【文章內(nèi)容簡介】 面，實行全員勞動合同管理，建立了市場化內(nèi)部勞動用工機制；在工資分配方面，歷經(jīng)四次分配制度的改革，建立崗位績效工資制度，實行以效益、貢獻取酬的收入分配機制。公司還逐步完善了職工醫(yī)療、養(yǎng)老、住房、工傷、失業(yè)等改革配套措施，使廣大職工享受到企業(yè)改革帶來的實惠。過去的50年，是窯煤集團科技興企，技術(shù)含量不斷提高的50年。縱觀窯煤集團的發(fā)展史，既是一部艱苦創(chuàng)業(yè)史，也是一部科技進步史。上世紀六、七十年代創(chuàng)造的?五結(jié)合?采煤法榮獲全國科學(xué)大會獎，被喻為西北的?五朵金花?；八十年代試驗成功的特厚易燃煤層金屬網(wǎng)下多分層機采、急傾斜特厚煤層綜采放頂煤技術(shù)，填補了國內(nèi)空白。之后，又試驗成功巖巷光爆錨噴技術(shù)，并推廣[在集團公司揭牌慶典大會上的講話(共2篇)]到黃土層大斷面峒室施工和煤巷掘進，促進了巷道支護質(zhì)量的提高。進入二十一世紀，隨著技術(shù)改造力度的加大和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的引進推廣，礦井綜合機械化水平全面提高，錨網(wǎng)支護技術(shù)廣泛應(yīng)用，安全監(jiān)測、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初具規(guī)模，醫(yī)療教育課題研究取得重要進展。特別是近三年來，公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，加大技術(shù)創(chuàng)新和科研力度，科技工作更是碩果累累，有16項科技成果榮獲國家和省部級科技進步獎，有80余篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表，部分論文在全國競賽活動中獲獎，瓦斯和二氧化碳防治、?三下?采煤及防滅火、快速掘進等技術(shù)取得初步成果，企業(yè)科技實力不斷增強，煤炭科技含量明顯提升。過去的50年，是窯煤集團強化管理，經(jīng)濟效益不斷增長的50年。計劃經(jīng)濟時期，公司執(zhí)行國家指令性計劃，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，保證了計劃的完成。八十年代，隨著管理體制改革不斷深化，公司不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實行承包經(jīng)營，增強了自主經(jīng)營的意識，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平逐年提高。九十年代全面推進企業(yè)改革，提出了?構(gòu)建‘三個一’格局、實行‘三條線’管理?的改革措施，構(gòu)建了煤炭主業(yè)、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)三大管理系統(tǒng)，企業(yè)綜合實力顯著增強。進入二十一世紀，公司在完成改制的基礎(chǔ)上，進一步健全管理機制，理順管理體制，完善管理制度，在 下頁 余下全文第三篇：在集團公司大會上的講話在集團公司年終總結(jié)表彰會上的講話2012年1月10日同志們：今天，在2012年的新起點上，我們隆重舉行XXX旅游集團公司總結(jié)表彰大會。剛剛過去的2011年，是集團公司發(fā)展碩果累累、令人心潮澎湃的一年，一年來，集團公司在市委、市政府、管委會黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府顧問、公司X董事長為班長的董事會帶領(lǐng)下，始終堅持“高位求進、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊圍繞“重點建設(shè)招商年”經(jīng)濟工作主題，努力培育七大經(jīng)濟增長極，在市場拓展、經(jīng)營管理、質(zhì)量效益各方面取得了長足的發(fā)展，綜合經(jīng)濟實力突飛猛進，邁上了新臺階，創(chuàng)造了新輝煌。這一切成績的取得，是公司全體干部員工忠誠敬業(yè)、努力拼搏、無私奉獻的結(jié)果，在此，我代表管委會黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向集團公司全體干部員工，特別是向長期奮戰(zhàn)在景區(qū)經(jīng)營服務(wù)第一線的公司員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！同志們，我們以輝煌的成績送別了2011，以豪邁的心情邁入了2012。剛才，市政府顧問、公司X董事長激情回顧了旅游集團過去一年的工作，高屋建瓴地分析了當前發(fā)展面臨 的環(huán)境趨勢，明確提出“打造國內(nèi)一流的四川龍頭文旅企業(yè)”的發(fā)展目標，吹響了跨越發(fā)展的號角，振奮人心、催人奮進，這標志著公司又將迎來新一輪經(jīng)濟發(fā)展高潮?；仡欉^去，大家踏實苦干、成績斐然；展望未來，我們信心百倍、豪情滿懷，相信集團公司在X董事長的帶領(lǐng)下一定能圓滿完成各項目標任務(wù)，再創(chuàng)新輝煌！我們管委會黨委、行政也將按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集團公司發(fā)展放在工作的重要位置，繼續(xù)為公司發(fā)展爭取優(yōu)惠政策，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)水平，加速各種項目手續(xù)報批，努力為集團公司轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展創(chuàng)造更好更優(yōu)的軟硬環(huán)境。下面，就公司2012年工作，我講幾點期望：一、毫不松懈地推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，培育大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。