【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檔案。 第十七條 培訓(xùn)實(shí)施 1. 培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤(pán)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位； 2. 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工； 3. 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部金瀚控股員工培訓(xùn)管理辦法 6 門(mén)或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持； 4. 各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案 、考核； 5. 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)； 6. 人力資源部應(yīng)定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)； 7. 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算； 8. 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。 第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) 第十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》（詳見(jiàn)附件 4），連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 第十九條 每季度末各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳見(jiàn)附件 5）呈送人力資 源部，以反饋該部門(mén)近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第二十一條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。 第二十二條 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。每位受訓(xùn)人員寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、金瀚控股認(rèn)同感等方面的進(jìn)步。 第二十四條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫(xiě)《培訓(xùn)工 作評(píng)價(jià)表 》（詳見(jiàn)附件 6），員工填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見(jiàn)，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。 金瀚控股員工培訓(xùn)管理辦法 7 第二十五條 人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書(shū)面報(bào)告分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為以后舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 第二十六條 金瀚控股每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)金瀚控股效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 第二十七條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的金瀚控股員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回金瀚控股報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo) （黨政機(jī)關(guān)、主管部門(mén)指令參加的培訓(xùn)除外）。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類(lèi)上崗資格證書(shū)培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費(fèi)用全部由金瀚控股承擔(dān)。 第二十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照金瀚控股相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。 第二十九條 在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》（詳見(jiàn)附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 第三十條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 第三十一條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須 填寫(xiě)培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查， 否則以曠工對(duì)待。 因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向 人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第三十二條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。 第三十三條 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》（詳見(jiàn)附件 8） 上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 金瀚控股員工培訓(xùn)管理辦法 8 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦 法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于金瀚控股（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金瀚控股）的全體新員工。 第二條 培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。 第三條 培訓(xùn) 目的 向新員工介紹有關(guān)金瀚控股的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解金瀚控股及部門(mén)對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)金瀚控股環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門(mén)及人力資源部的共 同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。 第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn)，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面 的訓(xùn)練，以及金瀚控股員工培訓(xùn)管理辦法 9 培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎(chǔ)知識(shí) 。 第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：金瀚控股歷史 、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng) 理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育 等。 第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。 第十六條 部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，并 協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài) 。 第十七條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職 責(zé)、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) 第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是金瀚控股所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。 第二十條 部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第二十二條 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如 果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 金瀚控股員工培訓(xùn)管理辦法 10 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 金瀚控股員工培訓(xùn)管理辦法 11 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于金瀚控股全體員工。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、