【文章內(nèi)容簡介】 項目組成及規(guī)模 項目組成 本監(jiān)理項目 共 一個 標(biāo)段，具體 組成詳見表 11 項目組成一覽表。 表 1 項 目 組 成 一 覽 表 序號 項目名稱 施工合 同編號 起訖位置 及主要作用 備注 1 維德公路倮打塘～大石頭段改線工程 2021/L13 從 烏弄龍 電站施工區(qū)的倮打塘料場上游開始（德維公路），經(jīng)過燕子崖、祭風(fēng)嶺、烏弄龍村 、結(jié)義溝村 、大石頭到路線終點。 總長約 2 監(jiān)理工作范圍 及期限： 監(jiān)理工作范圍 監(jiān) 理服務(wù)的工程范圍為設(shè)計文件所指工程范圍 和發(fā)包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部迪慶州維西（塔城）至德欽二級公路改建工程 云南金杉 工程建設(shè)監(jiān)理 咨詢 有限公司 3 內(nèi)容，以及發(fā)包人同意增加的工程內(nèi)容。主要有： （ 1）道路工程：包括路基、路面、防護(hù)及排水工程等； （ 2）結(jié)構(gòu)工程：包括橋梁、涵洞、通道工程等； （ 3）隧道工程； （ 4）交通工程：包括護(hù)欄、護(hù)墻、道路標(biāo)志標(biāo)線等安全防護(hù)設(shè)施； （ 5）環(huán)境工程：包括生態(tài)保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害防治、綠化、污染物防治等環(huán)境保護(hù)工作的所有方面。 監(jiān)理工作期限 計劃工期為 18 個月（包含一個月施工準(zhǔn)備期），監(jiān)理服務(wù)期為從開工之日起至竣工驗收之日止，施工階段監(jiān)理服務(wù)期 18 個月，交工驗收與缺陷責(zé)任期階 段監(jiān)理服務(wù)器為 24 個月。總工期 42 個月。 3 監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容 （ 1） 根據(jù)下發(fā)的設(shè)計文件和現(xiàn)場實際，在《監(jiān)理大綱》的基礎(chǔ)上，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》，報業(yè)主審批后實施。 （ 2） 組織 設(shè)計 交底與圖紙會審 會議，并起草相關(guān)會議紀(jì)要 ； （ 3） 審批施工承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計、施工詳圖、工藝試驗成果、使用的原材料及試驗成果。簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等。 （ 4） 組織 原始地形、地貌的復(fù)測， 復(fù)核 施工測量放線成果； （ 5） 組 織 召開 第一次 工地會議； （ 6） 核查開工條件，下達(dá)開工令 ：檢查落實承包人的施工準(zhǔn)備工作；審批承包人提交的開工申請，報發(fā)包人批準(zhǔn)后下達(dá)開工令。檢查監(jiān)督承包人嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的施工 總平面布置，制止其違背施工總平面布置要求進(jìn)行場地和施工布置行為； （ 7）組織監(jiān)理工作交底。 施工 過程的 監(jiān)理內(nèi)容 質(zhì)量控制 本工程的質(zhì)量控制，必須以 分項 工程為基礎(chǔ)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行程序化的、量化的全過程全面的控制。主要內(nèi)容及要求如下： 迪慶州維西（塔城）至德欽二級公路改建工程 云南金杉 工程建設(shè)監(jiān)理 咨詢 有限公司 4 （ 1） 將 監(jiān)理工程項目 按 構(gòu)成進(jìn)行劃分（單 位 工程、分部 、 分項工程），并按施工程序明確 質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及對其應(yīng)采取的監(jiān)理措施。制定質(zhì)量控制的各項實施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。 （ 2） 核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。 （ 3） 檢查督促承包人依據(jù) ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全適合于本工程的質(zhì)量保證體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。 （ 4） 組織向承包人移交與工程項目有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其他設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、工程項目施 測方案、測點保護(hù)等；審查承包人引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。 （ 5） 審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室，審查內(nèi)容主要有試驗室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量認(rèn)證文件、試驗檢測設(shè)備及其他設(shè)備的配備、試驗室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、試驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。 （ 6） 審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗；對承包人關(guān)鍵 部位試驗取樣要求 100%見證， 關(guān)鍵部位報發(fā)包人審批后確定， 正常情況下的見證取樣比例不得小于 30%,當(dāng)拌和系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常情況時，須增加見證密度；監(jiān)督承包人對其使用的稱量、計量、檢測設(shè)備每月定期校正。 （ 7） 審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗檢測結(jié)果。監(jiān)理人進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗。