【正文】 設備運轉等資料，幫助物流管理部門有效地管理物流活動。如采取配銷模式，還應包括客戶管理、銷售分析與預測、銷售價格管理、應收款及退貨處理等系統(tǒng)。如果是授權模式或配銷模式，其主要工作是面對供貨商的作業(yè)，包括供貨商管理、采購決策、存貨控制、采購價格管理、應付賬款管理等系統(tǒng)。 （ 4）財務管理系統(tǒng) 財務會計部門對銷售管理系統(tǒng)和采購管理 系統(tǒng)所傳送來的應付、應收款項進行會計操作，同時對配送中心的整個業(yè)務與資金進行平衡、預算和分析，編制各業(yè)務經營財務報表，并與銀行金融系統(tǒng)聯(lián)網進行轉賬。 七、物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方式 委托開發(fā)方式 委托開發(fā)方式是指將信息系統(tǒng)的開發(fā)任務承包給某一信息系統(tǒng)開發(fā)公司。負責系統(tǒng)開發(fā)的公司可以按 照企業(yè)的要求和系統(tǒng)的特點在比較短的時間里開發(fā)出信息系統(tǒng)，但開發(fā)費用較高，而且在開發(fā)過程中企業(yè)必須經常監(jiān)督和協(xié)調，為保證系統(tǒng)個正常運行做好準備。這種方式能建成較準確地反映企業(yè)特點的信息系統(tǒng)。此外，系統(tǒng)開發(fā)單位可以根據(jù)企業(yè)的具體特點和要求，幫助企業(yè)建立信息服務機構和培訓人員，使信息系統(tǒng)管理操作人員和企業(yè)信息部門都對信息流通有較強 的適應性。這種方式需要強有力的領導和專家咨詢網絡。但是，由于這種方式對企業(yè)技術能力要求較高，因此，如果開發(fā)能力不強的企業(yè)進行系統(tǒng)的自行開發(fā)，則會適得其反，造成不必要的損失。企業(yè)通過在市場上購買適合自己業(yè)務需要的軟件，或直接將 國內外其他企業(yè)成功的信息系統(tǒng)移植到自己的企業(yè)中。 八、物流管理信息系統(tǒng)應用技術 電子數(shù)據(jù)交換（ Electronic Data Interchange） 條形碼（ Bar Code）、反射頻技術（ Radio Frequency） 計算機網絡技術（ Computer Network） 多媒體技術（ Multimedia） 地理信息系統(tǒng)（ Geographical Information System） 全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（ Global Positioning System） 自動化倉庫管理技術 智能標簽技術 數(shù)據(jù)庫（ DB） 及數(shù)據(jù)倉庫技術（ DW） web 技術 物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)報告 郭蕊 20201219 16 九、案例 —— 沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾硐到y(tǒng) 利用信息技術改善供應鏈與物流管理體系方面的核心競爭能力，不僅使沃爾瑪獲得了成本上的優(yōu)勢，而且加深了它對顧客需求信息的了解、提高了市場反應速度，贏得了寶貴的競爭優(yōu)勢。 沃爾瑪采取過站式物流管理方式，即由公司總部 “統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一運送 ”的物流供應模式。沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心，還有更為復雜的資料輸入采購系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)等。 早在 1986 年，沃爾瑪便采用全電子化的快速供應 QR 這一現(xiàn)代化供應鏈管理模式。 沃爾瑪通過 EDI 系統(tǒng)把 POS 終端數(shù)據(jù)傳給供應方，供應方可以及時了解沃爾瑪?shù)匿N售狀況、把握商品需求動向，及時調整生產計劃和材料采購計劃，供應方利用 EDI 系統(tǒng)在發(fā)貨前向沃爾瑪傳送 ASN（預先發(fā)貨清單），這樣沃爾瑪可以做好進貨準備，省去貨物數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)，提高商品檢驗效率。利用電子支付系統(tǒng)向供應方支付貨款，把 ASN 和 POS 數(shù)據(jù)比較，就能迅速知道商品庫存的信息。供應方對 POS 信息和 ASN 信息進行分析，把握商品銷售和沃爾瑪?shù)膸齑鎰酉颉Ｎ譅柆斂梢允∪チ松唐愤M貨業(yè)務，節(jié) 約了成本，能夠集中精力于銷售活動，并且能夠事先得知供應方的商品促銷計劃和商品生產計劃，能夠以較低價格進貨。運輸環(huán)節(jié)成本和效率是沃爾瑪整個物流管理的重點。通常以 320 公里為一個商圈建立一個配送中心，以滿足周圍 100 多個的分店的需求。從零售店下定單到貨物上架的 響應時間只需要 48 小時，而其大部分競爭對手配送響應時間至少 120 個小時。