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正文內(nèi)容

城市物業(yè)管理交流材料與城市社區(qū)居民助廉行動(dòng)方案匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 01:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 力和公平性。因此我們要采取措施對(duì)這類企業(yè)逐步“斷奶”,并推向市場,使其步入市場化、專業(yè)化、社會(huì)化物業(yè)管理的軌道。實(shí)行社區(qū)綜合管理,將住宅區(qū)分散管理納入主要管理內(nèi)容。一是為了加強(qiáng)社區(qū)綜合管理,建議成立以分管副市長任組長,市政法委副書記、市政府辦公室分管副主任任副組長,公安局、文化局、工商局、建設(shè)局、房管局、財(cái)政局、勞動(dòng)局、衛(wèi)生局、技術(shù)監(jiān)督局等部門和馬店街道辦事處負(fù)責(zé)人為成員的社區(qū)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并組建專班負(fù)責(zé)做好此項(xiàng)工作。二是積極配合馬店街辦選擇12個(gè)社區(qū)先予試點(diǎn),組建社區(qū)社會(huì)綜合治理和物業(yè)管理人員隊(duì)伍,將由市公安局、市文化局、市建設(shè)局等部門管理使用的交通協(xié)管員、安保隊(duì)員、網(wǎng)吧協(xié)管員、城管協(xié)管員等資源整合移交社區(qū)管理,同時(shí)在“4050”下崗失業(yè)人員和“零就業(yè)”家庭中公開招聘一批人員,統(tǒng)籌抓好物業(yè)管理、社會(huì)治安、社區(qū)安全、網(wǎng)吧、市容、市場、交通、衛(wèi)生、人口與計(jì)劃生育等方面工作。三是采取多種方式籌措資金解決社區(qū)綜合管理辦公經(jīng)費(fèi)和工作人員后顧之憂。市級(jí)財(cái)政要加大對(duì)城市社區(qū)社會(huì)綜合管理工作的投入,解決社區(qū)綜合管理辦公經(jīng)費(fèi),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是對(duì)社區(qū)綜合管理工作人員,實(shí)施綜合考評(píng),對(duì)合格人員繼續(xù)聘用,不合格人員進(jìn)行解聘。建立單位房改房住宅樓自治的物業(yè)管理格局。一是以單位為依托,切實(shí)加強(qiáng)單位住宅樓物業(yè)管理,在由原產(chǎn)權(quán)單位組織成立業(yè)主委員會(huì)的前提下,由業(yè)主委員會(huì)聘請(qǐng)13名專業(yè)人員進(jìn)行物業(yè)管理,逐步走上社會(huì)化物業(yè)管理的路子。二是積極籌措資金,建立維修基金專帳,實(shí)行專戶儲(chǔ)存,??顚S谩#┘訌?qiáng)物業(yè)管理和社區(qū)綜合管理檢查評(píng)比,全面推進(jìn)我市社會(huì)化物業(yè)管理工作。我們建議在全市范圍內(nèi),廣泛開展社會(huì)化物業(yè)管理評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),并將各個(gè)社區(qū)居委會(huì)所管轄單位社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、社會(huì)化物業(yè)管理等工作納入社區(qū)統(tǒng)一考核,作為評(píng)先表優(yōu)重要依據(jù)。被評(píng)出的十佳優(yōu)秀住宅小區(qū)、優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè),優(yōu)秀單位住宅區(qū),由市委、政府進(jìn)行綜合表彰,大力營造社會(huì)綜合治理和物業(yè)管理氛圍,全面推進(jìn)我市社會(huì)化物業(yè)管理工作。城市社區(qū)居民助廉行動(dòng)方案為深入推進(jìn)城市社區(qū)黨風(fēng)
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