鐵路工區(qū)班長績效考核實施辦法與鐵路街道黨建工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:20 本頁面
【文章內容簡介】 于活動、有效管理，創(chuàng)出特色、抓出亮點”的原則，對社區(qū)進行網格劃分，細化社區(qū)黨組織設置，規(guī)范社區(qū)黨員管理，形成每格定人、每人定責的全覆蓋、網格化的黨建工作網絡。由支委兼任網格督導員，支部書記兼任網格管理員，負責網格的日常管理工作。網格下設若干黨小組，黨小組長和黨員兼任網格信息員分別聯(lián)系若干戶居民。深入開展民情家訪，做到“三必到、五必訪”，即居民有突發(fā)性事件，有不滿情緒，有家庭糾紛必到。對困難家庭、住院病人、下崗失業(yè)人員、刑釋解教人員、孤寡老人必訪，形成“社區(qū)黨支部—網格黨支部黨小組黨員居民”的網格化管理和“居民黨員黨小組網格黨支部社區(qū)黨支部”的信息反饋系統(tǒng)，通過這一模式管理居民、組織居民、服務居民，廣泛動員黨員參與社區(qū)網格化工作。二、抓好三項工作，強化基層基礎保障抓好基層黨組織建設分類指導工作。認真落實《推進街道社區(qū)黨的建設實施意見》，對社區(qū)黨組織實施星級化管理，促進分類定級常態(tài)化和晉位升級長效化。深入推進“黨建示范街區(qū)”和“一區(qū)一品”創(chuàng)建活動，打造黨建服務品牌，提高黨員為民服務意識。抓好基層基礎保障工作。加大社區(qū)基礎設施建設力度，進一步推進陣地建設。改善街居辦公環(huán)境，爭取項目資金投入，置換現有辦公樓，建設街道辦事處辦公樓。通過購置、自建，進一步擴充8個社區(qū)辦公用房面積，在
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