傳統(tǒng)企業(yè)快速啟動電子商務(wù)計(jì)劃書(參考版)
2025-05-17 23:22本頁面
【正文】 自營店的運(yùn)營 執(zhí)行 流程 銷售目標(biāo)（三年） 第一年 200萬 （完成今年已擬訂的目標(biāo)） 第二年 600萬 （自營完成 400W，渠道完成 200W） 第三年 1200萬 （自營完成 600W，渠道完成 600W） 以上計(jì)劃需在滿足廣告投入費(fèi)用的前提下完成 。 三、哈貝比電子商務(wù)如何快速啟動 1. 團(tuán)隊(duì)的快速組建 （初期模式） 傳統(tǒng)企業(yè)快速的啟動電子商務(wù)，其首要 就是組建團(tuán)隊(duì)，讓專人來負(fù)責(zé)電子商務(wù)的運(yùn)營，在傳統(tǒng)企業(yè)中 啟動 電子商 務(wù)團(tuán) 隊(duì)的組建分為 以下 5 大組成部分： （圖示） 視覺 部 人員配置： 2 人 （可外包，保留 1 人做平面設(shè)計(jì)即可） 工作職責(zé)：負(fù)責(zé) 攝影棚的搭建、 產(chǎn)品圖片拍攝、產(chǎn)品搭配、平面設(shè)計(jì)、店鋪裝修 推廣 部 人員配置： 2（可做外包，保留 1 人 策劃編輯商品信息 即可） 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)推廣精準(zhǔn)引流、數(shù)據(jù)分析、營銷策劃、產(chǎn)品文案、商品信息的編輯與 SEO 優(yōu)化 ，提高商品成交轉(zhuǎn)化率 客服 部 人員配置： 3 人 （可外包） 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)銷售任務(wù)的售前、售中、售后的一切事項(xiàng)的處理，提高詢盤轉(zhuǎn)化率以及顧客滿意度，降低商品退換率以及中差評投訴率 ， 并 按照實(shí)際銷 售 情況制定商品生產(chǎn)計(jì)劃 商務(wù) 部 人員配置： 1人 （可由銷售組和推廣組兼職） 工作職責(zé)：渠道發(fā)展，服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，電商之間的合作 儲運(yùn) 部 人員配置： 暫定 2 人 （初期與公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)共倉，年?duì)I業(yè)額上千萬時可租用專業(yè)的物流倉 ，至少要分倉 ） 負(fù)責(zé)商品的入庫檢查和出庫檢查，按找每日的訂單迅速準(zhǔn)確 高質(zhì)量 的打包發(fā)貨，配合銷售組處理退換貨的處理 運(yùn)營總監(jiān) 人員配置： 1 人 工作職責(zé)： 團(tuán)隊(duì) 管理 打造與培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)督、協(xié)調(diào) /組織、企業(yè)文化建設(shè)以及執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的臨時工作 電子商務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)搭建完成， 10 人的小團(tuán)隊(duì) （自建團(tuán)隊(duì)啟動配置） 配置標(biāo)準(zhǔn)為 500W1000W/年的銷售額 隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，部門與職能需要 逐步 細(xì)分化，做到更專業(yè) 自建團(tuán)隊(duì)初期階段與公司人力資源進(jìn)行整合，比如儲運(yùn)組可由公司 原 儲運(yùn)兼職，商務(wù)組可由銷售組與推廣組共同兼職，視覺組可保
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