石油公司勞務(wù)工隊伍現(xiàn)狀及管理對策與石油設(shè)計工作試用期自我工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感動，特地投書媒體表揚我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客；當(dāng)北京公司把一座五星級加油站交給勞務(wù)工站長朱盛良管理時，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競賽中奪得了滿分……這樣的例子在北京公司不勝枚舉。事實證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的主要力量。這支隊伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實抓好。從我們對勞務(wù)工隊伍進(jìn)行調(diào)研的情況看，勞務(wù)工隊伍建設(shè)中存在的突出問題是隊伍不夠穩(wěn)定。目前，%左右，春節(jié)期間最高會達(dá)到3%，頻繁的員工流動和優(yōu)秀員工的流失，嚴(yán)重影響到員工隊伍的穩(wěn)定和加油站服務(wù)質(zhì)量的提高。為何會出現(xiàn)這種狀況？究其原因主要有五點：首先，從現(xiàn)有勞務(wù)工人員的年齡情況來看，勞務(wù)工隊伍年齡較輕，員工思想活躍，不安于現(xiàn)狀，流動性強，他們的思想常常會被社會上各種信息、各種思潮所干擾，因而表現(xiàn)出不同的工作態(tài)度，給企業(yè)管理增加了難度；其次，從勞務(wù)工的文化程度構(gòu)成情況看，文化程度偏低，造成人員素質(zhì)普遍不高，工作主動性不夠，服務(wù)意識不強，與其主力軍地位不相符合；第三，加油工作為低工資熟練工種，其收入在
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