傳統(tǒng)企業(yè)快速啟動電子商務計劃書(編輯修改稿)
2025-06-18 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是組建團隊，讓專人來負責電子商務的運營，在傳統(tǒng)企業(yè)中 啟動 電子商 務團 隊的組建分為 以下 5 大組成部分： （圖示） 視覺 部 人員配置： 2 人 （可外包，保留 1 人做平面設計即可） 工作職責：負責 攝影棚的搭建、 產(chǎn)品圖片拍攝、產(chǎn)品搭配、平面設計、店鋪裝修 推廣 部 人員配置： 2（可做外包，保留 1 人 策劃編輯商品信息 即可） 工作職責：負責推廣精準引流、數(shù)據(jù)分析、營銷策劃、產(chǎn)品文案、商品信息的編輯與 SEO 優(yōu)化 ，提高商品成交轉(zhuǎn)化率 客服 部 人員配置： 3 人 （可外包） 工作職責：負責銷售任務的售前、售中、售后的一切事項的處理，提高詢盤轉(zhuǎn)化率以及顧客滿意度，降低商品退換率以及中差評投訴率 ， 并 按照實際銷 售 情況制定商品生產(chǎn)計劃 商務 部 人員配置： 1人 （可由銷售組和推廣組兼職） 工作職責：渠道發(fā)展，服務機構(gòu)的合作，電商之間的合作 儲運 部 人員配置： 暫定 2 人 （初期與公司傳統(tǒng)業(yè)務共倉，年營業(yè)額上千萬時可租用專業(yè)的物流倉 ，至少要分倉 ） 負責商品的入庫檢查和出庫檢查，按找每日的訂單迅速準確 高質(zhì)量 的打包發(fā)貨，配合銷售組處理退換貨的處理 運營總監(jiān) 人員配置： 1 人 工作職責： 團隊 管理 打造與培訓、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營實施、項目監(jiān)督、協(xié)調(diào) /組織、企業(yè)文化建設以及執(zhí)行領導的臨時工作 電子商務運營團隊搭建完成， 10 人的小團隊 （自建團隊啟動配置） 配置標準為 500W1000W/年的銷售額 隨著業(yè)務發(fā)展，部門與職能需要 逐步 細分化，做到更專業(yè) 自建團隊初期階段與公司人力資源進行整合，比如儲運組可由公司 原 儲運兼職，商務組可由銷售組與推廣組共同兼職，視覺組可保留 1 名平面設計師，攝影及搭配可外發(fā)完成，至此，團隊 人數(shù)為 5人即可 （僅限于啟動配置） （ 如果采用部分外包， 快速啟動僅需要 5 人， 約一周 時間就能 完成基本上線 ， 讓更專業(yè)的服務商來做專業(yè)的事情，這樣不斷大大的加快了速度、更為企業(yè)節(jié)省的人力成本。當電商市場打開后，則業(yè)務逐步回收 ，培養(yǎng)企業(yè)自己的專業(yè)團隊 ！ ） 部門名稱 部門職能 崗位設置（人數(shù)） 電子商務部 總經(jīng)理 直接領導， 戰(zhàn)略規(guī)劃、 電商部 團隊打造與培訓、 運營實施、項目監(jiān)督、 協(xié)調(diào) /組織、 企業(yè)文化建設等 電子商務總監(jiān)（ 1） 視覺部 負 攝影棚的搭建、產(chǎn)品圖片拍攝、產(chǎn)品搭配
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