小合唱比賽總結(jié)與小城市培育工作報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中心分中心、應(yīng)急維穩(wěn)中心、勞動(dòng)保障服務(wù)中心牌子，實(shí)行一站式服務(wù)。按照基本公共服務(wù)均等化、便利化的要求，優(yōu)化事業(yè)資源配置，加強(qiáng)社會(huì)事務(wù)綜合服務(wù)、公共管理服務(wù)等平臺建設(shè)，健全完善基層社會(huì)管理服務(wù)體系。土地儲備中心主任由鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)土地收儲、整理、招拍掛。應(yīng)急維穩(wěn)中心主任由綜治辦相關(guān)負(fù)責(zé)人兼任，作為綜治辦的實(shí)體，整合信訪、司法、消防、安監(jiān)、調(diào)解等部門。勞動(dòng)保障服務(wù)中心主任由社會(huì)事務(wù)管理辦相關(guān)負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)保障相關(guān)事務(wù)。三是優(yōu)化人力資源管理。在原有的基礎(chǔ)上，計(jì)劃增加鎮(zhèn)34名編制，其中XX年增加鎮(zhèn)10名行政編制、8名事業(yè)編制（采用引進(jìn)人才方式）。把鎮(zhèn)確定為市縣發(fā)改、財(cái)政、建設(shè)、交通、環(huán)保、安全生產(chǎn)等相關(guān)職能部門干部掛職鍛煉基地，緩解專業(yè)人才緊缺矛盾?？h政府工作部門派駐機(jī)構(gòu)的日常管理以鎮(zhèn)為主，負(fù)責(zé)人的任免、調(diào)整及工作人員的調(diào)動(dòng)，應(yīng)事先書面征求鎮(zhèn)黨委的意見。地稅、工商、公安等機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，由縣相關(guān)部門副職兼任。中層干部、一般工作人員在使用管理上不受行政、事業(yè)身份限制，實(shí)行“競爭上崗，雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一使用”的管理機(jī)制。事業(yè)編制根據(jù)工作需要，由縣機(jī)構(gòu)編制管理部門確定。同時(shí)，鼓勵(lì)政府實(shí)行購買服務(wù)的財(cái)政投入機(jī)制，提倡花錢買服務(wù)；采取靈活用工形式，在縣機(jī)構(gòu)編制部門核定的總額內(nèi)，采取“公開、擇優(yōu)”方式招聘編制外勞動(dòng)合同用工人員。二、創(chuàng)新與特色做法創(chuàng)新金融服務(wù)強(qiáng)造血功能。二是推進(jìn)投融資平臺建設(shè)。原鎮(zhèn)屬企業(yè)欣達(dá)城市建設(shè)開發(fā)公司升格為縣級國有獨(dú)資投資公司，注冊資本擴(kuò)大到5200萬元，已成為小城市培育建設(shè)的投融資主體。目前計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大資本，將供排水公司等國有企業(yè)和集體資產(chǎn)并入縣欣達(dá)城市建設(shè)開發(fā)公司，探索通過縣欣達(dá)城市建設(shè)開發(fā)公司吸引社會(huì)資本進(jìn)入鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。污水廠成功采用BOT模式招商，目前又計(jì)劃推出產(chǎn)業(yè)提升區(qū)綜合基礎(chǔ)設(shè)施、中山街及市政配套等項(xiàng)目進(jìn)行BT模式建設(shè)。三是成功探索新農(nóng)村建設(shè)融資新渠道。農(nóng)業(yè)銀行推出新農(nóng)村建設(shè)融資的“元古模式”，農(nóng)戶可以通過信用等級采取聯(lián)戶擔(dān)保方式等，僅元古自然
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