沃爾瑪?shù)谝慌渌椭行挠?1970年建立，占地 6000 平方米，負責供貨給 4 個州的 32 間商場，集中處理公司所銷商品的 40%。沃爾瑪在美國擁有 100%的物流系統(tǒng)。 2020 年沃爾瑪在全球已經建立了 110 個信息化、自動化水平很高的物流配送中心，為 3703 家分店提供服務。配送中心的一端是裝貨平臺，另一端是卸貨平臺。配送中心 24 小時不停地運轉，許多商品在配送中心停留的時間總計不超過 48 小時。 在配送中心，計算機信息系統(tǒng)掌管著一切。供應商可以把商品直接送到訂貨的商店，也可以送到配送中心。一旦分店提出需求計劃，計算機就會查出這些貨物的存放位置，并打印出印有商店代號的標簽，以供貼到商品上。商品在長達幾公里的傳送帶上進進出出，通過 激光辨別物品上的條形碼，把它引向配送中心另一端正待完成某家分店送貨任務的卡車。 在推廣使用 RFID 電子標簽后，供應商按照沃爾瑪配送中心發(fā)來的訂單分撿好商品，交付運送；在商品通過配送中心的接貨口時， RFID 閱讀器自動完成進貨商品盤點并輸入數(shù)據(jù)庫。商品一旦進入到 RFID 閱讀器覆蓋的場所， RFID 系統(tǒng)就自動承擔起商品的電子監(jiān)控功能，有效地防止商品失竊現(xiàn)象。顧客選購商品后，只需將購物車推過安裝有 RFID 閱讀器的收銀通道，商品的計價即自動完成。這樣，商品在整個供應鏈和物流管理過程中就變成了一個完全透明的體 系。沃爾瑪?shù)乃拓涇囮犚部赡苁敲绹畲蟮?。公司運輸卡車全部安裝了 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)，調度中心在任何時候都可以掌握這些車輛及貨物的情況。這使得沃爾瑪在其競爭對手不能及時補貨時始終保持貨架的充盈。但是，沃爾瑪?shù)呐渌统杀緝H占它銷售額的２ %，而凱瑪特是 %，西爾斯則為 5%。 物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)報告 郭蕊 20201219 20 附件 參考資料： 《物流管理信息系統(tǒng)》 化學工業(yè)出版社 作者：王立坤、孫明 《運輸與配送》 浙江大學出版社 作者：梁軍、李慧芳 《倉儲管理實務》 北京理工大學出版社 作者：黃浩 《現(xiàn)代物流概論》 高等教育出版社 作者：孫秋菊 《物流管理》 清華大學出版社 作者：李創(chuàng)、王麗萍 《物流企業(yè)管理》 蘇州大學出版社 作者：吳清烈、孫志宏 下面紅色字體內容是贈送的工作總結模版， 不需要的朋友下載后可以編輯刪除??！謝謝??！ 物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)報告 郭蕊 20201219 21 【企業(yè)會計主管工作總結 (一 )】 今年較好的完成了本年度的會計工作。在記帳、算帳、報帳的全部過程中無差錯。處理原始憑 證 ****多份，作記帳憑證 ****余份，并對其進行逐一審核，逐筆記錄、逐步核算。做到了帳帳相符、帳實相符、帳表相符。 報銷時認真審核原始憑證，嚴格遵守財務 制度 ，熱情的解答同志們的問題。大到上萬元，小到一元兩元，發(fā)工資時，我認真審核，及時開支票送銀行，盡快的把錢落到同志們的帳戶上。如有匯款借款等業(yè)務，我都積極籌備，從不會因為我的失誤而影響集體的工作。記帳仔細、認真、規(guī)范，帳目清細明了，條理分明。報表 及時，數(shù)據(jù)準確詳實。 我還負責管理報社的印鑒、發(fā)票和一些證件等。 現(xiàn)金管理日清月結，不怕麻煩，當日發(fā)生的業(yè)務當日處理帳務，及時提款存款，庫存現(xiàn)金一般在 2020元以下。帳本、帳表、憑證干凈整齊規(guī)范。 每月都要認真的審核預算外收入，匯總全局四家報表。再把它打印七份，裝訂起來。 物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)報告 郭蕊 20201219 22 今年 8月份，局領導組織了審計小組，對局機關和各臺的帳務進行了檢查審計。我所管理的報社的帳務，也接受了審計小組的檢查。 今后我要發(fā)揚成績，克服缺點，努力工作，認真鉆研業(yè)務，更加主動熱情的為大家服務，使帳務管理更加科學、更加規(guī)范。 【企業(yè)會計主管工作總結 (二 )】 在過去的 2020年里，從初進弘泰公司至現(xiàn)今，足有十個月的時間。但是，個人成長還是有的。下面對個人工作職責作一些簡單的總結和 評價 。還有其他一 些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個人的工作范疇內，分類總結如下： 開單 此項工作需要做到足夠的仔細、認真、謹慎。如此一來，就能避免很多工作上的失誤。對于這份工作，我需要提升的地方還有很多，例如：應更仔細認真，盡量避免出錯 。做到更快更準，才是最終目標 ! 出納 展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結。當天收支情況及時輸入電腦。 以 上是職責范圍內最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到最好 !此外，還有很多展廳的日常工作需要注意。