【文章內(nèi)容簡介】 ................................... 59 第三部分 獲取制假售假信息的渠道 ...................................................................................................... 59 第四部分 維權(quán)打假工作流程 ................................................................................................................... 60 第五部分 重要事項(xiàng) .................................................................................................................................... 62 農(nóng)化服務(wù)管理制度 .................................................................................... 63 第一章 總 則 ............................................................................................................................................ 63 第二章 組織結(jié)構(gòu)和職能 ........................................................................................................................... 63 第三章 農(nóng)化服務(wù)和品牌推廣活動(dòng)組織原則及要求 ............................................................................. 64 第四章 其 他 ............................................................................................................................................ 64 6 第五章 附 則 .......................................................................................................................................... 64 平面宣傳品及袋皮嘜頭設(shè)計(jì)審核流程及管理規(guī) 范 ........................................ 65 第一章 總 則 ............................................................................................................................................ 65 第二章 平面宣傳品設(shè)計(jì)審核流程 .......................................................................................................... 65 第三章 袋皮嘜頭設(shè)計(jì)審核流程與使用規(guī)范 .......................................................................................... 68 第四章 附 則 ............................................................................................................................................ 71 商標(biāo)使用管理辦法 .................................................................................... 72 第一章 總 則 .......................................................................................................................................... 72 第二章 商標(biāo)管理原則 ............................................................................................................................... 72 第三章 商標(biāo)的使用 ................................................................................................................................. 73 第四章 商標(biāo)使用注意事項(xiàng) ....................................................................................................................... 74 第五章 附 則 .......................................................................................................................................... 74 7 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（新建、變更、撤銷）管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范 某某生物 科技有限公司（下稱 某某 公司） 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理，明確分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的內(nèi)容、原則及要求，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到服務(wù)促進(jìn)銷售，提升分銷網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的目的，特制定本制度。 第二條 本制度適用于 某某 公司及分子公司層面的分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（新建、變更、撤銷）等的組織實(shí)施。 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職能 第三條 某某 公司網(wǎng)絡(luò)管理部門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)工作的統(tǒng)籌安排和組織實(shí)施；各分子公司設(shè)置 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)專職工作人員，負(fù)責(zé)與網(wǎng) 絡(luò)管理部門的日常聯(lián)系和分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的具體落實(shí)工作。 第四條 網(wǎng)絡(luò)管理部門的 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)職責(zé) （一） 公司 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一規(guī)劃制定。 （二） 公司 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)預(yù)算的統(tǒng)一制定。 （三） 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的組織、 督導(dǎo) 與培訓(xùn) 。 第五條 各分子公司的 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)職責(zé) （一） 分子公司年度 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃、預(yù)算的建議。 （二） 本區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的落實(shí)和組織實(shí)施。 第三章 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（新建、變更、撤銷）管理規(guī)定 第六條 網(wǎng)絡(luò)新建、變更、撤銷原則 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)根據(jù)公司的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略及年度建設(shè)目標(biāo)要求，按照“因地制宜推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深入挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)、村級(jí)客戶；充分發(fā)揮信息調(diào)研、產(chǎn)品銷售、渠道維護(hù) 、 品牌推廣、農(nóng)化服務(wù)、維權(quán)打假的六大職能”的建設(shè)思路，并結(jié)合 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)分銷中心建設(shè)工作進(jìn)行總體規(guī)劃。