【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共2頁(yè)
2025-05-26 11:27
【總結(jié)】1廣州****股份有限公司培訓(xùn)管理辦法x1目錄第一章總則3.培訓(xùn)宗旨3.培訓(xùn)原則3.培訓(xùn)目的3.培訓(xùn)對(duì)象3.培訓(xùn)資源4.培訓(xùn)的組織者4.培訓(xùn)計(jì)劃的擬定4第二章培
2025-05-26 10:53
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)車間計(jì)件激勵(lì)管理辦法 演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案 生產(chǎn)車間計(jì)件激勵(lì)管理辦法 生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)件激勵(lì)管理辦法(試行)目的 為為充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性...
2024-11-04 12:20
【總結(jié)】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-04-07 22:08
【總結(jié)】生產(chǎn)工計(jì)件工資管理辦法一、薪資制度1、實(shí)行計(jì)件工資制的背景該廠工資分配的最大的特點(diǎn)是運(yùn)用“微分積分法”推行計(jì)件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種,每種十幾道加工工序,在這種情況下,通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制,副總經(jīng)理介紹說,工人的心理很矛盾,他們渴望競(jìng)爭(zhēng),獲取高工資,但又求穩(wěn)定,希望得到一份固定的收入,因此贊成實(shí)行計(jì)時(shí)工資,不贊成實(shí)行計(jì)件工資,在
2024-11-13 16:22
【總結(jié)】33/34中聯(lián)重科制造公司計(jì)件(時(shí))工人管理辦法新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1第二章績(jī)效管理體系內(nèi)容 1第三章考評(píng)人與被考評(píng)人 2第四章績(jī)效考評(píng)實(shí)施 3第五章績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附
2025-04-18 13:46
【總結(jié)】建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度二○○二年六月建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度1目錄第一章總則..................................................................
2025-05-26 11:45
【總結(jié)】金瀚控股員工培訓(xùn)管理辦法目錄I目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案..........................1第一章總則..............................................................
2025-05-27 09:21
【總結(jié)】通過績(jī)效管理、促進(jìn)管理提升-中聯(lián)重科管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員-20xx年6月16日湖南長(zhǎng)沙中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)中聯(lián)重科2020/7/620xxZLZK-PM-KICKOFF第2頁(yè)主持人:中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項(xiàng)目動(dòng)員中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科
2025-05-22 09:37
2025-04-09 01:00
【總結(jié)】深圳市光祥科技有限公司DIP/組裝車間工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:(一)總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則?! 。ǘ┘骖櫣?、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的動(dòng)態(tài)管理原則。(三)實(shí)行多勞多得,按勞分配原則第二條:適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng),物料員,技術(shù)員,文員.第三條:管理職
2024-08-19 02:18
【總結(jié)】1中聯(lián)重科機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置表(不含銷售業(yè)務(wù)員、片區(qū)售后服務(wù)人員和計(jì)件工人崗位)一、審計(jì)部(崗位5類、職數(shù)6個(gè))分支機(jī)構(gòu)崗位名稱職數(shù)(個(gè))任職人員備注——經(jīng)理1劉潔外派審計(jì)室(2個(gè))主管1劉潔(兼)外派審計(jì)員1——保留編制,暫不定員綜合審計(jì)室
2025-05-29 11:52
【總結(jié)】?對(duì)小區(qū)(大廈)出入口進(jìn)行有效控制,維護(hù)管理服務(wù)區(qū)域的正常秩序。?適用于公司各部門。.B.開放式管理來訪者.?禁止所有推銷、收廢品、發(fā)廣告外來人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。?在業(yè)主家超時(shí)停留,通知相關(guān)崗位核實(shí)情況.?管理公共施,衛(wèi)生環(huán)境。?對(duì)來訪人員進(jìn)行合理管理.?執(zhí)法人員因公進(jìn)入小區(qū)的管理。
2025-05-26 00:38
【總結(jié)】員工培訓(xùn)與教育管理辦法第一章總則第一條為鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn),特制定本辦法。第二章范圍和原則第二條公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。第三條員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的,須有益于公司利益和企業(yè)形象。第四條員工培訓(xùn)和教育以
2025-05-26 10:36