另外還有展廳樣板的維護：樣板的出倉，必須經過公司的審批，做好登記以及相關的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需及時作好補充。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現(xiàn)個人的工作責任心。因此，養(yǎng)成良好的工作習慣， 非常必要。希望在這次對于過往工作的審視中，獲得經驗和教訓，來年逐步完善 ! 延伸閱讀篇： 工作總結寫作注意事項 : 調查研究 總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。寫總結涉及本職業(yè)務，如果對業(yè)務不熟悉，就難免言不及義。就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤 ?？浯蟪煽?，報喜不報憂，違反作總結的目的的不良行為，我們應當摒棄。又是一個新的起點新的開始，確實是 個鍛煉人的機會 ! 一、加深了對銀行價值最大化的理會 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略，充分思慮資金的時間價值和風險與報酬的聯(lián)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定成長的基礎上使企業(yè)總價值最大?！皟r值最大化”克服和防止了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘 。作為當代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)報告 郭蕊 20201219 24 深刻識別和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。其實質就是要求咱們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平 。樹立徹底的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益有關者提供優(yōu)厚的價值回報。 拓展式訓練不一樣于競技比賽、軍事 訓練。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。一私人不可能圓滿，但團隊可以 。成長的道路并不平坦，難處和挑戰(zhàn)無處不在，有些是咱們難以想象的，有些是咱們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人無法完成的任務。通過四天的“商業(yè)銀行經營維護實戰(zhàn)演練”，使咱們近距離地親身體會和明白了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營維護理論與實踐的結合點。使咱們真實體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務 、量化培訓、搶占市場、爭得先機，全力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。 模擬演練的最后結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價 (即各家銀行的市場價值 )上。體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動流程，理會了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈 ”的要領去尋求“價值最大”的“平衡點”。價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存成長的基礎，物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)報告 郭蕊 20201219 25 進而將其貫穿于全行經營維護的始終 。 圣誕節(jié) 是西方的傳統(tǒng)節(jié)日，在圣 誕節(jié)當天，大部分天主教教堂都會在 12月 24日的耶誕夜，亦即 12月 25日凌晨舉行子夜彌撒。 幼兒園圣誕 活動策劃書 (一 ) 小朋友和家長老師之間神秘的互贈禮物的活動，提前抽簽抽到另外的小朋友或者老師的名字，然后準備禮物，寫上名字在圣誕前夜掛在圣誕樹上，然后自己去找自己的禮物。這讓幼兒們感到仿佛來到了一個童話王國。孩子們玩好一項游戲 后，便有一份可愛的小禮品。孩子們離開幼兒園時，新年老爺爺還在門口給他們送上一盒盒精美的蛋糕。 結合圣誕節(jié)進行游戲活動《 Merry Christmas》，教師將活動室布置成歡慶新年的樣子，準備了圣誕樹、禮物、音樂等，然后帶領孩子很自然地在里面開展活動。句子 I want?的 練習 。 在活動室的每一個角落都閃動著歡樂的燭光，身著圣誕禮服的主持人來到孩子們中間一聲“圣誕 Party 開始嘍 !讓我們一起來狂歡吧 !孩子們齊聲唱起趣了圣誕歌， 物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)報告