 11 定期組織各分包商對現(xiàn)場機械、用電情況進行檢查，及時組織整改，保證施工生產的正常運行 。 （ 1） 安全制度管理 1） 安全教育：分包商進入施工現(xiàn)場后，總承包管理部都將對其管理人員及施工操作人員進行全面入場教育，包括安全、質量、文明施工等內容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進行詳細交底，并記錄在案。 2） 安全學習：在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內容、記錄交總承包商備案。 3） 安全交底：總承包商在分包商進場后 進行詳細的安全交底，并按《北京市安全施工管理條例》簽訂安全施工合同，要求每個分項工程施工前，必須進行安全交底，交底內容交總承包備案。 4） 安全例會：每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會，對施工各分包商現(xiàn)場安全負責人進行集中學習與訓話，總結上周的安全情況，安排下周的計劃和安全工作重點。 安全設施管理：對于施工現(xiàn)場的安全設施，總承包管理部每月檢查兩次，平時隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向分包商提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標志，如有分包商強行使用，則要求其停工直至清退出場。 安全檢查落實：總承包管理部在施工 全過程中，每周專項檢查三次，每天由專人進行巡視檢查，將周、月安全檢查結果進行總結和分析，并將評估報告交由監(jiān)理及業(yè)主，對處罰結果進行落實。 安全生產控制：總承包管理部將按照所制定的安全生產管理制度，對違反安全生產人員所在的分包商嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。 （ 2） 文明施工管理 1） 要求各分包商開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制。該文件經項目總承包管理部審批后，作為分包商現(xiàn)場施工的指 導性文件。 2） 各分包商在施工前應將施工部位、材料、設備和半成品的數(shù)量和需要的場地面積報給總承包商，分包商必須按施工現(xiàn)場總平面布置要求堆放材料， 18 做到碼放整齊。 3） 現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包商承包管理，項目總承包管理部監(jiān)督各分包商的文明施工，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責該片區(qū)的責任單位負責。承包區(qū)域做到工完場清，施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚塵。 （ 3） 形象管理： 大門形式嚴格按我公司 CI 手冊執(zhí)行，完全封閉式，開啟自如，方便使用；圍墻按我 公司 CI 手冊要求進行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整；為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花；按建設部 72 號令要求，在主要出入口明顯處設置標牌；大門口內設一圖 六 牌，即：施工現(xiàn)場總平面圖、工程介紹牌、安全生產制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、文明施工制度牌、各種領導小組成員名單牌；現(xiàn)場設置車輛沖洗沉淀池。 （ 4） 材料設備的管理 對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對進場的不同材料進行分類堆放和儲存，并掛牌進行標識，重要設備材料用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。對廢料、舊料做到每日清理回收。使用計算 機數(shù)據(jù)庫技術對現(xiàn)場設備、材料進行統(tǒng)一編碼和管理。 9. 成品保護管理 （ 1） 建立成品保護制度 1） 各分包商在現(xiàn)場交叉作業(yè)，成品保護工作是重點。各分包商必須嚴格按成品保護方案進行施工，做好成品保護工作，并有嚴格的監(jiān)督和獎懲制度。在裝修前期，由各分包商成立成品保護小組對自己的成品進行維護；裝修后期，由專業(yè)的成品保護公司和保潔公司進行維護。任何單位進房間必須有入戶施工申請單和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包商必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包管理部，經總承包管理部與其他專業(yè)分包協(xié)調后方可施工，施工完后恢復成品 ，由責任方承擔費用。 2） 成品保護方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進行劃分，具體到每一個分包商及分項工作。編制成品保護計劃及分階段編制成品保護措施方案和實施細則。根據(jù)項目管理制度匯編，制定成品保護的檢查制度、 3） 交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把項目人員的責任與績效考核及工資掛鉤，建立對分包商的獎罰制度。 （ 2） 成品保護措施 19 1） 施工組織設計中制定成品保護措施，項目工程協(xié)調部根據(jù)施工組織計劃及本工程的特點編制成品保護方案，成品保護方案分為：結構施工階段， 初裝修施工階段，裝修施工階段、系統(tǒng)調試階段、交 用階段。方案編制必須根據(jù)實際情況，要有針對性、指導性和可操作性， 內容齊全。 2） 工程根據(jù)成品保護方案，落實成品保護措施。材料在現(xiàn)場進樓之前由物資部負責組織進行成品保護，進樓后的材料及工程成品保護工作由工程管理部組織實施。 3） 在精裝修和機電交叉作業(yè)階段，主要按作業(yè)面劃分進行成品保護。成品保護按工序劃分進行交接或按作業(yè)面劃分需要進行變更時，必須辦理交接手續(xù)，填寫《中間檢查交接記錄》單，在交接時如有成品破壞的，交接方必須修整到位后方可進行交接，并且按照項目相關規(guī)定進行處罰。項目部專業(yè)工長和專業(yè)工程師負責的 成品保護主要按專業(yè)進行劃分，即土建工長負責土建的成品保護、機電專業(yè)工程師分別負責機電專業(yè)的成品保護。各專業(yè)經理統(tǒng)一協(xié)調各個專業(yè)的成品保護工作。在精裝修、設備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要段，成品保護工作按作業(yè)面進行劃分，在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設專門的成品保護員，負責本層作業(yè)面的成品保護工作。成品保護員必須 24 小時值班。其它專業(yè)分包隊伍進入施工時，必須根據(jù)項目經理部規(guī)定，填寫 “ 入室作業(yè)申請單 ” 并在填報手續(xù)齊全經項目經理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成 后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。 4） 在施工中，不管按何種劃分方式，誰的責任區(qū)內出現(xiàn)成品破壞，就由誰來負責。責任施工隊及責任工長擔負負責本責任區(qū)內各種工序、工種施工時的成品保護協(xié)調工作及成品保護監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責任區(qū)內的成品保護，有責任進行糾正，并交項目部，按相關規(guī)定進行處罰。 5） 在所有分包商進入現(xiàn)場施工前必須交納一定的保證金，并把成品保護工作寫入施 工合同里，項目經理部對所有分包商都要進行定期的成品保護意識的教育工作。依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包商認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。如果分包商在施工過程中有違反規(guī)定的，從其勞務費中扣除。使成品保護工作與其切身經濟掛鉤。 20 （ 1） 環(huán)境保護的內容和目標 1） 環(huán)境保護包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護和建筑物自身的室內環(huán)境保護。 2） 施工現(xiàn)場的環(huán)境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆化學品管理、固體污染物丟棄 等，做到垃圾分類，廢物合理利用等：建筑物自身的室內環(huán)境保護包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內環(huán)境污染物排放的措施等。 3） 環(huán)保目標：施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的目標是創(chuàng) “ 北京市安全文明工地 ” 。建筑物室內環(huán)境保護的目標是竣工交付時室內環(huán)境檢測合格。 （ 2） 環(huán)境保護管理組織 1） 在項目經理部建立環(huán)境管理體系，制訂項目的《環(huán)境管理計劃和管理方案》，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套完善的工作程序，各分包單位的主要負責人都將成為環(huán)境保護體系中的一員，同時對所有參與體系工作 的人員進行相應的培訓。 2） 制定嚴格的材料檢測制度，對各分包商和材料供應商嚴格管理。在分包商合同和供貨合同中明確各分包商和供應商的環(huán)境保護職責。 3） 施工現(xiàn)場必須嚴格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經理部成立專門的場容清潔隊，每天負責施工現(xiàn)場周圍的保潔、清理，灑水，降低降塵等工