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正文內(nèi)容

在集團公司揭牌慶典大會上的講話(編輯修改稿)

2025-10-25 07:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 面,實行全員勞動合同管理,建立了市場化內(nèi)部勞動用工機制;在工資分配方面,歷經(jīng)四次分配制度的改革,建立崗位績效工資制度,實行以效益、貢獻取酬的收入分配機制。公司還逐步完善了職工醫(yī)療、養(yǎng)老、住房、工傷、失業(yè)等改革配套措施,使廣大職工享受到企業(yè)改革帶來的實惠。過去的50年,是窯煤集團科技興企,技術(shù)含量不斷提高的50年。縱觀窯煤集團的發(fā)展史,既是一部艱苦創(chuàng)業(yè)史,也是一部科技進步史。上世紀六、七十年代創(chuàng)造的?五結(jié)合?采煤法榮獲全國科學(xué)大會獎,被喻為西北的?五朵金花?;八十年代試驗成功的特厚易燃煤層金屬網(wǎng)下多分層機采、急傾斜特厚煤層綜采放頂煤技術(shù),填補了國內(nèi)空白。之后,又試驗成功巖巷光爆錨噴技術(shù),并推廣[在集團公司揭牌慶典大會上的講話(共2篇)]到黃土層大斷面峒室施工和煤巷掘進,促進了巷道支護質(zhì)量的提高。進入二十一世紀,隨著技術(shù)改造力度的加大和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的引進推廣,礦井綜合機械化水平全面提高,錨網(wǎng)支護技術(shù)廣泛應(yīng)用,安全監(jiān)測、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初具規(guī)模,醫(yī)療教育課題研究取得重要進展。特別是近三年來,公司堅持科學(xué)發(fā)展觀,加大技術(shù)創(chuàng)新和科研力度,科技工作更是碩果累累,有16項科技成果榮獲國家和省部級科技進步獎,有80余篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表,部分論文在全國競賽活動中獲獎,瓦斯和二氧化碳防治、?三下?采煤及防滅火、快速掘進等技術(shù)取得初步成果,企業(yè)科技實力不斷增強,煤炭科技含量明顯提升。過去的50年,是窯煤集團強化管理,經(jīng)濟效益不斷增長的50年。計劃經(jīng)濟時期,公司執(zhí)行國家指令性計劃,加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,保證了計劃的完成。八十年代,隨著管理體制改革不斷深化,公司不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,實行承包經(jīng)營,增強了自主經(jīng)營的意識,生產(chǎn)經(jīng)營管理水平逐年提高。九十年代全面推進企業(yè)改革,提出了?構(gòu)建‘三個一’格局、實行‘三條線’管理?的改革措施,構(gòu)建了煤炭主業(yè)、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)三大管理系統(tǒng),企業(yè)綜合實力顯著增強。進入二十一世紀,公司在完成改制的基礎(chǔ)上,進一步健全管理機制,理順管理體制,完善管理制度,在 下頁 余下全文第三篇:在集團公司大會上的講話在集團公司年終總結(jié)表彰會上的講話2012年1月10日同志們:今天,在2012年的新起點上,我們隆重舉行XXX旅游集團公司總結(jié)表彰大會。剛剛過去的2011年,是集團公司發(fā)展碩果累累、令人心潮澎湃的一年,一年來,集團公司在市委、市政府、管委會黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市政府顧問、公司X董事長為班長的董事會帶領(lǐng)下,始終堅持“高位求進、加快發(fā)展”的工作基調(diào),緊緊圍繞“重點建設(shè)招商年”經(jīng)濟工作主題,努力培育七大經(jīng)濟增長極,在市場拓展、經(jīng)營管理、質(zhì)量效益各方面取得了長足的發(fā)展,綜合經(jīng)濟實力突飛猛進,邁上了新臺階,創(chuàng)造了新輝煌。這一切成績的取得,是公司全體干部員工忠誠敬業(yè)、努力拼搏、無私奉獻的結(jié)果,在此,我代表管委會黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,向集團公司全體干部員工,特別是向長期奮戰(zhàn)在景區(qū)經(jīng)營服務(wù)第一線的公司員工致以崇高的敬意和衷心的感謝!同志們,我們以輝煌的成績送別了2011,以豪邁的心情邁入了2012。剛才,市政府顧問、公司X董事長激情回顧了旅游集團過去一年的工作,高屋建瓴地分析了當前發(fā)展面臨 的環(huán)境趨勢,明確提出“打造國內(nèi)一流的四川龍頭文旅企業(yè)”的發(fā)展目標,吹響了跨越發(fā)展的號角,振奮人心、催人奮進,這標志著公司又將迎來新一輪經(jīng)濟發(fā)展高潮?;仡欉^去,大家踏實苦干、成績斐然;展望未來,我們信心百倍、豪情滿懷,相信集團公司在X董事長的帶領(lǐng)下一定能圓滿完成各項目標任務(wù),再創(chuàng)新輝煌!我們管委會黨委、行政也將按照市委、市政府的要求,一如既往地把支持集團公司發(fā)展放在工作的重要位置,繼續(xù)為公司發(fā)展爭取優(yōu)惠政策,優(yōu)化政務(wù)服務(wù)水平,加速各種項目手續(xù)報批,努力為集團公司轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展創(chuàng)造更好更優(yōu)的軟硬環(huán)境。下面,就公司2012年工作,我講幾點期望:一、毫不松懈地推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,培育大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。