【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ................................... 59 第三部分 獲取制假售假信息的渠道 ...................................................................................................... 59 第四部分 維權(quán)打假工作流程 ................................................................................................................... 60 第五部分 重要事項(xiàng) .................................................................................................................................... 62 農(nóng)化服務(wù)管理制度 .................................................................................... 63 第一章 總 則 ............................................................................................................................................ 63 第二章 組織結(jié)構(gòu)和職能 ........................................................................................................................... 63 第三章 農(nóng)化服務(wù)和品牌推廣活動(dòng)組織原則及要求 ............................................................................. 64 第四章 其 他 ............................................................................................................................................ 64 6 第五章 附 則 .......................................................................................................................................... 64 平面宣傳品及袋皮嘜頭設(shè)計(jì)審核流程及管理規(guī) 范 ........................................ 65 第一章 總 則 ............................................................................................................................................ 65 第二章 平面宣傳品設(shè)計(jì)審核流程 .......................................................................................................... 65 第三章 袋皮嘜頭設(shè)計(jì)審核流程與使用規(guī)范 .......................................................................................... 68 第四章 附 則 ............................................................................................................................................ 71 商標(biāo)使用管理辦法 .................................................................................... 72 第一章 總 則 .......................................................................................................................................... 72 第二章 商標(biāo)管理原則 ............................................................................................................................... 72 第三章 商標(biāo)的使用 ................................................................................................................................. 73 第四章 商標(biāo)使用注意事項(xiàng) ....................................................................................................................... 74 第五章 附 則 .......................................................................................................................................... 74 7 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（新建、變更、撤銷(xiāo)）管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范 某某生物 科技有限公司（下稱(chēng) 某某 公司） 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理，明確分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的內(nèi)容、原則及要求，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到服務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)售，提升分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的目的，特制定本制度。 第二條 本制度適用于 某某 公司及分子公司層面的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（新建、變更、撤銷(xiāo)）等的組織實(shí)施。 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職能 第三條 某某 公司網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)工作的統(tǒng)籌安排和組織實(shí)施；各分子公司設(shè)置 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)專(zhuān)職工作人員，負(fù)責(zé)與網(wǎng) 絡(luò)管理部門(mén)的日常聯(lián)系和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的具體落實(shí)工作。 第四條 網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)的 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)職責(zé) （一） 公司 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一規(guī)劃制定。 （二） 公司 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)預(yù)算的統(tǒng)一制定。 （三） 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的組織、 督導(dǎo) 與培訓(xùn) 。 第五條 各分子公司的 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)職責(zé) （一） 分子公司年度 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃、預(yù)算的建議。 （二） 本區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的落實(shí)和組織實(shí)施。 第三章 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（新建、變更、撤銷(xiāo)）管理規(guī)定 第六條 網(wǎng)絡(luò)新建、變更、撤銷(xiāo)原則 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)根據(jù)公司的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略及年度建設(shè)目標(biāo)要求，按照“因地制宜推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深入挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)、村級(jí)客戶；充分發(fā)揮信息調(diào)研、產(chǎn)品銷(xiāo)售、渠道維護(hù) 、 品牌推廣、農(nóng)化服務(wù)、維權(quán)打假的六大職能”的建設(shè)思路，并結(jié)合 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)分銷(xiāo)中心建設(shè)工作進(jìn)行總體規(guī)劃。以提升分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。 