員工教育培訓管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-21 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源開發(fā)等提供技術支持。 三、以事設崗，以崗定責 —— 完善企業(yè)遠 程培訓制度 建設 企業(yè)遠程教育培訓尚無成熟經(jīng)驗和體系化制度，必須結合企業(yè)實際，根據(jù)不 同狀況和需要進行大量 原創(chuàng) 性制度建設，并 通過實際運行 ， 逐步形成自動化 運行 機制。 —— 制度覆蓋建設、管理、評估七環(huán)節(jié)：2021年 9月，集團公司制定下發(fā)《遠程教育網(wǎng)管理辦法（試行）》，共 8章 38條，同時制定下發(fā)與之配套的《遠教網(wǎng)檢查考核標準》，合計 27條考核標準，覆蓋從組織領導、網(wǎng)絡建設、制度建設、教學管理直到經(jīng)費保障、獎勵懲罰等 全過程的七大 環(huán)節(jié)。尤其是專門設立加分項，對自主開發(fā)課程、課件，大力實施“四網(wǎng)聯(lián)通”，積極組織改革創(chuàng)新的單位和個人給予 10%權重的加分獎勵。期望通過制度化的檢查、考核、評估，發(fā)揮制度 促進建 設、規(guī)范管理、拉動創(chuàng)新的功能和作用。 —— 規(guī)章涵蓋責任、人員、經(jīng)費三 板 塊 ：集團公司和百萬噸以上煤礦全部成立“三委會”，千人以下煤礦和地面單位，依托業(yè)務主管部門，專人、專責管理遠教網(wǎng)；區(qū)隊指定專人負責遠程教育培訓工作。此后，針對各級組織、機構、崗位、人員制定系統(tǒng)的崗位責任。集團公司編列遠教網(wǎng)專項經(jīng)費每年20萬元，用于遠教網(wǎng)資料購置、軟件升級、耗材費、巡回檢查等。各單位按照所提職教經(jīng)費總額的 3%劃撥遠教網(wǎng)專項經(jīng)費，使遠教網(wǎng)的建設、管理、使用得到組織、制度、人員、經(jīng)費保障。 —— 機制囊括評估、獎罰兩方面：依據(jù)國家 和中煤遠教網(wǎng)管理辦法，制定覆蓋機構、崗位、人員和各工作環(huán)節(jié)的責任制度以及與之配套的考核獎懲辦法并嚴格執(zhí)行。 建立 培訓制度， 集團公司每年集中舉辦 遠教網(wǎng)業(yè)務研究培訓，推廣先進經(jīng)驗，研討計劃措施，培訓方法技能， 組織評選觀摩。 —— 責任到達 所有 崗位和人員： 按照 設備誰使用、誰管理、誰維護、誰負責的原則，實行定責管理：遠教網(wǎng)服務器等設備的用戶名和密碼由專人負責、管理、保存，不得泄露。設備說明書、圖紙、教學計劃、課程表、通知等資料由網(wǎng)絡教學管理人員保存，并建立檔案。 定期檢查、調(diào)試和維護設備， 做 好設備的日檢、周檢、月檢和年檢工作，保證設備性能可靠和接收信號效果 良好 。 專人負責收集、撰寫和編輯新礦遠教 網(wǎng)頁，及時加載到 遠教網(wǎng)服務器上。上 網(wǎng) 的培訓資源必須填寫“ 新礦集團遠教網(wǎng)信息資源上網(wǎng)審批表 ” ， 經(jīng) 審批 后發(fā)布 。 配備網(wǎng)絡安全員，定期對上網(wǎng)信息進行審查，凡涉及國家機密的信息嚴禁上網(wǎng)。所有 用戶有權 向網(wǎng)絡安全員和有關部門舉報違法行為和有害信息。 四、 計劃管理，總量控制 —— 重建遠程培訓 教學管理 體系 目前，國內(nèi)遠程培訓教學管理理論和操作體系尚未 成熟 ，新礦集團經(jīng)過大量調(diào)查研究，反復嘗試，創(chuàng)建了“分類編制、兩級管理、總 量控制、綜合考核”的遠程教學計劃管理新模式。 —— 分類編制。遠程教育網(wǎng)絡培訓計劃分為“主體班次”和“自主培訓”兩類： ①“主體班次”系指由單位教育培訓主管部門集中連續(xù)制度化舉辦的培訓班次，主要包括“三違人員培訓班”“專業(yè)技術輪訓班”“新工人與轉崗培訓班”“特殊工種強化班”“防護救護與職業(yè)健康培訓班”等 12種主體班次。 ② “自主培訓”系指由單位根據(jù)實際需要，依托遠教網(wǎng)和多媒體教學系統(tǒng)自主編列的活動性培訓班次，按大類劃分為“企業(yè)管理類培訓”
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