以提升分銷網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。 受受 控控 文文 件件 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 建建 設(shè)設(shè) （（ 新新 建建 、 變變 更更 、 撤撤 銷銷 ）） 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 管管 理理 制制 度度 編編 號(hào)號(hào) : WL－－ 01 版版 本本 號(hào)號(hào) : 20211215 修修 訂訂 日日 期期 : 20211215 8 第一部分 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（新建）管理固定 第七條 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實(shí)施內(nèi)容 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)由網(wǎng)絡(luò)管理部門按照公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃制定，分子公司負(fù)責(zé)落實(shí)和組織實(shí)施。 （一） 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)管理部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一制定網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃。 （二） 分子公司市場調(diào)研 市場調(diào)研是分銷中心建設(shè)前期的重要準(zhǔn)備工作，分子公司根據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理部門的規(guī)劃，對(duì)擬建分銷中心的區(qū)域進(jìn)行調(diào)查和研究。主要 內(nèi)容包括：擬建分銷中心的市場容量、耕地面積、種植結(jié)構(gòu)、用肥習(xí)慣以及其地理位置、交通狀況、物流及倉儲(chǔ)設(shè)施條件、競爭對(duì)手狀況等待。 （三） 可行性分析 分子公司對(duì)擬建分銷中心進(jìn)行可行性分析，形成可行性報(bào)告上報(bào)網(wǎng)絡(luò)管理部。報(bào)告包括：預(yù)計(jì)投入費(fèi)用、預(yù)計(jì)銷售量、預(yù)計(jì)運(yùn)營費(fèi)用、預(yù)計(jì)利潤、預(yù)計(jì)銷售年增長率等方面。 （四） 選址租賃 分銷中心的選址和租賃是具有風(fēng)險(xiǎn)性的一個(gè)環(huán)節(jié)，房屋的質(zhì)量、位置、租賃價(jià)格和房東的配合程度都會(huì)影響到分銷中心以后的運(yùn)營，所以，分銷中心的選址嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)管理部門的規(guī)定，房屋租賃合同統(tǒng)一使用公司出具的版本。選 址要求店面選址農(nóng)貿(mào)集散地、農(nóng)產(chǎn)品交易市場，或者 生物 投入品需求強(qiáng)勁的地區(qū)；租賃要求房屋產(chǎn)權(quán)等情況清晰。 （五） 物流支持 新建分銷中心應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理部門的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先共享周邊已租倉庫資源，若確實(shí)需要租賃新倉庫，參照《 某某 公司倉庫租賃制度》及公司執(zhí)行管理部門等相關(guān)部門的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 （六） 工商注冊(cè) 在分銷中心建設(shè)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，網(wǎng)絡(luò)管理部門及時(shí)通知分子公司。分子公司將當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭炙枰w章的材料郵寄到網(wǎng)絡(luò)管理部門蓋章。注冊(cè)登記完成后，分子公司將營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件郵寄到網(wǎng)絡(luò)管理部門備案。 （七） 店面裝修 具體實(shí)施請(qǐng)參照《 某某 公司店面裝修管理規(guī)定》。 （八） VI 實(shí)施 網(wǎng)絡(luò) VI 物品配置嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)管理部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體使用方法請(qǐng)參照《 某某 公司 VI 使用管理規(guī)定》。 （九） 資產(chǎn)配置與人員安排 9 資產(chǎn)配置與人員具體安排根據(jù)分銷中心資產(chǎn)與人員配置標(biāo)準(zhǔn)，并分別參見辦公室及人力資源管理部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （十）開業(yè)運(yùn)營 分子公司在全部完成以上工作后，新建分銷中心即可開業(yè)。 以上網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施內(nèi)容的具體規(guī)劃實(shí)施流程如下圖（可同時(shí)進(jìn)行） 第二部分 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（變更、撤銷）管理規(guī)定 第八條 網(wǎng)絡(luò)變更、撤銷的實(shí)施內(nèi)容 網(wǎng)絡(luò)變更、撤銷由分子公司按照區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)營效果，統(tǒng)一制定，上報(bào)網(wǎng)絡(luò)管理部門審批，獲得批準(zhǔn)后方可落實(shí)和組織實(shí)施。 第九條 網(wǎng)絡(luò)變更、撤銷的實(shí)施程序 （一） 分子公司按照區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合分子公司所屬分銷網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況，進(jìn)行變更、撤銷申請(qǐng)。 （二） 分子公司向網(wǎng)絡(luò)管理部門提出分銷中心變更、撤銷的書面請(qǐng)示，內(nèi)容包括： 分銷中心基本情況： 簡明說明分銷中心撤銷前經(jīng)營情況，包括：人員、盈虧、風(fēng)險(xiǎn)管控、分銷中心房屋使用情況、房屋租賃合同是否到期、調(diào)整的原因等情況。 調(diào)整計(jì)劃 說明分銷中心調(diào)整的方式（變 更或撤銷）。若變更，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明新地址的位置、經(jīng)營環(huán)境、房屋情況等，說明因此而產(chǎn)生的費(fèi)用。 調(diào)整方案： 分子公司必須要對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行說明 （ 1） 人員、固定資產(chǎn)及存貨處置情況； （ 2） 店頭店招及 VI 用品處置情況； （ 3） 房租問題處理情況（包含原房屋及擬租房屋的面積及租金） （ 4） 分銷中心營業(yè)執(zhí)照處理情況。 發(fā)展規(guī)劃 市場調(diào)研 可行性分析 選址、租賃 物流支持 發(fā)展規(guī)劃 工商注冊(cè) 店面裝修 VI實(shí)施 資產(chǎn)配置 人員安排 開業(yè)運(yùn)營 10 （三）分子公司將分銷網(wǎng)絡(luò)變更、撤銷申請(qǐng)書經(jīng)分子公司經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)送網(wǎng)絡(luò)管理部門，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理部門審批同意后，分子公司對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行變更、撤銷。 第四章 附則 第十條 本制度由 某某生物 科技有限公司網(wǎng)絡(luò)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第 十一條 本制度自公布之日起實(shí)施，未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。 11 網(wǎng)絡(luò) VI 物品使用管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為維護(hù)和統(tǒng)一分銷網(wǎng)絡(luò)形象，特對(duì) 網(wǎng)絡(luò) VI 物品設(shè)計(jì)制作、申請(qǐng)、使用、保管流程進(jìn)行規(guī)范。 第二條 本規(guī)定適用于 某某生物 科技有限公司及分子公司 第二章 網(wǎng)絡(luò) VI 物品定義 第三條 網(wǎng)絡(luò) VI 物品定義： 網(wǎng) 絡(luò) VI 物品是指在分銷中心配備的用于統(tǒng)一分銷網(wǎng)絡(luò)形象、展示 某某 公司企業(yè)文化內(nèi)涵的 VI 制作品，主要包括：店頭、店招、門窗貼、吸塑燈箱、 logo 背板、資料架、展板、客戶告知書、價(jià)簽紙、價(jià)簽桿、 pop 吊旗、大吊旗、易拉寶、 X 展架、道旗、橫幅、豎