超市管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)(編輯修改稿)
2025-06-19 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)某種商品不足，根據(jù)這種商品的銷(xiāo)售量及時(shí)制制訂貨品需求計(jì)劃，送至庫(kù)存管理部。庫(kù)存管理部檢查這種商品的存貨量，如果儲(chǔ)貨不足則制訂進(jìn)貨計(jì)劃，交給連鎖店經(jīng)理審批。經(jīng)理批準(zhǔn) 4 后，告知財(cái)務(wù)部提款。庫(kù)存管理部與配送中心聯(lián)系，然后接收存儲(chǔ)貨物，并送至銷(xiāo)售部進(jìn)行銷(xiāo)售。 現(xiàn)行系統(tǒng)的人事管理業(yè)務(wù)流程圖如圖 3 所示。各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的自身發(fā)展要求遞交職員需求文件至人事部。人事部調(diào)用各部門(mén)人事檔案，進(jìn)行檢查修改并根據(jù)檔案制訂招聘或解雇計(jì)劃，將計(jì)劃交至連鎖店經(jīng)理進(jìn)行審批。經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部正式下達(dá)招聘或解雇職員的計(jì)劃。 圖 2 現(xiàn)行系統(tǒng)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程圖 5 圖 3 現(xiàn)行系統(tǒng)的人事管理業(yè)務(wù)流程圖 ② 現(xiàn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程分析 1. 現(xiàn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析 2. 現(xiàn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程分析 銷(xiāo)售部人員將每日的貨物銷(xiāo)售量信息數(shù)據(jù)傳至庫(kù)存管理部進(jìn)行庫(kù)存處理。庫(kù)存管理部綜合商品需求信息初步確定需要補(bǔ)充的商品。在對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存量進(jìn)行檢查后再確定是否進(jìn)貨。若庫(kù)存充足，則為無(wú) 需進(jìn)貨，直接送貨至銷(xiāo)售部；若庫(kù)存不足，則通過(guò)一定程序批準(zhǔn)補(bǔ)充貨物，將訂單傳至配送中心。庫(kù)存管理部接受配送中心送來(lái)的貨物，進(jìn)行庫(kù)存處理。庫(kù)存處理后，生成庫(kù)存 數(shù)據(jù)并存儲(chǔ)，將現(xiàn)行庫(kù)存商品信息反饋至銷(xiāo)售部。具體數(shù)據(jù)處理流程如 圖 5 所示。 6 圖 5 庫(kù)存處理數(shù)據(jù)流程圖 二、系統(tǒng)設(shè)計(jì) （一） 新系統(tǒng)擬定的管理方法及管理制度 原系統(tǒng)中銷(xiāo)售部人員根據(jù)對(duì)貨架上商品數(shù)量的檢查，人工地向庫(kù)存管理部提供需求計(jì)劃。庫(kù)存管理人員也是通過(guò)對(duì)存貨量人工地檢查發(fā)現(xiàn)缺貨后，發(fā)傳真至貨物配送中心。再原系統(tǒng)中采用的管理方法都是比較落后的，只適用于小型超市。原系統(tǒng)的人事信息管理是純手工管理。這種管理只適用于職員較少的小型超市。隨著超市規(guī)模的發(fā)展，改超市已經(jīng)發(fā)展成為一家中型超市。原系系統(tǒng)已經(jīng)不能適用于該超市。我們?cè)谛孪到y(tǒng)設(shè)計(jì)方案中將做以下修改。 7 為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，使企業(yè)效益更好，我們?cè)O(shè)計(jì)的新超市管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)管 理 系統(tǒng) ，處理貨品需求信息，設(shè)立庫(kù)存量底限，貨存不足時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)提出。 現(xiàn)在的社會(huì)已成為信息社會(huì)，信息扮演著非常重要的角色。為了使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的業(yè)績(jī)，得到及時(shí)有用的信息，我們給系統(tǒng)添加了信息部。信息部就將就供貨商的新商品進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及需求分析，以便及時(shí)引進(jìn)。 人事檔案由計(jì)算機(jī)管理，為人事部設(shè)計(jì)人事檔案管理信息系統(tǒng)。 新系統(tǒng)將使各級(jí)主管從繁重的傳統(tǒng)式經(jīng)營(yíng)管理工作，工作重心逐漸轉(zhuǎn)到管理上來(lái)，進(jìn)一步提高工作效率。 新系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)如圖 6 所示，在超市連鎖分店中添加
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