石油公司年度工作總結(jié)與石油化工行業(yè)個人工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次，員工技能水平有了顯著提高，實現(xiàn)了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓目標。二是切實強化基礎(chǔ)管理制度、基本操作規(guī)程、基本行為規(guī)范、基本操作技能“四基”這一關(guān)鍵，實現(xiàn)基層基礎(chǔ)工作的科學化、民主化和規(guī)范化管理，打牢了套司發(fā)展的基礎(chǔ)。采油系統(tǒng)將原來基層班站的90余項資料縮減合并到49項，大大減輕了基層的負擔，提高了工作效率。注汽系統(tǒng)以“注汽系統(tǒng)大調(diào)查為契機，從“完善管理運行機制、優(yōu)化注汽方案設(shè)計、提高鍋爐節(jié)能效率、加強管網(wǎng)保溫隔熱、改善井下注汽條件”等“五項節(jié)”入手，采取行之有效的措施，切實加強注汽管理，取得了明顯成效。集輸系統(tǒng)緊緊圍繞全年工作目標，在全面提升信息化管理水平的基礎(chǔ)上，撤銷基層崗位設(shè)置，實行扁平式生產(chǎn)運行模式．整個管理水平不斷提高。經(jīng)營財務(wù)系統(tǒng)認真組織內(nèi)控體系建設(shè)，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦理合同，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高。保衛(wèi)系統(tǒng)以綜合治理工作為保證，加大技防投入、增強人防建設(shè)、突出群防實效，建設(shè)起長效防控機制。三是認真抓好定責、定編、定崗、定員、定上崗規(guī)范“五定”工作這一契機．促進了人力資源的優(yōu)化配置。按照上級要求，對管理人員和操作人員進行了考核聘任，出臺完善了《公司部門職能及崗位職責描述》，實現(xiàn)了對員工崗位職能及薪酬的動態(tài)管理，進一步加強了企業(yè)內(nèi)部管理，打牢了勞動人事管理工作基礎(chǔ)。六、完善管理機制，嚴格考核程序，強化責任追究，“特油3．3．4管理法”獲得新發(fā)展。一年來，以進一步完善“特油3．3．4管理法”為核心，不斷修訂考核標準、明確管理職責、加強動態(tài)整改，實現(xiàn)以責促管、以查促改、以評促動，夯實基層基礎(chǔ)管理，賦予新的管理內(nèi)涵，把管理工作抓好、抓實。一是逐級落實管理職責，層層進行責任追究。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對“3．3．4管理法’’進行了補充、調(diào)整和完善，更名為“特油3．．3．4管理法”．考核辦法更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。公司目前已確定了52個考核項目，加81個管理點和對班站確定的336個管理點，對員工確定的25個管理點。縱向上把生產(chǎn)經(jīng)營考核指標分解到各作業(yè)區(qū)，再由各作業(yè)區(qū)分解到班站，橫向上把管理點逐點落實到各崗位，形成了人人身上有業(yè)績指標、每個崗位都有管理點的全方位管理格局和多層次考核，逐級、逐項、逐人、逐點地進行責任追究和跟蹤兌現(xiàn)。全年三大系統(tǒng)18路共查出問題點893個，扣發(fā)獎金12．1萬元，發(fā)放專項獎勵7．56萬元，及時有效地調(diào)動了員工的工作積極性。二是嚴格檢查程序標準，月月進行考核整改。在不斷修訂針對作業(yè)區(qū)、班站、員工三個層面的考核標準、細則的基礎(chǔ)上，進一步結(jié)合超稠油生產(chǎn)經(jīng)營管理特點和工作的側(cè)重點，調(diào)整、細化考核內(nèi)容和管理點，量化考核標準。目前，考核科室已達到18個，調(diào)整量化分值600分，完善三大系統(tǒng)檢查標準120多項450多條。在組織月查的基礎(chǔ)上，采取重點項目抽查、專項檢查和加密回訪檢查等手段，加大考核力度。通過網(wǎng)絡(luò)公布扣分點，提高整改速度，增強了考核透明度。三是有效運用分配激勵機制，人人強化責任意識。通過有側(cè)重地調(diào)整科室考核分數(shù)，進行計算兌現(xiàn)，運用打分排隊、獎優(yōu)推先等辦法，對應(yīng)三項評優(yōu)和四項激勵機制。在班站長以上干部參加的月度大生產(chǎn)會上進行通報表彰，形成以崗定責、以責定權(quán)、責權(quán)清楚、獎罰分明的崗位管理模式。全年共評選出優(yōu)秀作業(yè)區(qū)12區(qū)次，優(yōu)秀班站60站次，優(yōu)秀員工108人次；最佳作業(yè)區(qū)1個，最佳科室2個，最佳直屬單位1個，最佳班站7個，最佳班站長7名，最佳員工7名，調(diào)動起了各作業(yè)區(qū)和廣大員工完成產(chǎn)量、控制成本和加強基礎(chǔ)管理三方面工作的積極性。七、積極推進“五小”工程，切實維護員工利益，真心實意辦好實事，員工生產(chǎn)生活環(huán)境和收入水平有了新提高。一年來，公司上下緊緊圍繞會司職代會的部署，立足于企業(yè)大局和員工切身利益開展工作，積極為員工辦實事、辦好事，站容、站貌及員工物質(zhì)文化生活水平得到了進一步提高。積極推進五小工程，建成班站“小練兵24個，42個班站“小廁所”全部投入使用．進一步務(wù)實了基層建設(shè)基礎(chǔ)。公司投資125萬元，在采油班站和注汽大站建起了生活水罐，解決了崗位員工生活用水難的問題；投資100多萬元，新建了員工浴池和室內(nèi)技術(shù)練兵訓練場。重新維修了員工公寓，改善了前線食堂員工就餐環(huán)境；對前線塑膠籃球場地進行了維修；各作業(yè)區(qū)積極主動進行班站維護和設(shè)備更新，使班站“五小”工程建設(shè)得到了全面加強。公司工會全年組織一線慰問11次，慰問金額22萬元；走訪慰問困難員工家庭11戶，發(fā)放慰問金、慰問品2萬元；慰問傷痛員工等27人次，發(fā)放慰問金2．6萬元。扶貧幫固、送溫暖工作的有效開展，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的積極性。會司強勁的上產(chǎn)態(tài)勢和有效的成本控制，使經(jīng)濟效益明顯增強，員工平均收入水平較去年有所提高，礦區(qū)建設(shè)欣欣向榮。 八、深入開展先進性教育活動，不斷加強黨風廉政建設(shè)，充分發(fā)揮群團組織作用，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。公司黨委深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，切實把握推進基層建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)這一重點，在繼承融合中穩(wěn)步提升黨建思想政治工作，為全面完成公司各項業(yè)績指標提供了有力的思想保證和堅實的組織保障。 一是保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動經(jīng)過3個階段11個環(huán)節(jié)，歷時108天
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