超市管理信息系統(tǒng)開發(fā)-在線瀏覽
2025-07-17 03:18本頁面
【正文】 ，必須引進先進的管理思想、方法和技術，以提高企業(yè)的管理水平，使該店實現(xiàn)在五年內(nèi)發(fā)展成為一個大型綜合超市的目標。 （二） 可行性 分析 隨著計算機技術的日趨成熟，為滿足超市管理現(xiàn)代化的需求國內(nèi)軟件商已經(jīng)開發(fā)出很多較好的商品化超市管理軟件 , 雖然這些軟件都只適用與大型超市，但在這些軟件的基礎上，進行修改使之符合中小型超市的需求，在技術上是可行的。在減少工作量的基礎上 , 提高超市管理者對企業(yè)的整體管理能力。 步步高超市進行管理系統(tǒng)設計的 目標 ： 運用信息技術，建立起包括庫存、人事管理的管理信息系統(tǒng)，以提高商品庫存效率，簡化人事管理，增加公司年度利潤。庫存輸入 庫存修改 庫存處理 管理 系統(tǒng)實現(xiàn)后，由計算機系統(tǒng)代替原來煩瑣的人工檔案管理，能完成以下功能： 檔案更新 步步高超市可以撥出一部分資金，聘請專業(yè)開發(fā)人員與公司的管理人員共同進行系統(tǒng)開發(fā)。 3 （三）詳細調查 1． 組織結構分析 該超市的組織結構如圖 1 所示。 圖 1 原系統(tǒng)組織結構圖 庫存管理部的主要任務是根據(jù)銷售部提供的信息和配送中心及時聯(lián)系，使庫房貨源充足；責任貨物的接收，并安排 好貨物的存放事宜；對每天進出庫房的貨物進行詳細記錄，使基礎數(shù)據(jù)完備。 財務部負責一切與財務有關的各項事宜，全面記錄公司的所有收支資金流動，包括各種收入、支出、稅務、財務結算等。 人事部的工作重心在店內(nèi)員工的工作安排、分配 、調動、管理，也包括對人事檔案的整理，定期分批對員工進行培訓，以增加專業(yè)知識，為把公司凝聚成統(tǒng)一、奮進的團隊而提供保障。銷售部在銷售貨物時發(fā)現(xiàn)某種商品不足，根據(jù)這種商品的銷售量及時制制訂貨品需求計劃，送至庫存管理部。經(jīng)理批準 4 后，告知財務部提款。 現(xiàn)行系統(tǒng)的人事管理業(yè)務流程圖如圖 3 所示。人事部調用各部門人事檔案，進行檢查修改并根據(jù)檔案制訂招聘或解雇計劃，將計劃交至連鎖店經(jīng)理進行審批。 圖 2 現(xiàn)行系統(tǒng)庫存管理業(yè)務流程圖 5 圖 3 現(xiàn)行系統(tǒng)的人事管理業(yè)務流程圖 ② 現(xiàn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程分析 1. 現(xiàn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析 2. 現(xiàn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程分析 銷售部人員將每日的貨物銷售量信息數(shù)據(jù)傳至庫存管理部進行庫存處理。在對現(xiàn)有庫存量進行檢查后再確定是否進貨。庫存管理部接受配送中心送來的貨物，進行庫存處理。具體數(shù)據(jù)處理流程如 圖 5 所示。庫存管理人員也是通過對存貨量人工地檢查發(fā)現(xiàn)缺貨后，發(fā)傳真至貨物配送中心。原系統(tǒng)的人事信息管理是純手工管理。隨著超市規(guī)模的發(fā)展，改超市已經(jīng)發(fā)展成為一家中型超市。我們在新系統(tǒng)設計方案中將做以下
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