受受 控控 文文 件件 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 建建 設(shè)設(shè) （（ 新新 建建 、 變變 更更 、 撤撤 銷(xiāo)銷(xiāo) ）） 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 管管 理理 制制 度度 編編 號(hào)號(hào) : WL－－ 01 版版 本本 號(hào)號(hào) : 20211215 修修 訂訂 日日 期期 : 20211215 8 第一部分 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（新建）管理固定 第七條 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實(shí)施內(nèi)容 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)由網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)按照公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃制定，分子公司負(fù)責(zé)落實(shí)和組織實(shí)施。 （一） 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一制定網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃。 （二） 分子公司市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)調(diào)研是分銷(xiāo)中心建設(shè)前期的重要準(zhǔn)備工作，分子公司根據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)的規(guī)劃，對(duì)擬建分銷(xiāo)中心的區(qū)域進(jìn)行調(diào)查和研究。主要 內(nèi)容包括：擬建分銷(xiāo)中心的市場(chǎng)容量、耕地面積、種植結(jié)構(gòu)、用肥習(xí)慣以及其地理位置、交通狀況、物流及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等待。 （三） 可行性分析 分子公司對(duì)擬建分銷(xiāo)中心進(jìn)行可行性分析，形成可行性報(bào)告上報(bào)網(wǎng)絡(luò)管理部。報(bào)告包括：預(yù)計(jì)投入費(fèi)用、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量、預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、預(yù)計(jì)利潤(rùn)、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售年增長(zhǎng)率等方面。 （四） 選址租賃 分銷(xiāo)中心的選址和租賃是具有風(fēng)險(xiǎn)性的一個(gè)環(huán)節(jié)，房屋的質(zhì)量、位置、租賃價(jià)格和房東的配合程度都會(huì)影響到分銷(xiāo)中心以后的運(yùn)營(yíng)，所以，分銷(xiāo)中心的選址嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)的規(guī)定，房屋租賃合同統(tǒng)一使用公司出具的版本。選 址要求店面選址農(nóng)貿(mào)集散地、農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，或者 生物 投入品需求強(qiáng)勁的地區(qū)；租賃要求房屋產(chǎn)權(quán)等情況清晰。 （五） 物流支持 新建分銷(xiāo)中心應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先共享周邊已租倉(cāng)庫(kù)資源，若確實(shí)需要租賃新倉(cāng)庫(kù)，參照《 某某 公司倉(cāng)庫(kù)租賃制度》及公司執(zhí)行管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 （六） 工商注冊(cè) 在分銷(xiāo)中心建設(shè)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)及時(shí)通知分子公司。分子公司將當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭炙枰w章的材料郵寄到網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)蓋章。注冊(cè)登記完成后，分子公司將營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件郵寄到網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)備案。 （七） 店面裝修 具體實(shí)施請(qǐng)參照《 某某 公司店面裝修管理規(guī)定》。 （八） VI 實(shí)施 網(wǎng)絡(luò) VI 物品配置嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體使用方法請(qǐng)參照《 某某 公司 VI 使用管理規(guī)定》。 （九） 資產(chǎn)配置與人員安排 9 資產(chǎn)配置與人員具體安排根據(jù)分銷(xiāo)中心資產(chǎn)與人員配置標(biāo)準(zhǔn)，并分別參見(jiàn)辦公室及人力資源管理部門(mén)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （十）開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng) 分子公司在全部完成以上工作后，新建分銷(xiāo)中心即可開(kāi)業(yè)。 以上網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施內(nèi)容的具體規(guī)劃實(shí)施流程如下圖（可同時(shí)進(jìn)行） 第二部分 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（變更、撤銷(xiāo)）管理規(guī)定 第八條 網(wǎng)絡(luò)變更、撤銷(xiāo)的實(shí)施內(nèi)容 網(wǎng)絡(luò)變更、撤銷(xiāo)由分子公司按照區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果，統(tǒng)一制定，上報(bào)網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)審批，獲得批準(zhǔn)后方可落實(shí)和組織實(shí)施。 第九條 網(wǎng)絡(luò)變更、撤銷(xiāo)的實(shí)施程序 （一） 分子公司按照區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合分子公司所屬分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況，進(jìn)行變更、撤銷(xiāo)申請(qǐng)。 （二） 分子公司向網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)提出分銷(xiāo)中心變更、撤銷(xiāo)的書(shū)面請(qǐng)示，內(nèi)容包括： 分銷(xiāo)中心基本情況： 簡(jiǎn)明說(shuō)明分銷(xiāo)中心撤銷(xiāo)前經(jīng)營(yíng)情況，包括：人員、盈虧、風(fēng)險(xiǎn)管控、分銷(xiāo)中心房屋使用情況、房屋租賃合同是否到期、調(diào)整的原因等情況。 調(diào)整計(jì)劃 說(shuō)明分銷(xiāo)中心調(diào)整的方式（變 更或撤銷(xiāo)）。若變更，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明新地址的位置、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、房屋情況等，說(shuō)明因此而產(chǎn)生的費(fèi)用。 調(diào)整方案： 分子公司必須要對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明 （ 1） 人員、固定資產(chǎn)及存貨處置情況； （ 2） 店頭店招及 VI 用品處置情況； （ 3） 房租問(wèn)題處理情況（包含原房屋及擬租房屋的面積及租金） （ 4） 分銷(xiāo)中心營(yíng)業(yè)執(zhí)照處理情況。 發(fā)展規(guī)劃 市場(chǎng)調(diào)研 可行性分析 選址、租賃 物流支持 發(fā)展規(guī)劃 工商注冊(cè) 店面裝修 VI實(shí)施 資產(chǎn)配置 人員安排 開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng) 10 （三）分子公司將分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)變更、撤銷(xiāo)申請(qǐng)書(shū)經(jīng)分子公司經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)送網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)審批同意后，分子公司對(duì)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行變更、撤銷(xiāo)。 第四章 附則 第十條 本制度由 某某生物 科技有限公司網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第 十一條 本制度自公布之日起實(shí)施，未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。 11 網(wǎng)絡(luò) VI 物品使用管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為維護(hù)和統(tǒng)一分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)形象，特對(duì) 網(wǎng)絡(luò) VI 物品設(shè)計(jì)制作、申請(qǐng)、使用、保管流程進(jìn)行規(guī)范。 第二條 本規(guī)定適用于 某某生物 科技有限公司及分子公司 第二章 網(wǎng)絡(luò) VI 物品定義 第三條 網(wǎng)絡(luò) VI 物品定義： 網(wǎng) 絡(luò) VI 物品是指在分銷(xiāo)中心配備的用于統(tǒng)一分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)形象、展示 某某 公司企業(yè)文化內(nèi)涵的 VI 制作品，主要包括：店頭、店招、門(mén)窗貼、吸塑燈箱、 logo 背板、資料架、展板、客戶告知書(shū)、價(jià)簽紙、價(jià)簽桿、 pop 吊旗、大吊旗、易拉寶、 X 展架、道旗、橫幅、豎