當前，景區(qū)正面臨文旅產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，國家、省、市都高度重視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是XX市第六次黨代會再次明確要“加快推進觀光旅游向休閑度假旅游跨越，打造國際知名、國內(nèi)一流的生態(tài)和文化旅游勝地”，XX市十二五規(guī)劃也提出要建設(shè)以“兩航四鐵八高速”為主的綜合交通次樞紐，這都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的機遇。同時，我們面臨著國內(nèi)外旅游業(yè)瞬息萬變的市場環(huán)境和日趨激烈的競爭態(tài)勢，如何統(tǒng)一思想、創(chuàng)新理念、形成合力，推 動旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是公司發(fā)展的當務(wù)之急！旅游集團公司作為景區(qū)旅游經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，能不能加快轉(zhuǎn)型升級，搶占市場競爭制高點，關(guān)系著我們新一輪發(fā)展的速度、質(zhì)量和成敗。為此，我希望公司全體管理者和員工牢牢把握省委經(jīng)濟工作會議提出的“穩(wěn)定增勢、高位求進、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊抓住XXX市“三大聯(lián)動、六個跨越”以及綜合交通次樞紐建設(shè)帶來的契機，以高起點、大氣魄、大思路、大動作，打造大項目、培育大品牌、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，強力推進公司更快更好發(fā)展。具體而言，就是要以推進旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效為抓手，積極調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變旅游發(fā)展方式，大力實施品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新營銷渠道，推動公司經(jīng)濟從傳統(tǒng)觀光旅游向休閑旅游、會展旅游、商務(wù)旅游等新業(yè)態(tài)旅游轉(zhuǎn)變，從單純注重經(jīng)濟功能向更加注重發(fā)揮旅游業(yè)經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)綜合功能轉(zhuǎn)變，積極培育具有景區(qū)特色的旅游新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，形成產(chǎn)品特色化、產(chǎn)業(yè)高端化、營銷網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)國際化的旅游發(fā)展新格局，把集團培育成為全市乃至全省文旅經(jīng)濟的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)支柱。為此，我們要進一步增強機遇意識和危機意識，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，搶抓機 遇、迎接挑戰(zhàn)，加快旅游大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進旅游綜合經(jīng)濟快速發(fā)展。二、毫不松懈地培育新經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)提質(zhì)增效。逆水行舟、不進則退。一個公司、一個企業(yè)要發(fā)展壯大，決不能滿足現(xiàn)狀，而要認真把握市場趨勢，深入挖掘自身資源，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，提高自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。在這方面，集團公司在十二五規(guī)劃中已經(jīng)提出了培育酒店產(chǎn)業(yè)集群、索道項目等七大經(jīng)濟增長極，我覺得提得很好，思路很清晰、目標很明確，希望下來之后大家切切實實地將這些目標任務(wù)落到實處、取得實效。在這里，我重點談?wù)劸频旰筒枞~這兩個板塊的發(fā)展問題。加快賓館酒店發(fā)展，要把酒店做精。當前，XXX市正在規(guī)劃建設(shè)一個國際旅游度假區(qū)，三年后我們景區(qū)周邊將有十個以上的高星級酒店，而且這些酒店都將由國內(nèi)外知名旅游企業(yè)投資興建，具有先進的管理意識和成熟的管理經(jīng)驗，屆時將與我們自身的賓館酒店形成激烈的競爭，如何讓我們的酒店立于不敗之地？我想，我們決不能害怕競爭、畏懼競爭，關(guān)鍵是要變壓力為動力，使我們自身做得更好、發(fā)展得更強。一是要以XX品牌為核心，努力培育酒店集群，形成規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)。二是要突出自身文化，積極挖掘酒店歷史文化內(nèi) 涵，培育企業(yè)文化，不斷提升酒店文化魅力。三是酒店環(huán)境包括房間要更舒適，要讓客人住下來就不想離開。四是餐飲食品要更精美，要學(xué)習(xí)推廣大酒店美食長廊的成功經(jīng)驗，把餐飲做精、做出特色、做出品牌，讓餐飲成為吸引游客慕名而來的重要渠道。五是休閑娛樂要更豐富，要在加快完善溫泉體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步探索開發(fā)康體養(yǎng)生、運動保健、文化娛樂等特色項目，不斷充實賓館休閑度假元素。六是游客服務(wù)要更溫馨，要以更加“細致、周到、熱情”的標準服務(wù)好中外游客，讓客人真正有回家的感覺。要通過抓好這六個方面的工作，使我們酒店的經(jīng)營、管理和服務(wù)都再上一個新臺階，著力打造一批文化特色鮮明、市場競爭能力強、盈利水平高的酒店集群。加強茶葉生產(chǎn)鏈建設(shè)，要把XXXX做強。1月3日，XX書記專門就XXX茶葉建設(shè)作出批示，希望我們“盡快提升包裝、增值利用、多元開發(fā)、拓展領(lǐng)域等，使XXX茶上一個新臺階”。XXXX