在集團(tuán)公司企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)動員會上的講話與在集團(tuán)公司現(xiàn)場推進(jìn)會上的發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理擺布“七一”評比與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的關(guān)系。要注意把那些在積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，表現(xiàn)確實(shí)突出，取得良好效果的黨組織和個人選拔上來，推薦上來。各單位要做好迎慶“七一”系列活動，通過形式多樣的活動，營造良好的氛圍，激發(fā)廣大黨員的積極性和工作熱情。四是要與黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)的推進(jìn)相結(jié)合。我們要繼續(xù)堅(jiān)持“內(nèi)抓實(shí)效，外創(chuàng)品牌”的目標(biāo)要求，切實(shí)發(fā)揮好管控系統(tǒng)和黨建工作相互促進(jìn)，相互提升的效能。各單位要科學(xué)運(yùn)用管控系統(tǒng)管理平臺，促進(jìn)黨的工作內(nèi)容和制度體系建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展。要對各級黨組織和黨員崗位的工作職責(zé)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的內(nèi)容納入其中。要在活動途徑系統(tǒng)中及時反饋創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展情況，達(dá)到及時交流、互相促進(jìn)的目的。還要將創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容融入考核評價系統(tǒng)，做到與活動同謀劃、同部署、同實(shí)施、同考核，及時在管理平臺中反饋考核結(jié)果，通過“陽光下運(yùn)行”達(dá)到鼓勵先進(jìn)和激勵后進(jìn)的目的，提升整體管控水平。三、規(guī)范組織領(lǐng)導(dǎo)一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。創(chuàng)先爭優(yōu)活動在集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司黨建工作部，負(fù)責(zé)活動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考評工作。各二級公司和三級單位都要結(jié)合實(shí)際成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。各級黨組織都要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動擺上重要議事日程，明確黨（工）委、黨總支書記為第一責(zé)任人，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)合力抓，切實(shí)做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、工作到位、措施到位。二要廣泛宣傳，營造氛圍。各級黨組織要切實(shí)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，充分運(yùn)用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、牌板等多種媒體，廣泛深入地宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義、目標(biāo)要求和進(jìn)展情況，宣傳各單位、部門的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和取得的成效，宣傳在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，營造濃厚的活動氛圍。三要深化督導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)對各級黨組織活動開展情況的指導(dǎo)，組織定期和動態(tài)檢查、抽查，及時發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的傾向性問題。充分發(fā)揮各級黨代表和黨員群眾的監(jiān)督作用，通過開展匯報(bào)會、調(diào)研和問卷調(diào)查等形式，督導(dǎo)各單位把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動落到實(shí)處。集團(tuán)公司黨委還將在適當(dāng)階段，采取相應(yīng)形式，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動予以總結(jié)、表彰。最后，我希望集團(tuán)公司各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員立即行動起來，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向深入，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)勁動力！在集團(tuán)公司現(xiàn)場推進(jìn)會上的發(fā)言把內(nèi)部市場機(jī)制引入班組管理——在集團(tuán)公司現(xiàn)場推進(jìn)會上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：自我礦開展軍訓(xùn)以來，我們＊＊隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開展。下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報(bào)。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把區(qū)隊(duì)管理落腳點(diǎn)放在班組＊＊隊(duì)承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓(xùn)這一有利契機(jī)，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊(duì)的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五
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