五金廠(chǎng)質(zhì)量考核管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-06-18 23:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)”、“市場(chǎng)產(chǎn)品誰(shuí)檢驗(yàn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則判定責(zé)任部門(mén)。責(zé)任部門(mén)可進(jìn)一步追究直接上游環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任。 一般質(zhì)量問(wèn)題考核 (非批量性質(zhì)量問(wèn)題 )： 一般質(zhì)量工作考核主要是對(duì)能否及時(shí)、有效履行質(zhì)量義務(wù)的考核，分為獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩種形式。 、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 、針對(duì)以下情況，公司將對(duì)相應(yīng)部門(mén)、人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)： 。 、優(yōu)秀質(zhì)量工作者及部門(mén)。 C. 采用新方法、新工藝、新材料解決質(zhì)量方面的老問(wèn)題或長(zhǎng)期以來(lái)得不到有效解決的質(zhì)量疑難雜癥的。 D、優(yōu)秀合理化建議經(jīng)采納并取得較大經(jīng)濟(jì)效益的。 、一般質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)： a）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理流程、體系的不足、弊端或沒(méi)有覆蓋、控制到的盲區(qū)，并提出切實(shí)可行的、有效的解決方案，不斷地完善質(zhì)量管理體系的，對(duì)提出的組織或個(gè)人給予1001000 元的獎(jiǎng)勵(lì)； b）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象，進(jìn)行深入分析和研究，尋找到問(wèn)題根源并提出有效的解決方案，使問(wèn)題得到控制、避免質(zhì)量隱患、提升實(shí)物質(zhì)量、降低投訴率、提高顧客滿(mǎn)意度的，對(duì)提出的組織或個(gè)人給予 1001000 元的獎(jiǎng)勵(lì)； c）工作責(zé)任心強(qiáng)，敏感性強(qiáng)，能夠發(fā)現(xiàn)較隱蔽的質(zhì)量 隱患并提出有效的解決方案或及時(shí)向上級(jí)及有關(guān)人員反映得到有效解決的，對(duì)提出人給予 50300 元的獎(jiǎng)勵(lì)； d）因其他質(zhì)量貢獻(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度得到提升的，根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 、獎(jiǎng)勵(lì)的提出方式一般為部門(mén)申請(qǐng)（填報(bào) 質(zhì)量獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單 ）、品管部提出、公司領(lǐng)導(dǎo)提出等方式，獎(jiǎng)勵(lì)要求經(jīng)品管部初審后報(bào)公司質(zhì)量體系管理者代表審批后發(fā)放。 、處罰 對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題按以下準(zhǔn)則進(jìn)行考核 ，品質(zhì)工作處罰內(nèi)容包括但不限于以下各方面： 、對(duì)于因進(jìn)貨檢驗(yàn)合格而上線(xiàn)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)停線(xiàn)、返修、報(bào)廢的，除按相 關(guān)流程進(jìn)行索賠外，視情節(jié)輕重對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)部門(mén)相關(guān)責(zé)任人處以通報(bào)批評(píng)或 200 以下元經(jīng) 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 濟(jì)處罰； 、對(duì)于因回用物料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)或在制品返修、報(bào)廢的，除按相關(guān)流程進(jìn)行索賠外，按“誰(shuí)評(píng)估誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的原則對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以通報(bào)批評(píng)或 100300元經(jīng)濟(jì)處罰； 、對(duì)首次批產(chǎn)、批量生產(chǎn)過(guò)程中由于開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)責(zé)任造成的批量返修、庫(kù)存呆滯返修、報(bào)廢的，視情節(jié)輕重還對(duì)開(kāi)發(fā)相關(guān)責(zé)任人（誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任）處以通報(bào)批評(píng)或 200元以下經(jīng)濟(jì)處罰； 、對(duì)于試制、試產(chǎn)、首次批產(chǎn)機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于制造部責(zé)任引 起的返修、庫(kù)存呆滯返修、報(bào)廢的（未構(gòu)成批量質(zhì)量事故的），視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人（誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任）處以通報(bào)批評(píng)或 200 以下元經(jīng)濟(jì)處罰； 、各級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程中，由于參與評(píng)審人員不按相關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評(píng)審，造成停線(xiàn)、返修、報(bào)廢、庫(kù)存呆滯返修的，視情節(jié)輕重還對(duì)相關(guān)責(zé)任人（誰(shuí)評(píng)審誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任）處以通報(bào)批評(píng)或 200 元以下經(jīng)濟(jì)處罰； 、對(duì)于因技術(shù)更改問(wèn)題（包括技術(shù)更改傳達(dá)不到位、評(píng)估不足、違反相關(guān)流程等）造成生產(chǎn)停線(xiàn)或返修、報(bào)廢的，視情節(jié)輕重對(duì)開(kāi)發(fā)或技術(shù)工藝部相關(guān)責(zé)任人（誰(shuí)更改誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任）處以通報(bào) 批評(píng)或 300 元以下經(jīng)濟(jì)處罰； 、對(duì)于因例外放行導(dǎo)致的市場(chǎng)批量質(zhì)量事故，提出、會(huì)簽、審批部門(mén)除承擔(dān)相應(yīng)的損失分解外，對(duì)提出、會(huì)簽及審批的責(zé)任人處以通報(bào)批評(píng)或 400 元以下經(jīng)濟(jì)處罰，按照 30％、 30%、 40%的原則進(jìn)行罰款分配； 、對(duì)于因違反操作規(guī)程操作導(dǎo)致生產(chǎn)和市場(chǎng)出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故的，對(duì)責(zé)任人處以 200600 元處罰，造成重大損失或重大影響且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差的給予開(kāi)除處理。 、對(duì)于市場(chǎng)上的批量性質(zhì)量事故，成品審核應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。除按鑒定報(bào)告進(jìn)行損失分解外，對(duì)相關(guān)責(zé) 任人處以通報(bào)批評(píng)或 300 元以下經(jīng)濟(jì)處罰； 、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后推卸責(zé)任、不積極整改導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大或延誤整改時(shí)機(jī)的，根據(jù)事態(tài)的形勢(shì)及產(chǎn)生的后果對(duì)責(zé)任人加重處罰。 、質(zhì)量管理體系推行過(guò)程中不按照體系推行計(jì)劃規(guī)定要求或時(shí)間進(jìn)行操作，又沒(méi)有提前說(shuō)明原因的，根據(jù)實(shí)際影響對(duì)責(zé)任部、課領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)批評(píng)或 200 元以下經(jīng)濟(jì)處罰，造成重大后果的根據(jù)實(shí)際情況加重處罰。 、客戶(hù)驗(yàn)貨不通
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