城市物業(yè)管理交流材料與城市社區(qū)居民助廉行動(dòng)方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力和公平性。因此我們要采取措施對(duì)這類企業(yè)逐步“斷奶”，并推向市場，使其步入市場化、專業(yè)化、社會(huì)化物業(yè)管理的軌道。實(shí)行社區(qū)綜合管理，將住宅區(qū)分散管理納入主要管理內(nèi)容。一是為了加強(qiáng)社區(qū)綜合管理，建議成立以分管副市長任組長，市政法委副書記、市政府辦公室分管副主任任副組長，公安局、文化局、工商局、建設(shè)局、房管局、財(cái)政局、勞動(dòng)局、衛(wèi)生局、技術(shù)監(jiān)督局等部門和馬店街道辦事處負(fù)責(zé)人為成員的社區(qū)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建專班負(fù)責(zé)做好此項(xiàng)工作。二是積極配合馬店街辦選擇12個(gè)社區(qū)先予試點(diǎn)，組建社區(qū)社會(huì)綜合治理和物業(yè)管理人員隊(duì)伍，將由市公安局、市文化局、市建設(shè)局等部門管理使用的交通協(xié)管員、安保隊(duì)員、網(wǎng)吧協(xié)管員、城管協(xié)管員等資源整合移交社區(qū)管理，同時(shí)在“4050”下崗失業(yè)人員和“零就業(yè)”家庭中公開招聘一批人員，統(tǒng)籌抓好物業(yè)管理、社會(huì)治安、社區(qū)安全、網(wǎng)吧、市容、市場、交通、衛(wèi)生、人口與計(jì)劃生育等方面工作。三是采取多種方式籌措資金解決社區(qū)綜合管理辦公經(jīng)費(fèi)和工作人員后顧之憂。市級(jí)財(cái)政要加大對(duì)城市社區(qū)社會(huì)綜合管理工作的投入，解決社區(qū)綜合管理辦公經(jīng)費(fèi)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是對(duì)社區(qū)綜合管理工作人員，實(shí)施綜合考評(píng)，對(duì)合格人員繼續(xù)聘用，不合格人員進(jìn)行解聘。建立單位房改房住宅樓自治的物業(yè)管理格局。一是以單位為依托，切實(shí)加強(qiáng)單位住宅樓物業(yè)管理，在由原產(chǎn)權(quán)單位組織成立業(yè)主委員會(huì)的前提下，由業(yè)主委員會(huì)聘請(qǐng)13名專業(yè)人員進(jìn)行物業(yè)管理，逐步走上社會(huì)化物業(yè)管理的路子。二是積極籌措資金，建立維修基金專帳，實(shí)行專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ谩＃┘訌?qiáng)物業(yè)管理和社區(qū)綜合管理檢查評(píng)比，全面推進(jìn)我市社會(huì)化物業(yè)管理工作。我們建議在全市范圍內(nèi)，廣泛開展社會(huì)化物業(yè)管理評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并將各個(gè)社區(qū)居委會(huì)所管轄單位社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、社會(huì)化物業(yè)管理等工作納入社區(qū)統(tǒng)一考核，作為評(píng)先表優(yōu)重要依據(jù)。被評(píng)出的十佳優(yōu)秀住宅小區(qū)、優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)，優(yōu)秀單位住宅區(qū)，由市委、政府進(jìn)行綜合表彰，大力營造社會(huì)綜合治理和物業(yè)管理氛圍，全面推進(jìn)我市社會(huì)化物業(yè)管理工作。城市社區(qū)居民助廉行動(dòng)方案為深入推進(jìn)城市社區(qū)黨風(fēng)
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