商業(yè)銀行運營管理部精細化管理提升年活動方案(編輯修改稿)
2025-06-18 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認識，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風(fēng)險，通過合規(guī)守法，保證我行資產(chǎn)平安，實現(xiàn)最大效益。要建 立嚴密的案件防控考核辦法，考核內(nèi)容涵蓋現(xiàn)有的基本風(fēng)險點和操作環(huán)節(jié)，考核實行 一票否決制 ，凡發(fā)生案件的，取消單位年終評先資格，嚴格按照規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 制度執(zhí)行精細化 一是營造良好的執(zhí)行環(huán)境。要建設(shè)積極向上的銀行文化，倡導(dǎo) 立即行動，不折不扣 的執(zhí)行文化，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，拋棄攀比、圖享受等不良習(xí)氣，自覺規(guī)范工作行為，形成好的執(zhí)行環(huán)境，推動銀行不斷從優(yōu)秀走向卓越。二是健全完善銀行制度體系。要順應(yīng)時代要求，對現(xiàn)有的相關(guān)制度進行認真梳理、整合，努力形成一套層次清晰、 簡潔適用、操作性強、能夠得到員工普遍認同的制度體系，用制度切實增強員工的執(zhí)行力。三是增強員工執(zhí)行力。要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機制，把執(zhí)行情況與崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來，加大執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發(fā)有為的執(zhí)行風(fēng)氣，增強員工競爭意識。 員工管理精細化
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1