服裝企業(yè)電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書(參考版)
2025-05-17 20:02本頁面
【正文】 毛利率保持在 %. 三 基于戰(zhàn)略路線發(fā)展 18 個月的進(jìn)度表 項目 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 備注 人員 需求 人員工資 設(shè)施 辦公平 臺 產(chǎn)品 貨品成本 平臺 網(wǎng)絡(luò)平臺 推廣 網(wǎng)絡(luò)推廣 其他 差旅費(fèi)等 資金 需求 萬 萬 萬 萬 萬 萬 當(dāng)季資金需求 銷售 銷售額 。公司加強(qiáng)物流建設(shè)。公司組織結(jié)構(gòu)完善。毛利率保持在 %。 EC 項目組織架構(gòu)圖（初期） 品牌部 平面設(shè)計 流媒體 /UC 渠道專員 工藝師 設(shè)計師 買手 /跟單 商品部 制版師 文案 /策劃 運(yùn)營中心 網(wǎng)站美工 SEO 專員 客服專員 物流跟單 IT 專員 數(shù)據(jù)分析 倉管 外協(xié) 外協(xié) 行政、財務(wù)此處略 成熟期預(yù)計人員 人以內(nèi)。在具體的商品企劃案中完成產(chǎn)品的全面定價。 第四章 運(yùn)營策略 一 品牌策略 品牌形象：待定 品牌訴求：待定 品牌推廣策略：以 ROI 為 核心指標(biāo)的多媒介推廣（ CPS+SNS+BOLG+EMAIL+MSM+SEO+TEETIER 等） 二 渠道策略 采用分銷與自營并重的策略，前期分銷比例將達(dá)到 %。因為很多網(wǎng)購企業(yè)采取買手外采的形式，直接導(dǎo)致產(chǎn)品形象模糊，產(chǎn)品同質(zhì)化，近而進(jìn)入價格血拼。 面對這些有可能的威脅，唯一的策略就是，快速建立我們的品牌優(yōu)勢，在 3~5 年內(nèi)，把品牌地位固化下來。 T 威脅
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1