不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工，且應(yīng)限期清理出場。 （ 8） 檢查施工前的其他各項準(zhǔn)備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施工機械以及其他環(huán)境影響因素），盡力避免可 能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。 （ 9） 對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式（或 24 小時值班制度），對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。 （ 10）充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，按單元工程、分部分項工程等區(qū)分對工程項目及時進(jìn)行逐層次的逐項的施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。及時組織進(jìn)行隱蔽工迪慶州維西（塔城）至德欽二級公路改建工程 云南金杉 工程建設(shè)監(jiān)理 咨詢 有限公司 5 程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部分項工程的檢查驗收工作。 （ 11）做好監(jiān)理日志，隨 時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。 （ 12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。 （ 13）組織進(jìn)行中間驗收、分部工程驗收，協(xié)助發(fā)包人組織單項工程驗收、階段性驗收、竣工驗收，并應(yīng)做好驗收前的各項具體準(zhǔn)備工作。 （ 14） 審查承包人提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。 （ 15） 監(jiān)理人必須建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。 （ 16） 對工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表（年、季、月）報發(fā)包人。 進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制工作主要應(yīng)從進(jìn)度計劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度計劃的調(diào)整等幾方面采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。采用發(fā)包人規(guī)定的軟件進(jìn)行工程計劃管理。主要內(nèi)容及要求如下： （ 1） 采用 P3ec 軟件編制監(jiān)理工程項目的控制性進(jìn)度計劃。 依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的里底水電站工程控制性總進(jìn)度計劃和工程建設(shè)合同，編制監(jiān)理工程項目的控制性的總進(jìn)度計 劃，并由此確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項目的各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。 （ 2） 依據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總進(jìn)度計劃審批承包人編制的各月度施工進(jìn)度計劃，審核承包人編制的季度、年度的施工進(jìn)度計劃，審核的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施以及相應(yīng)的施工圖供圖計劃、材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等項內(nèi)容，并以此作為工程實施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。 （ 3） 逐日監(jiān)督、 檢查、記錄進(jìn)度計劃的實施，及時發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促承包人采取措施保證進(jìn)度計劃的實施。 （ 4） 對工程實際進(jìn)度（施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實際進(jìn)度與計迪慶州維西（塔城）至德欽二級公路改建工程 云南金杉 工程建設(shè)監(jiān)理 咨詢 有限公司 6 劃進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析、預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸實施。 （ 5） 當(dāng)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)承包人相應(yīng)調(diào)整實施性 進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報 業(yè)主 批準(zhǔn)。 （ 6） 當(dāng)因各種原因造成合同工期變動時，監(jiān)理人應(yīng)分清合同雙方責(zé)任，及時公正的重新核定合同工期，公正合理地處理好承包人的工期索賠要求，報發(fā)包人批準(zhǔn)。 （ 7） 檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。 （ 8） 建立健全工程進(jìn)度控制的組織機構(gòu)，配備進(jìn)度控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 （ 9） 定期（月、周）向 業(yè)主 報告工程項目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計報表。 投資控制 配備專職造價控制監(jiān)理工程師，并對工程合同費用、工程造價進(jìn)行有效的控制，其主要工作內(nèi)容及要求如下： （ 1） 編制 或?qū)彶?投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃，編制監(jiān)理工程項目以及各工程項目的投資控制性目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計劃，審查承包人提交的資金流計劃。 （ 2） 配置足夠的人員和設(shè)備，對完成工程量進(jìn)行復(fù)核或抽查，并對工程計量進(jìn)行審核，建立工程量臺帳和工作量臺帳，進(jìn)行投資控制分析，按階段進(jìn)行工程量、工作量的清算，以實現(xiàn)對工程量、工作量總量和總造價的控制和階段性的控制。工程臺帳按招標(biāo)人的規(guī)定表 格形式及相關(guān)要求建立，每月更新，投資控制分析分年、季二個層次，對所轄合同進(jìn)行控制分析、預(yù)測。必要時提出投資計劃調(diào)整，修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報業(yè)主。 （ 3） 審核承包人上報的申請結(jié)算工程量及工程費用等，并 在發(fā)包人審批后 簽發(fā)支付憑證。 （ 4） 受理索賠申請，并提出處理意見，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行理賠談判。 （ 5） 協(xié)助發(fā)包人和承包人進(jìn)行保險理賠工作。 （ 6） 依據(jù) 業(yè)主 授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等），并提迪慶州維西（塔城）至德欽二級公路改建工程 云南金杉 工程建設(shè)監(jiān)理 咨詢 有限公司 7 出處理意見，報 業(yè)主 批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。 （ 7） 對合同費用支付與己完工程量、工作量、工程 形象進(jìn)行綜合分析，編制每季合同投資分析報告。按工程進(jìn)展情況和合同變更的可能情況，定期進(jìn)行工程費用分析、做出合同金額的預(yù)測，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報 業(yè)主 。 合同管理 (1)與總監(jiān)辦共同主持召開第一次工 地 會議和施工 監(jiān)理 階段的旬、月、季度生產(chǎn)調(diào)度會，并簽發(fā)會議紀(jì)要，有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議、協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會議； (2)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工 工 序做出變更或決定，應(yīng)按變更的審批程 序、權(quán)限，核實工程量及單價和價格，經(jīng)總監(jiān)辦審批后下達(dá)變更令； (3)對承包人提出的竣工期的延長或者費用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查明全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠款項，報業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知； (4)駐地監(jiān)理工程師與總監(jiān)辦一起審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，報業(yè)主批準(zhǔn)； (5)監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。 (6)檢查承包人投入的設(shè)備的型號、數(shù)量、性能等是否能滿足施工要 求。 (7)檢查承包人對進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保和統(tǒng)供材料等的執(zhí)行情況，對其違約事件進(jìn)行處理。 安全 及文明施工管理 （ 1） 檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn) 法律 法規(guī)和規(guī)定。 （ 2） 審查批準(zhǔn)承包人對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。要求和監(jiān)督承包人對邊坡及圍巖等進(jìn)行安全監(jiān)測并審查對監(jiān)測資料的分析報告。 （ 3） 對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。當(dāng)施工單位安全生產(chǎn)嚴(yán) 重失控時，有權(quán)責(zé)令停工整頓。 （ 4） 協(xié)助業(yè)主組織防洪渡汛工作，按照發(fā)包人的統(tǒng)一布署檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施。 （ 5） 檢查承包人在勞動保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。督促承迪慶州維西（塔城）至德欽二級公路改建工程 云南金杉 工程建設(shè)監(jiān)理 咨詢 有限公司 8 包人認(rèn)真做好 新建及改、擴(kuò)建工程建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生 ‘ 三同時 ’ 監(jiān)督管理工作 。 （ 6） 定期組織安全生產(chǎn)大檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。協(xié)助發(fā)包人做好各工程項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。 （ 7） 參加對安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查承包人的安全事故報告及安全報表、監(jiān)督承包人對安全事故的處理。 （ 8） 定期（每月）向發(fā)包人報 告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統(tǒng)計報表。對重大安全事故的處理必須及時向發(fā)包人報告。 （ 9） 監(jiān)理人必須為施工安全監(jiān)督配備專職監(jiān)理工程師。 （ 10） 做好對承包人 提出的協(xié)作隊伍協(xié)作內(nèi)容和協(xié)作隊伍的安全資質(zhì)情況審查。 （ 11）依據(jù)業(yè)主制定的項目安全目標(biāo)、安全工作 規(guī) 劃、安全技術(shù)措施計劃以及工程項目安全生產(chǎn)管理制度，制定監(jiān)理項目的安全管理規(guī)章制度，確保實現(xiàn)監(jiān)理項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)