【總結(jié)】建筑公司合同管理制度第一章合同管理辦法第一節(jié)一般規(guī)定第一條為加強公司合同管理,維護公司合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,并結(jié)合公司的具體情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱合同是指公司簽訂的合同書及其他具有合同性質(zhì)的協(xié)議書、意向書、承諾函等書面文件。
2024-12-15 15:51
【總結(jié)】公司管理制度(合同管理制度)總則為加強合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義。各級領(lǐng)導干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員,都必須嚴格遵守
2025-04-23 11:21
【總結(jié)】第一章 總則第一條 目的為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理,防范與控制合同風險,有效維護公司的合法權(quán)益,制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務關(guān)系的各類合同、協(xié)議等,包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、服務合同等。公司各部門及下屬企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟合同一律適用本制度。第三條 公司總經(jīng)理負責公司銷
2024-08-14 03:47
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章??總??則第一條本制度適用于除項目部經(jīng)理和項目部副經(jīng)理外XX項目部所有員工。第二條本考核是在項目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎金分配的依據(jù)。第二章??考核原則第三條實事求是的原則。要求考核人員要尊重客
2024-08-25 13:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632東莞市華坤電線實業(yè)有限公司管理規(guī)章-費用管理制度東莞市華坤電線實業(yè)有限公司管理規(guī)章文件編號:HK-04版本號:1費用管理制度修訂號:0頁???次:1/4 為明確費用報銷的管理,堵住費用開支上的漏洞,合理編制公司財務預算并執(zhí)行,
2024-08-25 18:40
【總結(jié)】深航合同管理制度主講:林嵩泉支持性文件:1、《
2025-02-15 19:31
【總結(jié)】109/110×××管理制度匯編2002-1-26修訂發(fā)布2002-1-26實施×××
2025-04-14 12:06
【總結(jié)】XXX公司培訓管理制度1.目的:為促進和規(guī)范公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行,通過各級員工在知識、經(jīng)驗、能力等方面的積累、傳播、應用與創(chuàng)新,達到提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)之目的,使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。2.原則:以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并適度注意前瞻性和系統(tǒng)性。3.制定依據(jù):公司發(fā)展戰(zhàn)略各崗位說明書中任職資格條件績效
2025-04-12 00:41
【總結(jié)】第一章xx公司的組織管理制度第一節(jié)公司的組織架構(gòu)總經(jīng)理常務副總經(jīng)理xx中心副總經(jīng)理市場部副總經(jīng)理研發(fā)及生產(chǎn)中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理財務總監(jiān)生產(chǎn)管理中心研發(fā)中心總工程師財務部人力資源部電技術(shù)腦推廣部部行政部商務核算人事
【總結(jié)】XX公司文書管理制度文件收發(fā)規(guī)定(一)公司的文件由辦公室負責起草和審核,公司總經(jīng)理簽發(fā);黨支部的文件由辦公室負責起草和審核,黨支部書記簽發(fā);公司本部各部門的文件由各部門負責起草辦公室審核,總經(jīng)理簽發(fā)。(二)文件簽發(fā)后,送辦公室統(tǒng)一安排打字,打印后送回起草部門校對,校對無誤方能復印、蓋章。(三)文件和原稿,由辦
2024-10-01 08:29
【總結(jié)】[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務單位的交際費、運輸
2025-04-07 07:11
【總結(jié)】xxxxx公司預算管理制度目錄第一章總則 1第二章預算的組織機構(gòu) 1第三章預算管理體系 2第四章預算的編制 4第五章預算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章預算的控制與分析 10第七章預算的評價、考核與獎懲 12第八章附則 1231/32第一章總則第一條為提高公司的管理水平、工作效率和
2025-04-12 00:42
【總結(jié)】目錄一、崗位職責二、各項管理制度、組質(zhì)量分析例會制度、互檢、專檢、交接檢制度三、技術(shù)、質(zhì)量責任制、組長質(zhì)量責任制四、安全生產(chǎn)責任制
2025-04-14 12:57
【總結(jié)】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度........
2025-04-14 12:16
【總結(jié)】山谷藍/泰科曼公司xx公司銷售管理制度山谷藍/泰科曼公司銷售管理制度北大縱橫管理咨詢公司2021年11月目錄第一章總則2第二章年度銷售目標的制定2第三章銷售業(yè)務處理5第四章銷售部費用管理8第五章山谷藍大客戶部業(yè)務11第六譏僑役遏殷霄囑秦場塹舷鎖社切流侍姓燙可扶瓊描運矚鞋衙鑰深巨溪陛龍咐城腑高厭牲左輩廂嘆布菩蒸村掃御居胖菊肅
2025-05-14 00:44