服裝企業(yè)電子商務項目商業(yè)計劃書-在線瀏覽
2025-07-16 20:02本頁面
【正文】 發(fā)進入快時尚模式，年上市 款，在一類市場開設地店，能達到坪效 萬的支撐量。 建立能滿足年銷售SKU、 萬件產(chǎn)品的供應鏈。毛利率保持在 %. 第二章 網(wǎng)絡購物 市場情況 與線下市場對應的網(wǎng)上市場發(fā)展及其迅猛，特別是鞋服類產(chǎn)品，產(chǎn)生了一片藍海。 目前國內(nèi)傳統(tǒng)一線鞋服品牌基本已經(jīng)進入這一領域，但運營達到年銷售額 2 億以上的品牌不到 10 家。 鞋服類產(chǎn)品 B2C 市場規(guī)模已經(jīng)達到 30 億，年度復合增長率在 100%以上。而縱觀網(wǎng)絡渠道銷售的產(chǎn)品，仍然處 于大流通形式。根據(jù)線下鞋服品牌的風格分析，運動 休閑 時尚 商務四大類還將出現(xiàn) 1020個年零售額在 10億以上水平的品牌。 與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比：我們的優(yōu)勢在于對商品企劃的經(jīng)驗和供應鏈優(yōu)勢。而同一時間進場的二三線企業(yè)，我們比拼的就是投入的資源、人才，和思路。這一部分將依靠商品企劃來控制。企業(yè)必須在盈利的基礎之上完成對整個戰(zhàn)略的布局。 O 機會 : 行業(yè)發(fā)展期：市場、資金、人才、競爭、庫存、供應鏈等要素具備的優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)企業(yè)，受制于傳統(tǒng)市場，還沒有全面 發(fā)力進入這領域。當其他企業(yè)攜帶資金進入這個領域，顯然將帶來高水平的競爭，不過這也將加速行業(yè)的發(fā)展 。 SWOT 綜述： 個人認為：我們最難以被模仿的核心競爭力就是企業(yè)的商品企劃能力。所以具備自己的設計力量，將是保證我們成功的關鍵。 三 價格策略 產(chǎn)品定價策略思路： 以貨單價 元、客單價 元形成基礎的定價思路。 四 商品策略 商品企劃基本思路為：少款多色少量 %+多款少色少量 % 市場
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