當前,景區(qū)正面臨文旅產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期,國家、省、市都高度重視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,特別是XX市第六次黨代會再次明確要“加快推進觀光旅游向休閑度假旅游跨越,打造國際知名、國內(nèi)一流的生態(tài)和文化旅游勝地”,XX市十二五規(guī)劃也提出要建設(shè)以“兩航四鐵八高速”為主的綜合交通次樞紐,這都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的機遇。同時,我們面臨著國內(nèi)外旅游業(yè)瞬息萬變的市場環(huán)境和日趨激烈的競爭態(tài)勢,如何統(tǒng)一思想、創(chuàng)新理念、形成合力,推 動旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,是公司發(fā)展的當務(wù)之急!旅游集團公司作為景區(qū)旅游經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,能不能加快轉(zhuǎn)型升級,搶占市場競爭制高點,關(guān)系著我們新一輪發(fā)展的速度、質(zhì)量和成敗。為此,我希望公司全體管理者和員工牢牢把握省委經(jīng)濟工作會議提出的“穩(wěn)定增勢、高位求進、加快發(fā)展”的工作基調(diào),緊緊抓住XXX市“三大聯(lián)動、六個跨越”以及綜合交通次樞紐建設(shè)帶來的契機,以高起點、大氣魄、大思路、大動作,打造大項目、培育大品牌、發(fā)展大產(chǎn)業(yè),強力推進公司更快更好發(fā)展。具體而言,就是要以推進旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效為抓手,積極調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變旅游發(fā)展方式,大力實施品牌戰(zhàn)略,不斷創(chuàng)新營銷渠道,推動公司經(jīng)濟從傳統(tǒng)觀光旅游向休閑旅游、會展旅游、商務(wù)旅游等新業(yè)態(tài)旅游轉(zhuǎn)變,從單純注重經(jīng)濟功能向更加注重發(fā)揮旅游業(yè)經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)綜合功能轉(zhuǎn)變,積極培育具有景區(qū)特色的旅游新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài),實現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一,形成產(chǎn)品特色化、產(chǎn)業(yè)高端化、營銷網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)國際化的旅游發(fā)展新格局,把集團培育成為全市乃至全省文旅經(jīng)濟的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)支柱。為此,我們要進一步增強機遇意識和危機意識,不斷解放思想,開拓創(chuàng)新,用更新的思路、更大的力度、更有力的措施,搶抓機 遇、迎接挑戰(zhàn),加快旅游大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,促進旅游綜合經(jīng)濟快速發(fā)展。二、毫不松懈地培育新經(jīng)濟增長點,促進企業(yè)提質(zhì)增效。逆水行舟、不進則退。一個公司、一個企業(yè)要發(fā)展壯大,決不能滿足現(xiàn)狀,而要認真把握市場趨勢,深入挖掘自身資源,不斷培育新的經(jīng)濟增長點,提高自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。在這方面,集團公司在十二五規(guī)劃中已經(jīng)提出了培育酒店產(chǎn)業(yè)集群、索道項目等七大經(jīng)濟增長極,我覺得提得很好,思路很清晰、目標很明確,希望下來之后大家切切實實地將這些目標任務(wù)落到實處、取得實效。在這里,我重點談?wù)劸频旰筒枞~這兩個板塊的發(fā)展問題。加快賓館酒店發(fā)展,要把酒店做精。當前,XXX市正在規(guī)劃建設(shè)一個國際旅游度假區(qū),三年后我們景區(qū)周邊將有十個以上的高星級酒店,而且這些酒店都將由國內(nèi)外知名旅游企業(yè)投資興建,具有先進的管理意識和成熟的管理經(jīng)驗,屆時將與我們自身的賓館酒店形成激烈的競爭,如何讓我們的酒店立于不敗之地?我想,我們決不能害怕競爭、畏懼競爭,關(guān)鍵是要變壓力為動力,使我們自身做得更好、發(fā)展得更強。一是要以XX品牌為核心,努力培育酒店集群,形成規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)。二是要突出自身文化,積極挖掘酒店歷史文化內(nèi) 涵,培育企業(yè)文化,不斷提升酒店文化魅力。三是酒店環(huán)境包括房間要更舒適,要讓客人住下來就不想離開。四是餐飲食品要更精美,要學(xué)習(xí)推廣大酒店美食長廊的成功經(jīng)驗,把餐飲做精、做出特色、做出品牌,讓餐飲成為吸引游客慕名而來的重要渠道。五是休閑娛樂要更豐富,要在加快完善溫泉體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,進一步探索開發(fā)康體養(yǎng)生、運動保健、文化娛樂等特色項目,不斷充實賓館休閑度假元素。六是游客服務(wù)要更溫馨,要以更加“細致、周到、熱情”的標準服務(wù)好中外游客,讓客人真正有回家的感覺。要通過抓好這六個方面的工作,使我們酒店的經(jīng)營、管理和服務(wù)都再上一個新臺階,著力打造一批文化特色鮮明、市場競爭能力強、盈利水平高的酒店集群。加強茶葉生產(chǎn)鏈建設(shè),要把XXXX做強。1月3日,XX書記專門就XXX茶葉建設(shè)作出批示,希望我們“盡快提升包裝、增值利用、多元開發(fā)、拓展領(lǐng)域等,使XXX茶上一個新臺階”。XXXX
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